在經濟(ji)(ji)全球化(hua)的(de)今天(tian)，民(min)(min)(min)營企業(ye)的(de)成長與(yu)發(fa)展正日益左右著國民(min)(min)(min)經濟(ji)(ji)的(de)強(qiang)勁復(fu)蘇(su)與(yu)國家富強(qiang)，我們(men)不(bu)可否認：民(min)(min)(min)營經濟(ji)(ji)的(de)強(qiang)大(da)生命力將會(hui)直接影響國家未來與(yu)民(min)(min)(min)族振興(xing)。
但(dan)我們也應該(gai)看到(dao)，萌(meng)芽型、多棱(leng)角、分(fen)段式(shi)的(de)民營(ying)經濟正處于盲(mang)點、空位且充滿無限生(sheng)機的(de)時代(dai)，這也正預示著民營(ying)企業(ye)的(de)未來(lai)更(geng)加光(guang)明(ming)與富足。
說到民營企業，我們就無法回避民企老板與職業經理人的成長與發展問題，因為這是當代中國民營經濟循環中非常重要的一個節點，它的現實價值與容量將會直接管控民企的運行軌跡。
由于民企老板的發家史和成就動機不同，其內在的戰略思維意識也會因人而異，甚至出現空白或斷檔的流體域，這是個非常可怕的社會現象。民企老板的戰略思維是直接制約或影響企業成長與發展的原動力。
就戰略思維(wei)而言(yan)，生活閱歷和(he)(he)文化修(xiu)養，尤(you)其(qi)是知識結構和(he)(he)社會(hui)責任價(jia)值(zhi)能量，對民企(qi)(qi)(qi)老板的(de)(de)戰略思維(wei)會(hui)起到至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)角力作用。戰略思維(wei)意識強的(de)(de)民企(qi)(qi)(qi)老板，其(qi)企(qi)(qi)(qi)業職業經理(li)人的(de)(de)素(su)養和(he)(he)職業價(jia)值(zhi)就會(hui)高一些，企(qi)(qi)(qi)業發(fa)展的(de)(de)速度和(he)(he)貢獻域也(ye)會(hui)大一些。相反，職業經理(li)人階層(ceng)的(de)(de)成(cheng)長與發(fa)展就會(hui)在不該困(kun)惑的(de)(de)困(kun)惑中進行，這是非常致命(ming)的(de)(de)。
很多民企老板，一直在講找不到好的職業經理人，或者說留不住核心人才，其根本的智障在于其短視的利益驅動思維和無法逾越的戰略思維瓶頸，其從山腳到山頂的視野和心胸俠膽是完全不同的。沒有頂層設計的戰略思維作導航，企業就沒有未來，職業經理人也就不可能成長與發展。
用戰略思維去審視過去，去構建未來，才是現代民企老板的成功迷津。當民企老板有了戰略思維意識，他就會站在產業，乃至國家發展的最前沿，去深度思考企業經營與發展的各項問題，也繼而會正確看待職業經理人與打工仔的差異性。
當企業有了戰略夢想，且所有行為都是在戰略思維系統的引導下進行，那職業經理人的路才會更寬廣，目標才會更明確，價值才會更顯像。倘若民企經營管理團隊，或者更確切地說職業經理人，其內在的價值與外延張力定會沿著戰略思維所指引的路徑彰顯*容量。
不過，我們也應該知曉，現代民企老板的思維體系還處在從幼兒萌芽期過渡到少年青春期的長期打理階段，我們也應該給予其足夠的耐心與容忍空間。但前提是，他們不能違背社會良知和人類自然法則。
這不是一部可以從頭再寫的教科書。民營企業老板該如何應對當下多層面的挑戰與機遇，如何平衡企業發展與職業經理人成長之間的利益關系，如何成為歷史進步的助力者，是值得深思的難題。
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