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中國企業培訓講師

為什么開會總是很難達成共識

 
講師:王越 瀏覽次數:2338
 經常會出現這樣的情況,當你招集大家商量一件重要的大事,本來你是非常有信心的,但當你把自己的想法講出來的時候,最后的結果往往會有一大群的人反對你,支持的人卻不多,難道他們說的都是正確的,只有自己是錯誤的嗎?第一次出現這樣的情況,你會無所謂,但這類的事多了,你會出現無助感,那怎么辦呢?下次一個好的想法,

經(jing)常會(hui)出(chu)(chu)(chu)現這樣的(de)(de)(de)(de)情況(kuang),當你招(zhao)集大(da)(da)家商(shang)量一(yi)(yi)件重要的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)事,本來(lai)你是非常有信心的(de)(de)(de)(de),但當你把自己的(de)(de)(de)(de)想法講(jiang)出(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)時候,最(zui)后的(de)(de)(de)(de)結(jie)果往往會(hui)有一(yi)(yi)大(da)(da)群的(de)(de)(de)(de)人反對你,支持的(de)(de)(de)(de)人卻(que)不多,難道(dao)他們說的(de)(de)(de)(de)都是正(zheng)確的(de)(de)(de)(de),只(zhi)有自己是錯誤的(de)(de)(de)(de)嗎?第一(yi)(yi)次出(chu)(chu)(chu)現這樣的(de)(de)(de)(de)情況(kuang),你會(hui)無所謂(wei),但這類的(de)(de)(de)(de)事多了(le),你會(hui)出(chu)(chu)(chu)現無助感(gan),那怎么辦(ban)呢?下次一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)(de)想法,到底應不應該找他們商(shang)量,對此,王越老師講(jiang)一(yi)(yi)下自己的(de)(de)(de)(de)觀(guan)點:

如果(guo)這(zhe)個項目是(shi)(shi)新的(de)(de)(de),而(er)且難(nan)度(du)比較的(de)(de)(de)大(da)的(de)(de)(de)時候,你(ni)就不(bu)要讓所有(you)的(de)(de)(de)人參與商量,只找那(nei)些(xie)性格樂(le)觀、做(zuo)事大(da)膽,很有(you)創新的(de)(de)(de)意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)人溝通(tong),首(shou)先確認的(de)(de)(de)是(shi)(shi)方向是(shi)(shi)否正確,如果(guo)這(zhe)些(xie)人很支持你(ni),那(nei)么,在方向上可(ke)能(neng)會出(chu)現哪些(xie)問題,大(da)家(jia)(jia)可(ke)以(yi)從不(bu)同的(de)(de)(de)角度(du)分(fen)析(xi),這(zhe)一群人做(zuo)事往(wang)往(wang)比較沖動,憑直覺(jue),但不(bu)是(shi)(shi)說靠直覺(jue)不(bu)好,偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)企業家(jia)(jia)、軍事家(jia)(jia)、科(ke)學家(jia)(jia)、畫家(jia)(jia)都是(shi)(shi)靠自己的(de)(de)(de)靈(ling)感,沒有(you)道理可(ke)以(yi)講,如果(guo)做(zuo)事之前(qian)總是(shi)(shi)通(tong)過大(da)量調查(cha)數據分(fen)析(xi)統(tong)計,那(nei)已經晚了,調查(cha)的(de)(de)(de)數據不(bu)一定是(shi)(shi)準確的(de)(de)(de),以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)數據不(bu)一定在未來同樣適(shi)用。大(da)家(jia)(jia)此時得出(chu)結論出(chu)來后,接下來應(ying)該找那(nei)些(xie)頭(tou)腦非常(chang)聰明的(de)(de)(de)人,做(zuo)事很冷靜的(de)(de)(de)人討(tao)論。

頭(tou)腦(nao)聰明(ming),做(zuo)事冷靜的(de)人往往考慮的(de)是風險,他們會把做(zuo)這事可(ke)能(neng)的(de)風險非(fei)常詳細的(de)告訴你,戰(zhan)略上要(yao)樂觀(guan),但戰(zhan)術上一定要(yao)保持(chi)悲觀(guan),因為沒(mei)有一種執行的(de)方法(fa)是十(shi)分十(shi)美的(de),細節決定了這件(jian)事是否能(neng)成功,消極的(de)思考會讓你的(de)計劃變得更周密。

只有(you)你(ni)得到一(yi)部份的人支持,你(ni)在招(zhao)集所有(you)人開會(hui)的時候,你(ni)才會(hui)有(you)底氣(qi),就算有(you)人在方向上提(ti)出反對(dui),也會(hui)有(you)人幫你(ni)解釋,4個人達成一致(zhi),就算剩(sheng)下的20個人心理是反對的,但也(ye)不(bu)會提出(chu)(chu),只會從討論(lun)(lun)方向(xiang)(xiang)轉(zhuan)向(xiang)(xiang)討論(lun)(lun)執行,在(zai)戰術(shu)上提出(chu)(chu)細節上的改(gai)變,這(zhe)是可以的。



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王越
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