詹(zhan)有(you)句(ju)話說的(de)(de)(de)好，叫“知(zhi)人(ren)者(zhe)智。自知(zhi)者(zhe)明(ming)”。很多人(ren)把曾國藩的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)歸(gui)功(gong)于他的(de)(de)(de)“識人(ren)”，并(bing)且還(huan)專門(men)出(chu)了本(ben)識人(ren)的(de)(de)(de)書《冰鑒(jian)》。但是很多人(ren)不清楚，曾國藩之所(suo)以(yi)能在特(te)定(ding)的(de)(de)(de)時期內(nei)“成(cheng)功(gong)”，更多的(de)(de)(de)是因為(wei)他懂得“自知(zhi)”。
現在(zai)企(qi)業中很多領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)總是感嘆員工不好管理，殊不知，領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的行(xing)為風格，也影(ying)響著員工。領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)風格好壞(huai)，也間接(jie)影(ying)響了企(qi)業績(ji)效(xiao)的好壞(huai)。 在(zai)情商(shang)領(ling)導(dao)(dao)力(li)系列課程中我把領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)行(xing)為風格，分為六種(zhong)類型。
第(di)一(yi)種：權(quan)威型。群眾相(xiang)信(xin)權(quan)威，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)是(shi)(shi)一(yi)樣。權(quan)威型的(de)(de)(de)領(ling)導風格(ge)，不是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)安排任務，而(er)是(shi)(shi)用技巧，讓每件工(gong)(gong)(gong)作(zuo)看起(qi)來(lai)都是(shi)(shi)很(hen)有(you)意義(yi)。而(er)且，權(quan)威型的(de)(de)(de)領(ling)導相(xiang)信(xin)，企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是(shi)(shi)實(shi)(shi)現(xian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)夢想，進而(er)實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)發展規劃。從更加務實(shi)(shi)的(de)(de)(de)角度去(qu)思考。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更愿意實(shi)(shi)現(xian)自己的(de)(de)(de)夢想，而(er)不是(shi)(shi)盲目(mu)的(de)(de)(de)跟隨(sui)企(qi)業(ye)(ye)，去(qu)實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標(biao)。 這種行為(wei)風格(ge)是(shi)(shi)比較值得提倡的(de)(de)(de)，因為(wei)人更多是(shi)(shi)為(wei)實(shi)(shi)現(xian)自己夢想而(er)活，把企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)理(li)想與企(qi)業(ye)(ye)*目(mu)標(biao)捆綁起(qi)來(lai)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不斷實(shi)(shi)現(xian)個人理(li)想，從而(er)更好實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)規劃，是(shi)(shi)非常明智的(de)(de)(de)做法。
第二(er)種：教練(lian)(lian)型。教練(lian)(lian)型的(de)領(ling)導是(shi)最聰明的(de)領(ling)導。他們(men)非常(chang)愿意做員工的(de)教練(lian)(lian)。因(yin)為企業的(de)競爭不(bu)是(shi)領(ling)導者個人(ren)的(de)競爭，是(shi)團(tuan)隊與(yu)團(tuan)隊的(de)競爭。團(tuan)隊的(de)競爭就要看團(tuan)隊的(de)綜合實力，而不(bu)是(shi)看老板(ban)的(de)個人(ren)能力。教練(lian)(lian)型領(ling)導不(bu)斷鍛煉下(xia)屬，讓他們(men)能夠復制自己(ji)的(de)能力，同(tong)時懂得以身作則的(de)學習，進而帶動企業學習。
第(di)三種：強(qiang)力(li)型(xing)。強(qiang)力(li)型(xing)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)很(hen)明顯的(de)(de)(de)行為風(feng)格，就(jiu)是(shi)(shi)做事情(qing)很(hen)少去講理(li)由。他(ta)們認為，員工(gong)去按照領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)意愿工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，是(shi)(shi)理(li)所應當的(de)(de)(de)，不需要講理(li)由。只需要布置(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)就(jiu)可以。但是(shi)(shi)員工(gong)不是(shi)(shi)機(ji)器，他(ta)們是(shi)(shi)會思(si)考的(de)(de)(de)個體，一(yi)旦他(ta)們總是(shi)(shi)在(zai)沒有理(li)由的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，去做事情(qing)，久而久之，他(ta)們就(jiu)會厭煩(fan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。在(zai)這種領(ling)導(dao)風(feng)格工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)下(xia)的(de)(de)(de)員工(gong)，很(hen)多時候會說(shuo)自己(ji)就(jiu)和個機(ji)器人一(yi)樣。只是(shi)(shi)一(yi)個工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)機(ji)器。這種行為風(feng)格如果持續使用(yong)，會形成(cheng)一(yi)種非(fei)常負面的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)氛圍，企(qi)業績(ji)效更無(wu)從談起。
第(di)四種(zhong)(zhong)：權(quan)威型。群眾相(xiang)信權(quan)威，員(yuan)(yuan)工也是(shi)(shi)一(yi)樣。權(quan)威型的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)，不是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)安(an)排任務，而(er)(er)(er)(er)是(shi)(shi)用(yong)技(ji)巧，讓每件工作看起來(lai)都(dou)是(shi)(shi)很有意義。而(er)(er)(er)(er)且，權(quan)威型的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)相(xiang)信，企(qi)(qi)(qi)業(ye)一(yi)定是(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)現(xian)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)夢想，進而(er)(er)(er)(er)實(shi)(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展規劃。從更加務實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度去思考。員(yuan)(yuan)工更愿意實(shi)(shi)(shi)現(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)夢想，而(er)(er)(er)(er)不是(shi)(shi)盲目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)跟隨企(qi)(qi)(qi)業(ye)，去實(shi)(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)標。 這種(zhong)(zhong)行為風格(ge)是(shi)(shi)比(bi)較值得提倡的(de)(de)(de)(de)，因為人(ren)更多(duo)是(shi)(shi)為實(shi)(shi)(shi)現(xian)自(zi)己夢想而(er)(er)(er)(er)活，把企(qi)(qi)(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工理想與企(qi)(qi)(qi)業(ye)*目(mu)(mu)標捆綁起來(lai)，讓員(yuan)(yuan)工不斷實(shi)(shi)(shi)現(xian)個人(ren)理想，從而(er)(er)(er)(er)更好實(shi)(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)規劃，是(shi)(shi)非常明智的(de)(de)(de)(de)做法。
第五種：民主型(xing)(xing)。民主型(xing)(xing)的領導是(shi)(shi)企業(ye)(ye)當中的另外一種“老好人”。優點是(shi)(shi)能聽從群眾的建議(yi)，在做決(jue)(jue)(jue)策(ce)之前(qian)考慮會比較全(quan)面。缺點是(shi)(shi)民主型(xing)(xing)的風格，如(ru)果單(dan)獨(du)(du)用就(jiu)出現一個弊端，就(jiu)是(shi)(shi)事前(qian)事后都民主。決(jue)(jue)(jue)策(ce)前(qian)廣泛征求意(yi)(yi)見，決(jue)(jue)(jue)策(ce)后，行(xing)(xing)動(dong)力不(bu)強，執行(xing)(xing)魄力不(bu)夠。工作進度難以令(ling)人滿(man)意(yi)(yi)。 民主型(xing)(xing)的領導，在決(jue)(jue)(jue)策(ce)前(qian)充分考慮各層級(ji)利益，懂(dong)得聆聽“群眾聲音”，在決(jue)(jue)(jue)策(ce)之后，一定是(shi)(shi)懂(dong)得“*獨(du)(du)裁”。因為事前(qian)民主，事后獨(du)(du)裁，才(cai)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)工作效率正規(gui)高效的前(qian)提。
第六種(zhong)：示范(fan)型(xing)。現(xian)在絕大多數中小企業領(ling)導(dao)(dao)者都是(shi)(shi)示范(fan)型(xing)的(de)行為風格。典型(xing)的(de)表現(xian)：下屬(shu)(shu)工(gong)作完成不及(ji)時，或者結(jie)果不令人(ren)滿(man)意。這種(zhong)領(ling)導(dao)(dao)馬(ma)上“推開”下屬(shu)(shu)，親自上陣，基本(ben)上老(lao)(lao)總干(gan)(gan)了經(jing)理(li)(li)的(de)活(huo)，經(jing)理(li)(li)干(gan)(gan)了員工(gong)的(de)活(huo)，員工(gong)則(ze)干(gan)(gan)了老(lao)(lao)板的(de)活(huo)，每天沒(mei)事干(gan)(gan)，工(gong)資照拿。 示范(fan)型(xing)的(de)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)最(zui)(zui)累的(de)領(ling)導(dao)(dao)，也是(shi)(shi)最(zui)(zui)難樹立權威的(de)領(ling)導(dao)(dao)。懂得(de)放手，舍得(de)授權，是(shi)(shi)示范(fan)型(xing)領(ling)導(dao)(dao)必須履(lv)行的(de)工(gong)作準則(ze)。否(fou)則(ze)最(zui)(zui)后(hou)的(de)結(jie)果，就(jiu)是(shi)(shi)員工(gong)覺(jue)得(de)老(lao)(lao)板累是(shi)(shi)活(huo)該，而(er)且狠點的(de)還會加上句“就(jiu)喜歡累，累死活(huo)該”
俗話說(shuo)，學(xue)習力(li)就是競爭力(li)，教(jiao)練型的(de)領導(dao)深知學(xue)習力(li)的(de)重要，不斷自(zi)(zi)(zi)我學(xue)習，并且督促(cu)員(yuan)工(gong)學(xue)習，當企業員(yuan)工(gong)的(de)整體能力(li)提升了，企業的(de)競爭力(li)就提升了。 以上是情商(shang)領導(dao)力(li)系列課程中總結的(de)領導(dao)者六(liu)種(zhong)行為類型。我們(men)可(ke)以自(zi)(zi)(zi)我審(shen)視(shi)下，我們(men)是哪種(zhong)類型。做一個“知人、自(zi)(zi)(zi)知”的(de)高情商(shang)領導(dao)。
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