企業管理培訓機構排名前十包括(kuo)：AMA、*智睿咨詢(xun)、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶(ye)比歐、創業黑馬(ma)、*訓練、前程無憂測評、行動教育以及時代光華等。
其中，AMA是一家全(quan)球(qiu)性的管(guan)理培(pei)訓(xun)與(yu)咨(zi)詢(xun)(xun)機(ji)構，于(yu)1937年在*創立(li)，專(zhuan)注于(yu)引進(jin)并本(ben)土(tu)開發適(shi)合中國企(qi)業(ye)管(guan)理人員實際需要的培(pei)訓(xun)，建立(li)了完善的課程體系。*智睿咨(zi)詢(xun)(xun)則致(zhi)力(li)于(yu)為(wei)全(quan)球(qiu)企(qi)業(ye)提(ti)供領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)戰(zhan)略(lve)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)者遴選、領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)發展與(yu)繼(ji)任(ren)管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)服務，推出(chu)數(shu)字時代領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)及企(qi)業(ye)數(shu)字化轉(zhuan)型解決(jue)方(fang)案，廣受客(ke)戶好評。凱洛(luo)格(ge)KeyLogic專(zhuan)注于(yu)咨(zi)詢(xun)(xun)培(pei)訓(xun)領(ling)(ling)域，特別是在戰(zhan)略(lve)及創新咨(zi)詢(xun)(xun)、組織(zhi)能力(li)咨(zi)詢(xun)(xun)、企(qi)業(ye)文化咨(zi)詢(xun)(xun)等領(ling)(ling)域具有優勢。
除此(ci)(ci)之外，企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理培訓是企業(ye)進行(xing)規(gui)范管(guan)(guan)(guan)理的(de)規(gui)章準則(ze)，涉(she)及生產運(yun)作(zuo)、財務(wu)會計、人力資源等(deng)各個方面。管(guan)(guan)(guan)理制度(du)(du)是企業(ye)進行(xing)基礎管(guan)(guan)(guan)理不可替(ti)代的(de)工具。隨著社會的(de)變化(hua)和(he)企業(ye)的(de)成(cheng)長，過于刻(ke)板的(de)制度(du)(du)已經不能滿足現代企業(ye)的(de)需求，因(yin)此(ci)(ci)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的(de)制度(du)(du)需要逐(zhu)漸軟化(hua)，以(yi)適應企業(ye)的(de)變革(ge)與創新。管(guan)(guan)(guan)理是通(tong)過計劃、組(zu)織(zhi)、控制、激勵和(he)領(ling)導等(deng)環節(jie)來協調資源，以(yi)達成(cheng)組(zu)織(zhi)目(mu)標的(de)過程。
和君(jun)商(shang)學(xue)院(yuan)是由(you)(you)和君(jun)咨詢(xun)發起的一項免費商(shang)業(ye)教育項目，成立于2007年，旨在(zai)向學(xue)員(yuan)提供全面(mian)的商(shang)業(ye)培(pei)訓和指導，內容(rong)涵蓋商(shang)學(xue)研修、實(shi)練(lian)、咨詢(xun)實(shi)習、職業(ye)規劃和指導、管(guan)理技能提升以(yi)及職業(ye)境界修煉等(deng)方面(mian)。其教學(xue)內容(rong)主要聚焦于企業(ye)管(guan)理和投資(zi)投行(xing)領域，由(you)(you)“管(guan)理+產業(ye)+資(zi)本+國勢”四大知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)模(mo)塊構成，突出(chu)特(te)色在(zai)于緊密結(jie)合知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)學(xue)習與實(shi)際應用。和君(jun)咨詢(xun)將(jiang)長期積累的知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)、經驗、案(an)例以(yi)及心得體會無私分享，傾囊相(xiang)授(shou)。
北(bei)大縱橫商學院(yuan)(yuan)以(yi)(yi)其先(xian)進的(de)管(guan)理(li)理(li)念和實(shi)踐經驗，共享資(zi)源、知(zhi)識和經驗。它依(yi)托北(bei)大、清華等全國九十(shi)六(liu)所高校管(guan)理(li)學院(yuan)(yuan)的(de)雄厚師(shi)資(zi)力量，并(bing)組(zu)成由(you)百余名高級咨(zi)詢師(shi)、培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)和實(shi)戰專家構成的(de)講師(shi)團隊。該機構以(yi)(yi)強大的(de)管(guan)理(li)咨(zi)詢案(an)例為支(zhi)撐，采用咨(zi)詢式培(pei)(pei)訓(xun)模式，根據各(ge)行業(ye)企業(ye)的(de)需求量身定制內部培(pei)(pei)訓(xun)體(ti)系(xi)(xi)，并(bing)實(shi)行嚴(yan)格(ge)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)質(zhi)量控制體(ti)系(xi)(xi)。
帷幄咨詢則(ze)創立了全景實(shi)戰(zhan)特訓(xun)(xun)(xun)營，這是(shi)*企(qi)業(ye)內訓(xun)(xun)(xun)定(ding)制系(xi)(xi)統。他們擁有(you)通過六(liu)維考核的實(shi)戰(zhan)導師團隊(dui)和自(zi)主研發(fa)的九(jiu)大課程體(ti)系(xi)(xi)。全景實(shi)戰(zhan)特訓(xun)(xun)(xun)營模式采用(yong)完全情(qing)景全程體(ti)驗式培(pei)訓(xun)(xun)(xun)應(ying)用(yong)，強(qiang)調擺脫教條、打破(po)固有(you)模式，完全置(zhi)身于企(qi)業(ye)實(shi)際經營情(qing)境中(zhong)，直面問(wen)(wen)題(ti)本(ben)質(zhi)，堅持應(ying)用(yong)與訓(xun)(xun)(xun)練相結合(he)，采用(yong)顧問(wen)(wen)+教練的雙效通道(dao)。該機構以解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)為導向，注重價值(zhi)增(zeng)值(zhi)，可系(xi)(xi)統化(hua)、工具化(hua)落地(di)，并為企(qi)業(ye)提供定(ding)制化(hua)的企(qi)業(ye)內訓(xun)(xun)(xun)。
關(guan)于企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)培訓(xun)內訓(xun)課(ke)程大綱，以杭州時代(dai)光華等國內資(zi)深(shen)品牌(pai)為例(li)，他(ta)們憑借多年的(de)(de)(de)教育經(jing)驗，早已成(cheng)為國內培訓(xun)界的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者。課(ke)程內容如《互(hu)(hu)聯網時代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)新(xin)模(mo)式(shi)》等，深(shen)入解(jie)析(xi)新(xin)商業(ye)(ye)文明時代(dai)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)挑(tiao)戰與(yu)(yu)創新(xin)，不同階段的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)發展對(dui)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)要求也(ye)有所不同。在移動互(hu)(hu)聯時代(dai)，思維的(de)(de)(de)顛覆和重(zhong)(zhong)塑(su)也(ye)是課(ke)程的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要內容。規模(mo)管理(li)(li)(li)與(yu)(yu)價值管理(li)(li)(li)分析(xi)、企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)執行等方面(mian)也(ye)是課(ke)程的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要組(zu)成(cheng)部(bu)分。管理(li)(li)(li)者高效執行的(de)(de)(de)六大核心關(guan)鍵(jian)包括(kuo)員(yuan)工(gong)理(li)(li)(li)念與(yu)(yu)行為的(de)(de)(de)組(zu)織忠(zhong)誠(cheng)、全員(yuan)開展“OEC”運動、時間管理(li)(li)(li)、積極(ji)的(de)(de)(de)人(ren)際溝通、非物質激(ji)勵與(yu)(yu)高效經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)五(wu)大關(guan)鍵(jian)以及恰當激(ji)勵與(yu)(yu)壓力管理(li)(li)(li)和員(yuan)工(gong)訓(xun)練等。
以上內容僅作為參考，具體(ti)的培訓課程可(ke)能會根據不(bu)同(tong)的機構、行業和企業需求有(you)所調整。
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