第一，供(gong)(gong)應鏈(lian)要(yao)以顧客為中心，以市場需(xu)求的(de)(de)(de)(de)拉動為原動力。利(li)豐貿(mao)易(yi)為世界(jie)各(ge)(ge)地(di)的(de)(de)(de)(de)合作伙伴將一系列的(de)(de)(de)(de)制造程序組織起來，幫助他(ta)們選(xuan)擇(ze)生(sheng)產商(shang)(shang)和(he)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)，設(she)計整(zheng)個(ge)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)計劃及流程，代為監督(du)品質和(he)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，處理(li)各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣瑣碎的(de)(de)(de)(de)事項，直至產品裝運出(chu)口。這是新的(de)(de)(de)(de)貿(mao)易(yi)方式，貿(mao)易(yi)商(shang)(shang)已(yi)不同于過去(qu)，而是提供(gong)(gong)各(ge)(ge)種(zhong)計劃和(he)協調，使各(ge)(ge)個(ge)環節獲得更多的(de)(de)(de)(de)利(li)潤，成為供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)。
第二，強調企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應專注于核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，建立核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競爭力，并在供(gong)應鏈上進(jin)行(xing)(xing)明確定位(wei)(wei)，將非核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)外包。要(yao)快速(su)地形成(cheng)多元化(hua)的(de)產品(pin)及保(bao)持企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)長勝，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就要(yao)對其核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)在供(gong)應鏈上進(jin)行(xing)(xing)定位(wei)(wei)，將非核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)外包給其他專業(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，生產出更(geng)符合經濟效益并減少(shao)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理成(cheng)本的(de)產品(pin)，通過(guo)不(bu)斷強化(hua)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競爭力，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)以在供(gong)應鏈上更(geng)好地進(jin)行(xing)(xing)規劃(hua)，提升(sheng)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競爭力。要(yao)清楚什么是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)是要(yao)繼續保(bao)持加強的(de)，非核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)是要(yao)外包的(de)。
第三，各企業(ye)要(yao)緊密(mi)(mi)合作(zuo)(zuo)，共(gong)擔風險(xian)，共(gong)享(xiang)利(li)益。企業(ye)之間一定要(yao)進行緊密(mi)(mi)有(you)效的(de)合作(zuo)(zuo)，如果有(you)一個(ge)程序外(wai)包(bao)，一定要(yao)跟合作(zuo)(zuo)伙伴有(you)很好的(de)合作(zuo)(zuo)關(guan)系(xi)(xi)，供(gong)應(ying)鏈管理需要(yao)企業(ye)有(you)誠信，有(you)長久的(de)合作(zuo)(zuo)關(guan)系(xi)(xi)，企業(ye)應(ying)該從(cong)追求(qiu)整體(ti)競爭力(li)出發，減少(shao)環節上(shang)的(de)浪(lang)費(fei)，共(gong)擔風險(xian)，共(gong)享(xiang)利(li)益，實現多贏。所以供(gong)應(ying)鏈管理中(zhong)的(de)一個(ge)要(yao)點就是講究(jiu)合作(zuo)(zuo)，通(tong)過共(gong)享(xiang)信息(xi)，在工作(zuo)(zuo)流程上(shang)做到(dao)高(gao)度集(ji)中(zhong)，達到(dao)生(sheng)產和(he)(he)流通(tong)的(de)均衡化和(he)(he)同步(bu)化，以及成(cheng)本(ben)上(shang)的(de)最優化。具體(ti)而言(yan)，供(gong)應(ying)鏈上(shang)各成(cheng)員需要(yao)相互了(le)解，以獲得(de)生(sheng)產程序和(he)(he)能力(li)，相互有(you)利(li)益，減少(shao)環節上(shang)的(de)摩擦，使供(gong)應(ying)鏈有(you)強大的(de)競爭力(li)。
第四(si)，運用信息(xi)系統優化供應(ying)鏈的(de)(de)(de)運作(zuo)。信息(xi)流程(cheng)(cheng)是企業內部員(yuan)工(gong)、客(ke)戶和供應(ying)商的(de)(de)(de)溝通過(guo)程(cheng)(cheng)，利豐(feng)一直以來都非常(chang)重視科技的(de)(de)(de)應(ying)用，為(wei)了(le)能做(zuo)到(dao)協同規劃和區域生(sheng)產(chan)等(deng)高增值生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)模式，利豐(feng)貿易(yi)構建了(le)一個以內外部聯網為(wei)主的(de)(de)(de)信息(xi)系統架構，整合公(gong)司(si)內外部的(de)(de)(de)信息(xi)，這(zhe)樣(yang)利豐(feng)貿易(yi)就(jiu)能與自己的(de)(de)(de)業務伙(huo)伴，包括客(ke)戶、生(sheng)產(chan)商、經銷(xiao)商、物(wu)流公(gong)司(si)以及(ji)政府等(deng)等(deng)，隨時(shi)保持聯系與溝通，取消了(le)時(shi)間及(ji)空間差異帶(dai)來的(de)(de)(de)障礙。
第五，不斷改進供(gong)應(ying)鏈的各(ge)個(ge)流程(cheng)，除了(le)信(xin)息(xi)系統之外(wai)，供(gong)應(ying)鏈的管理要將工作流程(cheng)、實物流程(cheng)、資金流程(cheng)、信(xin)息(xi)流程(cheng)放在一起，進行(xing)整(zheng)體優化，以配合企業內(nei)外(wai)部環境的需要。
第六，產(chan)品(pin)要(yao)貼近(jin)市場，適應即時(shi)需(xu)求(qiu)。生(sheng)產(chan)實踐是(shi)業務(wu)成(cheng)敗(bai)的(de)(de)(de)另一(yi)個關鍵。例如時(shi)尚服(fu)裝(zhuang)，一(yi)旦設計樣式(shi)過時(shi)了(le)，零(ling)(ling)售價格就會(hui)很(hen)快跌(die)下來。因(yin)此零(ling)(ling)售商的(de)(de)(de)購買，要(yao)看(kan)市場上(shang)的(de)(de)(de)潮流才決定，時(shi)裝(zhuang)行業避免(mian)降價就會(hui)帶(dai)來更大的(de)(de)(de)利潤。利豐會(hui)將(jiang)各(ge)個生(sheng)產(chan)環節交給多個生(sheng)產(chan)商同時(shi)工作，一(yi)些制(zhi)造(zao)商事先只生(sheng)產(chan)中間零(ling)(ling)部(bu)件(jian)，或者(zhe)某個核心部(bu)件(jian)，待了(le)解最終用戶的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)之(zhi)后，再按照實際市場的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)進行組(zu)裝(zhuang)，完成(cheng)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，以最快地(di)回應顧客的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。以前從訂貨到交貨需(xu)要(yao)三個月，現在壓縮到四五個星期，這都是(shi)新型貿易商為(wei)客戶帶(dai)來的(de)(de)(de)增值。
第(di)七，降(jiang)低(di)采(cai)購、庫(ku)(ku)存(cun)、運輸等環(huan)節的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)。企業(ye)通過對供(gong)應鏈的(de)(de)(de)分析，實施積極(ji)的(de)(de)(de)管理和合作，從而(er)降(jiang)低(di)在采(cai)購、庫(ku)(ku)存(cun)、運輸等環(huan)節上的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)。事實上，傳統的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)也會有(you)很多節約的(de)(de)(de)空間，香港貨(huo)品編碼協會提(ti)出供(gong)應鏈管理的(de)(de)(de)實行，能(neng)將存(cun)貨(huo)量平(ping)均減(jian)少(shao)25％，倉儲(chu)及(ji)貨(huo)運成本(ben)(ben)減(jian)少(shao)25％，信息交流(liu)可削減(jian)環(huan)節上的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)20％，所以(yi)這是非常重要的(de)(de)(de)。在競爭激烈、價(jia)格難以(yi)提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)市(shi)場上，成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)減(jian)少(shao)成為很多企業(ye)利(li)潤的(de)(de)(de)增長源。
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