世界(jie)杯正如火如荼(tu)，空氣中都是(shi)(shi)足球(qiu)的味道。昨晚看(kan)球(qiu)時，幾個朋友(you)聊著聊著，話題卻(que)聯想(xiang)到企業管(guan)理(li)上了(le)。看(kan)來，不光(guang)是(shi)(shi)我，很多朋友(you)都是(shi)(shi)“舉頭(tou)看(kan)足球(qiu)，低頭(tou)思管(guan)理(li)”了(le)。企業管(guan)理(li)就像管(guan)理(li)一支球(qiu)隊(dui)，要(yao)獲勝(sheng)就要(yao)有(you)好球(qiu)員、好教(jiao)練(lian)、好團(tuan)隊(dui)……
1、教練就是(shi)(shi)CEO。青島(dao)啤酒(jiu)總經(jing)理(li)金志國(guo)說(shuo)：“我在(zai)青島(dao)就擔任著一(yi)(yi)個教練的角色……”CEO最重(zhong)要的職(zhi)責(ze)就是(shi)(shi)團隊(dui)管(guan)理(li)，排兵(bing)布(bu)陣，知人善用(yong)也(ye)是(shi)(shi)教練的首要。一(yi)(yi)旦球(qiu)隊(dui)戰績(ji)不(bu)佳，教練一(yi)(yi)般都會(hui)成為替死(si)鬼，企業(ye)事業(ye)如此，業(ye)績(ji)不(bu)好時(shi)，更換CEO也(ye)是(shi)(shi)家(jia)常(chang)便飯。選(xuan)教練就是(shi)(shi)選(xuan)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人。足(zu)協(xie)也(ye)好，俱樂部老(lao)板也(ye)罷，選(xuan)擇教練也(ye)就類似(si)于企業(ye)選(xuan)擇職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人。
2、強(qiang)弱(ruo)都是(shi)相(xiang)對的(de)，也經常強(qiang)弱(ruo)易勢(shi)(shi)。足球(qiu)場上強(qiang)弱(ruo)易勢(shi)(shi)、勝(sheng)敗轉換(huan)，可謂再平常不(bu)過的(de)事了(le)。奪(duo)冠呼(hu)聲很(hen)(hen)高的(de)球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)，卻經常連(lian)小組都出不(bu)了(le)線，例子(zi)很(hen)(hen)多，被貝利預(yu)測(ce)的(de)球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)大抵這樣。弱(ruo)隊(dui)(dui)(dui)最終奪(duo)魁(kui)也很(hen)(hen)多，比如(ru)丹麥童(tong)話(hua)和希臘神話(hua)。企(qi)業操作中也要有個好的(de)心(xin)態(tai)，心(xin)態(tai)好了(le)，弱(ruo)勢(shi)(shi)可變(bian)強(qiang)；心(xin)態(tai)差了(le)，強(qiang)勢(shi)(shi)可變(bian)弱(ruo)。
3、大量的(de)訓(xun)練，才能形(xing)成集體間的(de)默契配合。用腦(nao)“踢球”的(de)習慣，是在平時(shi)的(de)訓(xun)練中養成的(de)。堅信靠腦(nao)力(li)贏(ying)，而不(bu)靠體力(li)贏(ying)。
4、球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)(dui)隊(dui)(dui)(dui)(dui)長大(da)多是中(zhong)(zhong)后場球(qiu)員(yuan)，前鋒(feng)(feng)很少，企(qi)業(ye)領導人沖到(dao)第一(yi)(yi)線有弊端。一(yi)(yi)支球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)，隊(dui)(dui)(dui)(dui)長就類似于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)領導，他(ta)們一(yi)(yi)般居于(yu)中(zhong)(zhong)后場，可(ke)能是后衛，可(ke)能是中(zhong)(zhong)場，也(ye)可(ke)能是守門員(yuan)，因為處于(yu)中(zhong)(zhong)后場的(de)(de)球(qiu)員(yuan)更(geng)容易觀察場上的(de)(de)形(xing)勢，從而方便指(zhi)揮。所以(yi)，一(yi)(yi)般來說，前鋒(feng)(feng)做隊(dui)(dui)(dui)(dui)長就很少，即使這些前鋒(feng)(feng)很*。
5、即使是后(hou)勤(qin)服務部門，也要對公司(si)的業(ye)務負責。在(zai)足(zu)球(qiu)賽中，如果后(hou)場球(qiu)員總是把球(qiu)一個大腳(jiao)踢到前場，那這(zhe)種得球(qiu)隊是很難獲勝的，同樣，這(zhe)種管理在(zai)企業(ye)中也是兇多吉少。
6、位(wei)(wei)(wei)(wei)置(zhi)問題。足球賽中有(you)(you)(you)很(hen)(hen)多帶有(you)(you)(you)“位(wei)(wei)(wei)(wei)”字的高頻度(du)術語，比如站位(wei)(wei)(wei)(wei)、卡位(wei)(wei)(wei)(wei)、越位(wei)(wei)(wei)(wei)、換(huan)位(wei)(wei)(wei)(wei)等等。企(qi)業里也(ye)有(you)(you)(you)一個(ge)位(wei)(wei)(wei)(wei)置(zhi)問題。一個(ge)企(qi)業，它有(you)(you)(you)很(hen)(hen)多崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)。每個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)上都有(you)(you)(you)一個(ge)人(ren)，這個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的工作要求就是角色責任。每一位(wei)(wei)(wei)(wei)成員，對自(zi)己(ji)的責任，對自(zi)己(ji)要做(zuo)好哪些事，遇到問題之后應該向誰(shui)請示與匯報，諸如此類(lei)，腦(nao)子里都很(hen)(hen)清楚。
7、得(de)勢不得(de)分與賠本(ben)(ben)賺(zhuan)吆喝(he)。得(de)勢不得(de)分的(de)尷尬，在足球(qiu)賽中比(bi)比(bi)皆是(shi)。企業(ye)經(jing)營中也有(you)類似的(de)情(qing)況，比(bi)如(ru)賠本(ben)(ben)賺(zhuan)吆喝(he)。這些情(qing)況都是(shi)很無奈的(de)，有(you)時候不得(de)不歸(gui)罪于運氣。解決辦(ban)法其實(shi)說白(bai)了(le)也簡單(dan)，就是(shi)臨門(men)一(yi)腳的(de)問(wen)題。
8、犯規(gui)有(you)時候也是必要的。足球場上，有(you)的犯規(gui)很愚蠢，但也有(you)很多(duo)是屬于戰術性犯規(gui)。這(zhe)樣的犯規(gui)，不(bu)僅不(bu)是壞事(shi)，而且(qie)很有(you)必要，甚至價值很大。這(zhe)一點(dian)很值得企業各級(ji)管理人員深思(si)。
9、換人(ren)(ren)。球隊久(jiu)攻不下(xia)時，主教練往往會換人(ren)(ren)，經常也(ye)會收到奇效。企業管理(li)中，當一個項目線索或(huo)者合作遲遲談不下(xia)來時，是否(fou)也(ye)考(kao)慮(lv)換換人(ren)(ren)？
10、板凳球員(yuan)的(de)深度(du)，就是(shi)企業(ye)人才儲(chu)備的(de)深度(du)。不(bu)要小看板凳深度(du)，這往往是(shi)兩支(zhi)勢均力敵球隊遭遇時最后(hou)取勝的(de)關鍵。
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