一(yi)(yi)、庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)周(zhou)(zhou)轉率(lv)(lv)的(de)(de)基本(ben)(ben)概念 庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)周(zhou)(zhou)轉率(lv)(lv)是(shi)企業(ye)在一(yi)(yi)定時期(qi)(qi)營業(ye)成本(ben)(ben)與平均(jun)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)余(yu)額(e)的(de)(de)比率(lv)(lv)，它反映了企業(ye)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)周(zhou)(zhou)轉速度。其計算公(gong)式為庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)周(zhou)(zhou)轉率(lv)(lv) = 營業(ye)成本(ben)(ben) / 平均(jun)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)余(yu)額(e)，其中(zhong)平均(jun)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)余(yu)額(e)=(期(qi)(qi)初庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun) + 期(qi)(qi)末庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun))/2。庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)周(zhou)(zhou)轉率(lv)(lv)越高，意(yi)味(wei)著(zhu)企業(ye)在一(yi)(yi)定時期(qi)(qi)內(nei)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)利用得越有效，庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)資金的(de)(de)周(zhou)(zhou)轉速度也(ye)越快，從而企業(ye)的(de)(de)生產效率(lv)(lv)和經(jing)濟效益(yi)也(ye)就(jiu)越高。這是(shi)企業(ye)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)管(guan)理中(zhong)非(fei)常重要(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)個指標(biao)，影響(xiang)著(zhu)企業(ye)的(de)(de)整體運營和發展。
二、影響(xiang)(xiang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)(lv)的(de)(de)因素 1. 需(xu)求變(bian)化方(fang)面(mian)(mian) 需(xu)求的(de)(de)不(bu)穩(wen)定性是導(dao)致庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)(lv)低的(de)(de)主要因素之一。當消費者(zhe)對(dui)某項產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)需(xu)求減少時，庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)容易陳舊(jiu)化和(he)滯銷(xiao)，進而使(shi)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)(lv)下(xia)降(jiang)。例如，在服(fu)(fu)裝行(xing)業，如果(guo)(guo)某一款式的(de)(de)服(fu)(fu)裝突(tu)然不(bu)受消費者(zhe)歡迎(ying)，那么這款服(fu)(fu)裝的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)就會(hui)(hui)(hui)積壓(ya)，導(dao)致整體庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)(lv)降(jiang)低。 2. 采(cai)購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)方(fang)面(mian)(mian) 采(cai)購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)準(zhun)確性、時間和(he)量(liang)(liang)對(dui)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)(lv)有(you)著重要影響(xiang)(xiang)。如果(guo)(guo)采(cai)購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)不(bu)合理(li)，比如采(cai)購(gou)量(liang)(liang)過(guo)(guo)(guo)(guo)大且時間不(bu)當，就會(hui)(hui)(hui)造(zao)成庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)積壓(ya)。相反，如果(guo)(guo)采(cai)購(gou)量(liang)(liang)不(bu)足(zu)或(huo)時間過(guo)(guo)(guo)(guo)晚，可(ke)(ke)能會(hui)(hui)(hui)導(dao)致供應(ying)不(bu)足(zu)或(huo)延誤，影響(xiang)(xiang)銷(xiao)售(shou)和(he)企業形(xing)象。 3. 生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)方(fang)面(mian)(mian) 生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)實施質量(liang)(liang)、工(gong)廠效率(lv)(lv)、物(wu)(wu)料配送和(he)加(jia)(jia)工(gong)時間等都會(hui)(hui)(hui)影響(xiang)(xiang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)(lv)。生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)安排不(bu)合理(li)，可(ke)(ke)能會(hui)(hui)(hui)使(shi)生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)中產(chan)(chan)生(sheng)過(guo)(guo)(guo)(guo)多庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)等待加(jia)(jia)工(gong)或(huo)者(zhe)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)能及時生(sheng)產(chan)(chan)出來滿足(zu)銷(xiao)售(shou)需(xu)求。 4. 供應(ying)鏈管理(li)方(fang)面(mian)(mian) 供應(ying)商的(de)(de)交(jiao)貨時間、質量(liang)(liang)、成本和(he)物(wu)(wu)流(liu)管理(li)，直接影響(xiang)(xiang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)(lv)。如果(guo)(guo)供應(ying)商交(jiao)貨時間不(bu)穩(wen)定、交(jiao)貨質量(liang)(liang)有(you)問(wen)題或(huo)者(zhe)物(wu)(wu)流(liu)管理(li)不(bu)善，都會(hui)(hui)(hui)導(dao)致企業庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)出現波動，影響(xiang)(xiang)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)(lv)。 5. 庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)控制方(fang)面(mian)(mian) 過(guo)(guo)(guo)(guo)多的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)儲備會(hui)(hui)(hui)使(shi)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)貨物(wu)(wu)陳舊(jiu)和(he)失去價值(zhi)，降(jiang)低庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)(lv)；過(guo)(guo)(guo)(guo)少的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)儲備則(ze)會(hui)(hui)(hui)導(dao)致供應(ying)不(bu)足(zu)或(huo)延誤，影響(xiang)(xiang)銷(xiao)售(shou)。例如一些電(dian)子產(chan)(chan)品(pin)，庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)過(guo)(guo)(guo)(guo)多可(ke)(ke)能因為技術更新換代而貶(bian)值(zhi)，庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)過(guo)(guo)(guo)(guo)少又無法滿足(zu)市場需(xu)求。
三(san)、提高(gao)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)周轉率(lv)(lv)的(de)(de)對(dui)策 1. 基于市(shi)場(chang)(chang)需(xu)(xu)求的(de)(de)管理(li)(li)(li) 企業要了解(jie)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)(xu)求和(he)(he)銷(xiao)售(shou)趨勢，從而優化(hua)產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)管理(li)(li)(li)。通(tong)過(guo)(guo)市(shi)場(chang)(chang)調研等手段，準(zhun)確把(ba)握消費者需(xu)(xu)求，合理(li)(li)(li)安排(pai)生產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)。比如(ru)根(gen)據市(shi)場(chang)(chang)需(xu)(xu)求的(de)(de)淡旺季(ji)調整(zheng)產(chan)(chan)(chan)品庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)水平。 2. 采(cai)購(gou)管理(li)(li)(li)優化(hua) 建(jian)(jian)立(li)(li)準(zhun)確的(de)(de)采(cai)購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)和(he)(he)供(gong)應商(shang)評估機(ji)制。采(cai)購(gou)部門根(gen)據每月的(de)(de)銷(xiao)售(shou)計(ji)(ji)劃(hua)，在保障(zhang)正常銷(xiao)售(shou)的(de)(de)前提下（安全庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)天數的(de)(de)貨(huo)量(liang)）制定(ding)采(cai)購(gou)金額計(ji)(ji)劃(hua)。同時(shi)(shi)對(dui)供(gong)應商(shang)進行評估，選擇優質供(gong)應商(shang)，確保供(gong)應的(de)(de)及時(shi)(shi)性和(he)(he)產(chan)(chan)(chan)品質量(liang)。 3. 生產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)(li)優化(hua) 建(jian)(jian)立(li)(li)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)和(he)(he)生產(chan)(chan)(chan)排(pai)程管理(li)(li)(li)，通(tong)過(guo)(guo)優化(hua)工廠(chang)操作流程和(he)(he)物(wu)流管理(li)(li)(li)等方式，縮短生產(chan)(chan)(chan)周期。例如(ru)引入(ru)自動(dong)化(hua)生產(chan)(chan)(chan)線提高(gao)生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)(lv)，合理(li)(li)(li)安排(pai)物(wu)料配送減(jian)少等待(dai)時(shi)(shi)間。 4. 供(gong)應鏈管理(li)(li)(li)優化(hua) 優化(hua)供(gong)應鏈管理(li)(li)(li)機(ji)制，與(yu)供(gong)應商(shang)建(jian)(jian)立(li)(li)穩定(ding)、高(gao)質量(liang)的(de)(de)經營(ying)關(guan)系(xi)(xi)。這樣(yang)可以確保供(gong)應商(shang)按(an)(an)(an)時(shi)(shi)、按(an)(an)(an)質、按(an)(an)(an)量(liang)供(gong)貨(huo)，減(jian)少庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)波(bo)動(dong)。 5. 庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)控(kong)制機(ji)制優化(hua) 通(tong)過(guo)(guo)合理(li)(li)(li)的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)控(kong)制機(ji)制，避(bi)免(mian)過(guo)(guo)多庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)儲備(bei)，減(jian)少庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)陳舊和(he)(he)死亡風險。例如(ru)采(cai)用ABC分(fen)類法對(dui)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)進行管理(li)(li)(li)，對(dui)不同類別(bie)的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)采(cai)用不同的(de)(de)控(kong)制策略。 6. 信(xin)(xin)(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設 建(jian)(jian)立(li)(li)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)管理(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)系(xi)(xi)統(tong)。通(tong)過(guo)(guo)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)系(xi)(xi)統(tong)實(shi)現庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)信(xin)(xin)(xin)息的(de)(de)實(shi)時(shi)(shi)更新(xin)和(he)(he)共享(xiang)，提高(gao)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)管理(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)(lv)。例如(ru)零(ling)售(shou)企業可以利用這樣(yang)的(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)快速響應市(shi)場(chang)(chang)變(bian)化(hua)，及時(shi)(shi)調整(zheng)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)策略。
四、長春(chun)提高(gao)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)培訓的(de)(de)(de)可能(neng)(neng)內容 在(zai)(zai)(zai)長春(chun)開(kai)展提高(gao)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)的(de)(de)(de)培訓，可能(neng)(neng)會(hui)涵蓋上述影響(xiang)(xiang)(xiang)因素和對(dui)策等(deng)(deng)內容。培訓可能(neng)(neng)會(hui)深入(ru)講解(jie)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)的(de)(de)(de)概(gai)念和計(ji)算方(fang)法(fa)(fa)，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工能(neng)(neng)夠準確(que)理(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)和運用這個(ge)指(zhi)標。對(dui)于影響(xiang)(xiang)(xiang)因素的(de)(de)(de)分析，會(hui)結合長春(chun)當地(di)(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)實(shi)際案(an)(an)例(li)(li)進(jin)行(xing)講解(jie)，比如(ru)長春(chun)的(de)(de)(de)制造業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)方(fang)面如(ru)何(he)調整以(yi)提高(gao)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)等(deng)(deng)。在(zai)(zai)(zai)對(dui)策方(fang)面，會(hui)教授如(ru)何(he)建立準確(que)的(de)(de)(de)采購計(ji)劃(hua)(hua)、優(you)化生(sheng)產流程、管理(li)(li)(li)(li)(li)供應鏈等(deng)(deng)實(shi)用的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)。 1. 理(li)(li)(li)(li)(li)論知識講解(jie) 包括庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)本理(li)(li)(li)(li)(li)論，庫(ku)存(cun)(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)效益的(de)(de)(de)關系等(deng)(deng)。這部分內容是讓學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)從理(li)(li)(li)(li)(li)論層面深入(ru)理(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)的(de)(de)(de)重要性，為后續的(de)(de)(de)實(shi)踐操(cao)作(zuo)打(da)下基(ji)(ji)礎。 2. 案(an)(an)例(li)(li)分析 通過分析長春(chun)本地(di)(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)或(huo)者(zhe)其他類似(si)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)面的(de)(de)(de)成(cheng)功和失敗案(an)(an)例(li)(li)，讓學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)更加直觀地(di)(di)認(ren)識到影響(xiang)(xiang)(xiang)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)的(de)(de)(de)因素以(yi)及(ji)應對(dui)方(fang)法(fa)(fa)。 3. 實(shi)際操(cao)作(zuo)指(zhi)導 例(li)(li)如(ru)如(ru)何(he)運用信息化系統(tong)進(jin)行(xing)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管理(li)(li)(li)(li)(li)，如(ru)何(he)制定采購計(ji)劃(hua)(hua)和生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)等(deng)(deng)實(shi)際操(cao)作(zuo)方(fang)面的(de)(de)(de)指(zhi)導，使學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)夠將所(suo)學(xue)(xue)知識運用到實(shi)際工作(zuo)中(zhong)。
五、培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)用的(de)(de)影(ying)響因素 1. 培(pei)訓(xun)(xun)內容(rong)深度和(he)廣度 如(ru)果培(pei)訓(xun)(xun)內容(rong)涵蓋(gai)更(geng)多深入(ru)(ru)的(de)(de)理(li)論知(zhi)(zhi)識、更(geng)多的(de)(de)案例分析(xi)以及更(geng)詳細(xi)的(de)(de)實際(ji)操作指導，那(nei)么培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)費(fei)用可能會(hui)(hui)相對(dui)較(jiao)高(gao)(gao)。例如(ru)，不僅講(jiang)解(jie)庫存(cun)周(zhou)轉(zhuan)率的(de)(de)基本(ben)概念(nian)，還深入(ru)(ru)到不同行業如(ru)何根據自身特點提高(gao)(gao)庫存(cun)周(zhou)轉(zhuan)率等復雜內容(rong)，費(fei)用可能就(jiu)會(hui)(hui)增加。 2. 培(pei)訓(xun)(xun)師資 如(ru)果邀(yao)請知(zhi)(zhi)名的(de)(de)庫存(cun)管理(li)專(zhuan)家(jia)或者具(ju)有豐富(fu)實踐經驗的(de)(de)企業高(gao)(gao)管來進(jin)行培(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)用可能會(hui)(hui)比較(jiao)高(gao)(gao)。這些(xie)專(zhuan)家(jia)和(he)高(gao)(gao)管憑借他們的(de)(de)專(zhuan)業知(zhi)(zhi)識和(he)經驗能夠(gou)給學員帶(dai)來更(geng)有價值的(de)(de)內容(rong)。 3. 培(pei)訓(xun)(xun)方(fang)(fang)式(shi)(shi)和(he)時長(chang) 如(ru)果采用線下集中授課的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，并且培(pei)訓(xun)(xun)時長(chang)較(jiao)長(chang)，費(fei)用可能會(hui)(hui)比較(jiao)高(gao)(gao)。因為線下授課需要場地租賃(lin)、設備(bei)準備(bei)等成本(ben)，而較(jiao)長(chang)的(de)(de)時長(chang)意(yi)味(wei)著更(geng)多的(de)(de)人力投(tou)入(ru)(ru)。相反，如(ru)果是線上培(pei)訓(xun)(xun)或者短期培(pei)訓(xun)(xun)，費(fei)用可能會(hui)(hui)相對(dui)較(jiao)低。
六、長春提高庫存周轉率培(pei)訓費(fei)用的(de)(de)(de)大致范圍 由于沒有具體的(de)(de)(de)市(shi)場調查數(shu)據(ju)，很難給出確(que)切的(de)(de)(de)培(pei)訓費(fei)用數(shu)字。但是根據(ju)市(shi)場上(shang)類(lei)似培(pei)訓的(de)(de)(de)情況，簡單(dan)的(de)(de)(de)線(xian)上(shang)短期培(pei)訓可(ke)能在幾百(bai)元(yuan)到數(shu)千元(yuan)不(bu)等(deng)；而較為全面的(de)(de)(de)線(xian)下(xia)長期培(pei)訓，尤其是邀請知名專家的(de)(de)(de)培(pei)訓，費(fei)用可(ke)能在數(shu)千元(yuan)到數(shu)萬(wan)元(yuan)之間。不(bu)過不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)培(pei)訓機構、不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)培(pei)訓內容和(he)培(pei)訓對象等(deng)都會(hui)對費(fei)用產生影響(xiang)。企業在選擇培(pei)訓時，需要綜(zong)合(he)考慮(lv)培(pei)訓的(de)(de)(de)性價比，選擇適合(he)自(zi)己企業需求和(he)預算(suan)的(de)(de)(de)培(pei)訓項目(mu)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/134806.html