思路三：
資金滯(zhi)留(liu)*化思(si)路：如果(guo)需要融(rong)資的企業，盡可能根據自身特點打造能夠*化滯(zhi)留(liu)資金的商業模式。
傳統模式(shi)(shi)：很少在商業模式(shi)(shi)中(zhong)專門針對業務中(zhong)關聯的保證(zheng)金、訂金、抵押(ya)金、加盟費、渠道費、預付費等資金設定特(te)特(te)殊的滯留(liu)模式(shi)(shi)。
新思(si)維：
1、盡可能為自己的公司設計出類似平臺(tai)的業務模式，以便(bian)滯留準備進入平臺(tai)的上、下游(you)客戶的保(bao)證(zheng)金（如天貓、京東(dong)收取商家的入場(chang)保(bao)證(zheng)金）。
2、盡可能(neng)使自己(ji)公司(si)在業務中能(neng)夠合理滯留上游領(ling)域的(de)貨(huo)款以及下游領(ling)域的(de)產品銷(xiao)售收入（如(ru)超市延期50天(tian)對上游供貨(huo)企業進行付款；連鎖餐飲建立*廚房機制，滯留上游供貨(huo)方貨(huo)款）。
3、盡可能設計專用模式滯留(liu)住與自(zi)身(shen)業務關聯的客戶(hu)形成的會(hui)員費(fei)（如(ru)洗(xi)浴(yu)中心，辦理會(hui)員卡可以打折(zhe)消費(fei)，但要預先(xian)充值；餐飲超市都要先(xian)充值再消費(fei)，留(liu)住周邊長期吃飯員工的預付費(fei)；公(gong)交(jiao)一卡通.）。
4、獲取(qu)特殊行(xing)(xing)業(ye)牌照，進而滯留相應的(de)行(xing)(xing)業(ye)慣例定金、保證金（如(ru)拍(pai)賣行(xing)(xing)業(ye)向客戶(hu)收取(qu)的(de)拍(pai)賣保證金；旅行(xing)(xing)社向客戶(hu)收取(qu)的(de)出(chu)國保證金；向外貿招標(biao)企業(ye)收取(qu)的(de)招標(biao)保證金等）。
5、通(tong)過打折(zhe)等手段，盡可能使(shi)客戶將未來的消費一次性的打入目前賬戶，滯留業務收入（如汽車4S店一次性以超級(ji)低折(zhe)扣(kou)的付費（約等于三年的保養費）換取終生提供保養業務的服(fu)務）
6、設計出具(ju)備(bei)加盟、連鎖等(deng)可以復制的業務模式(shi)，給(gei)予加盟客戶年底無(wu)風險全額(e)退款等(deng)條(tiao)件，盡可能滯留客戶的加盟費（麥當勞、星巴克.）
7、通過(guo)二手車交易、機票代理銷售(shou)等第(di)三方支(zhi)付系統(tong)，*化的滯(zhi)留信用(yong)卡、現(xian)金預支(zhi)卡等個人信用(yong)體系中(zhong)的現(xian)金流。
8、利用(yong)保理業務、承兌匯票、國內信用(yong)證等金融體系提供的(de)遠期現金支(zhi)付方式(shi)，結合(he)自身業務特點*化的(de)滯留現金流.
對于以(yi)上(shang)能(neng)夠滯留的資金(jin)，基本上(shang)都能(neng)以(yi)流(liu)動(dong)資金(jin)、擔保(bao)金(jin)、種子(zi)資金(jin)等(deng)不同形(xing)式(shi)進入金(jin)融系統再實(shi)施杠桿放大。
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