在(zai)探討(tao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)支出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)相關事(shi)宜(yi)時，首(shou)先(xian)需對不同途徑的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用(yong)范(fan)(fan)疇有(you)所了解。當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)選(xuan)擇(ze)直接邀請講師進行內(nei)部授(shou)課時，費(fei)用(yong)主要由(you)講師的(de)(de)(de)(de)(de)課酬構成(cheng)，其范(fan)(fan)圍通常在(zai)每日兩千(qian)至(zhi)(zhi)兩萬元之間，具體(ti)取決(jue)于講師的(de)(de)(de)(de)(de)知名度(du)(du)(du)、專業(ye)(ye)(ye)領域及(ji)培訓(xun)時長。若企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)選(xuan)擇(ze)與(yu)專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)訓(xun)公司(si)合作，費(fei)用(yong)則多以課時或項目為單位(wei)計算，范(fan)(fan)圍大致在(zai)五(wu)千(qian)元至(zhi)(zhi)十萬元不等，這取決(jue)于項目規模、培訓(xun)內(nei)容的(de)(de)(de)(de)(de)復雜度(du)(du)(du)及(ji)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)深度(du)(du)(du)。
企業(ye)在選(xuan)擇培訓(xun)服務(wu)時(shi)，除了費(fei)用考(kao)慮外，服務(wu)質量(liang)、培訓(xun)效果及(ji)長(chang)期效益(yi)同樣不(bu)容忽(hu)視。每一種合作模式都擁有其獨特的優缺點，企業(ye)需(xu)(xu)根據(ju)自身(shen)需(xu)(xu)求、預算(suan)及(ji)長(chang)遠發展(zhan)目(mu)標(biao)，綜(zong)合考(kao)量(liang)選(xuan)擇最適宜的培訓(xun)方案。為提升培訓(xun)效果，企業(ye)可與培訓(xun)提供方共(gong)同設定培訓(xun)目(mu)標(biao)，確保內容與企業(ye)戰略(lve)及(ji)崗位需(xu)(xu)求相契合。鼓勵員(yuan)工積極參(can)與，通過實踐應(ying)用所學(xue)知識，以促進(jin)個人成長(chang)與企業(ye)發展(zhan)。
總體而言(yan)，企(qi)業(ye)培訓(xun)管理的費用因提供方、培訓(xun)內(nei)容、規模等因素存在差異。為達成培訓(xun)投資的*化及(ji)促進企(qi)業(ye)長(chang)遠發展(zhan)，企(qi)業(ye)需全面考慮成本、效(xiao)益及(ji)培訓(xun)質量。
供應商關系管理與主(zhu)要(yao)內容(rong)
一(yi)、供應商(shang)關系建立的核心(xin)理程
供應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)關(guan)系(xi)建立的(de)(de)首要步驟是供應(ying)(ying)關(guan)系(xi)的(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)。這包(bao)括對現有供應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)關(guan)系(xi)的(de)(de)維護與促進(jin)，以及(ji)新供應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)。現有供應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)關(guan)系(xi)的(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)涉及(ji)對合作(zuo)關(guan)系(xi)的(de)(de)重(zhong)新評估及(ji)穩固，而(er)新供應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)則(ze)涵蓋選擇、考察、分析、商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)談判及(ji)評估等環(huan)節，旨在將(jiang)潛在供應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)轉化為正式的(de)(de)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)。
供應(ying)關系(xi)開(kai)發流(liu)程(cheng)(cheng)根據(ju)所(suo)供應(ying)物資(zi)的(de)重(zhong)要(yao)性而異。對(dui)于(yu)一般重(zhong)要(yao)物資(zi)，開(kai)發流(liu)程(cheng)(cheng)可簡(jian)化，以性價比為導(dao)向。而對(dui)于(yu)與企業(ye)競爭優勢及關鍵技術相關的(de)重(zhong)要(yao)物資(zi)，則需進行系(xi)統的(de)分(fen)析評(ping)估，慎重(zhong)選擇。具體流(liu)程(cheng)(cheng)包括：
1. 尋找供應(ying)商(shang)：通過多種途徑如媒體、同行介紹、行業(ye)刊物、公開招標等尋找，或(huo)從(cong)現(xian)有供應(ying)商(shang)預選庫中篩選。
2. 初選供應商(shang)：通過行(xing)業評(ping)價(jia)、問卷(juan)調査(cha)、第三(san)方評(ping)價(jia)機構等(deng)方式獲取供應商(shang)信息。
3. 實地(di)考察供應商：對于(yu)重要物資的供應商，需派遣人員(yuan)實地(di)考察其現場、管(guan)理(li)狀況、設備(bei)狀況及常規產品情況。
4. 評(ping)估(gu)供應商：組成評(ping)估(gu)團對供應商的質量體系、技(ji)術能(neng)力、生(sheng)產管理、售后(hou)服務(wu)等方面進行資料和現場(chang)評(ping)估(gu)。
5. 商務談判(pan)：與(yu)評估合格的供(gong)應商進行價格、交期及合作方式(shi)的談判(pan)，簽訂試用協議(yi)。
6. 試(shi)訂單(dan)：對評估合(he)格的(de)供(gong)應商進行小批量試(shi)單(dan)，進一步(bu)核實質(zhi)量、價格、交期及服(fu)務等狀況。
7. 建立正式供應關(guan)系：試單(dan)合格后，發出供應邀請函，正式建立合作關(guan)系。
二、供(gong)應商選擇與(yu)評估的關鍵要(yao)素
供應商(shang)的(de)(de)(de)選擇(ze)(ze)(ze)與評估是整個采購(gou)體系(xi)的(de)(de)(de)核心。選擇(ze)(ze)(ze)標(biao)準依據伙(huo)(huo)伴(ban)(ban)關系(xi)戰略(lve)地位的(de)(de)(de)不(bu)同而異。著(zhu)眼于(yu)短(duan)期的(de)(de)(de)伙(huo)(huo)伴(ban)(ban)更關心當前的(de)(de)(de)選擇(ze)(ze)(ze)與成(cheng)(cheng)果，追求單次市場交換的(de)(de)(de)效率(lv)及(ji)利潤*化(hua)。而長期合作(zuo)的(de)(de)(de)伙(huo)(huo)伴(ban)(ban)則以(yi)總(zong)利潤*化(hua)為導(dao)向，包(bao)括降低交易與經營成(cheng)(cheng)本(ben)、提(ti)高顧(gu)客(ke)價值及(ji)營收。需對供應商(shang)的(de)(de)(de)內(nei)部管理、財務(wu)狀況、技(ji)術能力等進行綜合評估。
質量是采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)物料的首要因素，最終將反(fan)映到企業的產品(pin)質量、總成(cheng)本(ben)及(ji)品(pin)牌聲譽(yu)上(shang)。需確認供應商的質量保證體系及(ji)設(she)備(bei)和工藝能力是否滿足要求。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)產品(pin)的質量需符合生產所(suo)需，既不(bu)(bu)能過(guo)(guo)高(gao)也(ye)不(bu)(bu)能過(guo)(guo)低。成(cheng)本(ben)方面，不(bu)(bu)僅(jin)指零(ling)部(bu)件的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)價格，還(huan)包(bao)括使(shi)用及(ji)生命周期(qi)結束后的所(suo)有(you)費用。在追求短期(qi)交易總成(cheng)本(ben)*的基(ji)于(yu)長期(qi)合作關系，應采(cai)(cai)(cai)用價值分析方法(fa)對(dui)產品(pin)成(cheng)本(ben)進(jin)行(xing)分析，以雙贏的價格節約成(cheng)本(ben)。
交(jiao)付能力(li)(li)同樣關鍵，供(gong)應(ying)(ying)商需按約定的(de)交(jiao)貨期限和條件供(gong)貨，以確保采(cai)(cai)購方(fang)的(de)生產連續性和效率。還需考慮庫存及(ji)應(ying)(ying)對緊急(ji)訂貨的(de)能力(li)(li)。服務方(fang)面(mian)，供(gong)應(ying)(ying)商應(ying)(ying)具備(bei)良好的(de)服務意識及(ji)配合采(cai)(cai)購方(fang)的(de)能力(li)(li)。評(ping)價服務水(shui)平可參考處理(li)訂單的(de)速度(du)和準確性、采(cai)(cai)購流程的(de)彈性及(ji)售(shou)前與售(shou)后服務的(de)態度(du)等指標。
三、除必要(yao)因素外，選擇長期(qi)合作供(gong)應商還需考(kao)慮的因素
除了以上(shang)提到的(de)必要因(yin)素外，選擇(ze)長期(qi)合(he)作的(de)供應商(shang)還需考慮(lv)其(qi)內(nei)部管理水(shui)平、財(cai)務(wu)(wu)狀(zhuang)況及(ji)技(ji)(ji)術(shu)(shu)能力等(deng)因(yin)素。內(nei)部管理將(jiang)影響(xiang)供貨效率(lv)及(ji)服務(wu)(wu)質量；財(cai)務(wu)(wu)狀(zhuang)況則(ze)直接影響(xiang)交貨履約能力；而技(ji)(ji)術(shu)(shu)能力則(ze)關系到產品的(de)更新換代及(ji)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)應對(dui)。可通過財(cai)務(wu)(wu)報表、同(tong)行評(ping)價等(deng)方式對(dui)供應商(shang)的(de)財(cai)務(wu)(wu)狀(zhuang)況進行考察；而技(ji)(ji)術(shu)(shu)能力則(ze)需關注其(qi)自主研發(fa)、新技(ji)(ji)應對(dui)及(ji)制(zhi)造能力等(deng)。
供應(ying)商的選(xuan)擇方(fang)法多(duo)樣，企業可(ke)根據實(shi)際(ji)情況選(xuan)擇適合的方(fang)法進行甄選(xuan)，如招標法、比質(zhi)比價法、層次(ci)分析(xi)法及直觀判斷(duan)法等。
三、供應商加強企(qi)業人工(gong)成本管(guan)理的幾個(ge)注意點
一、要取全、取準各項(xiang)基礎資料
取(qu)全、取(qu)準(zhun)各項基礎資(zi)料(liao)和(he)資(zi)料(liao)是人工(gong)成本管理至關重(zhong)要(yao)的(de)基礎工(gong)作。取(qu)全、取(qu)準(zhun)各項基礎資(zi)料(liao)的(de)主要(yao)方法(fa)(fa)有直接取(qu)得法(fa)(fa)、間(jian)接計演算法(fa)(fa)和(he)剔(ti)除法(fa)(fa)。
1.直(zhi)接(jie)取得法：是指構(gou)成(cheng)人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)工(gong)資(zi)總額(e)、工(gong)資(zi)外(wai)收(shou)入、勞(lao)動生產率，可直(zhi)接(jie)以勞(lao)資(zi)部門(men)的(de)統計資(zi)料(liao)為準；福利費(fei)(fei)(fei)、工(gong)會經費(fei)(fei)(fei)、教育經費(fei)(fei)(fei)、社(she)會保險(xian)費(fei)(fei)(fei)、社(she)會費(fei)(fei)(fei)、成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用總額(e)、銷售收(shou)入、利潤總額(e)、住房費(fei)(fei)(fei)中的(de)職(zhi)工(gong)住房公(gong)積(ji)金，應(ying)以財務部門(men)提(ti)供(gong)(gong)資(zi)料(liao)為主(zhu)，勞(lao)動保護費(fei)(fei)(fei)應(ying)直(zhi)接(jie)以安全部門(men)提(ti)供(gong)(gong)資(zi)料(liao)為準，增加值應(ying)直(zhi)接(jie)以計劃(hua)部門(men)資(zi)料(liao)為準。在城(cheng)市建設日新月異的(de)今天，市場競(jing)爭(zheng)在不(bu)斷(duan)加劇，建筑(zhu)施工(gong)企業(ye)(ye)的(de)經營(ying)環境也(ye)逾加復雜，強(qiang)(qiang)化人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)將成(cheng)為經營(ying)管理(li)的(de)重點(dian)。這就要(yao)求(qiu)施工(gong)企業(ye)(ye)要(yao)把工(gong)作重點(dian)轉移(yi)到降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)、提(ti)高效益的(de)目標上來，按照(zhao)市場經濟(ji)的(de)要(yao)求(qiu)建立和完(wan)善新的(de)經營(ying)和管理(li)體制(zhi)，進(jin)(jin)一步加強(qiang)(qiang)施工(gong)過程的(de)管理(li)，將企業(ye)(ye)管理(li)從實物管理(li)轉向(xiang)價值管理(li)，教育企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)樹立成(cheng)本(ben)(ben)意(yi)識，著力(li)建設節約型(xing)企業(ye)(ye)。本(ben)(ben)文將從控制(zhi)人工(gong)費(fei)(fei)(fei)成(cheng)本(ben)(ben)重點(dian)進(jin)(jin)行論述。
人(ren)工(gong)(gong)(gong)費用(yong)是指列入概算定(ding)額的直接從事建(jian)筑安裝工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)和附屬輔助生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位的工(gong)(gong)(gong)人(ren)開支的各(ge)項費用(yong)總支出。主要包括(kuo)人(ren)工(gong)(gong)(gong)單(dan)價、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)基(ji)本(ben)工(gong)(gong)(gong)資、工(gong)(gong)(gong)資性(xing)補貼、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)輔助工(gong)(gong)(gong)資、職工(gong)(gong)(gong)福(fu)利費以(yi)及勞動保(bao)護費等。
施工(gong)(gong)(gong)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)進行都是由人(ren)(ren)來(lai)進行的(de)(de)(de)(de)(de)，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)在(zai)成(cheng)本(ben)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)階段占主(zhu)導地位，施工(gong)(gong)(gong)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)費(fei)控(kong)制主(zhu)要(yao)(yao)(yao)發生(sheng)在(zai)各專案(an)部(bu)，這就對專案(an)經理(li)提出(chu)更高的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。專案(an)經理(li)在(zai)簽訂勞(lao)務合(he)要(yao)(yao)(yao)考(kao)慮(lv)預算規(gui)定的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)費(fei)單(dan)價(jia)，結合(he)實(shi)際情況、目標(biao)成(cheng)本(ben)還(huan)要(yao)(yao)(yao)考(kao)慮(lv)用于關鍵工(gong)(gong)(gong)序的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)時之需，計算出(chu)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)價(jia)，使人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)費(fei)不(bu)要(yao)(yao)(yao)超支，并留有(you)余地。每(mei)完成(cheng)一(yi)道工(gong)(gong)(gong)序，一(yi)個(ge)分項(xiang)，與(yu)預算的(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)對比，如果超標(biao)，及時分析，找出(chu)問題的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)所在(zai)，及時與(yu)有(you)關方面(mian)溝通(tong)。避免勞(lao)動(dong)(dong)力的(de)(de)(de)(de)(de)浪費(fei)。切實(shi)把降低人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)費(fei)落到(dao)實(shi)處。在(zai)實(shi)際實(shi)施過程中主(zhu)要(yao)(yao)(yao)從以下幾個(ge)方面(mian)控(kong)制：
一、選擇合適(shi)的分包隊伍
2、致力于打造一支(zhi)內部骨干隊伍，提升勞務人員的素質，保持施工(gong)(gong)現(xian)場隊伍穩定(ding)。根據工(gong)(gong)程特(te)點和進度，合理安排勞動力，避免重復(fu)用工(gong)(gong)，減少人工(gong)(gong)費超支(zhi)，提高雙方的經濟效益。
二、實行(xing)勞(lao)務(wu)報(bao)價議標制度
實行工程專(zhuan)案勞務和專(zhuan)業分包(bao)招投標(biao)，合(he)理(li)低價(jia)中標(biao)。在資金(jin)狀(zhuang)況(kuang)許可(ke)時(shi)，及時(shi)結算(suan)、支付勞務費(fei)，對控制(zhi)勞務價(jia)格可(ke)起(qi)到制(zhi)約作用，有(you)利于降低工程成本。
三(san)、加強(qiang)勞務分包(bao)合同管理(li)
在(zai)(zai)簽訂(ding)的勞務分(fen)包合同(tong)中(zhong)，要約(yue)定(ding)勞務分(fen)包隊伍必須(xu)要承擔(dan)經濟風險，分(fen)包合同(tong)條款中(zhong)約(yue)定(ding)的工作內容也必須(xu)明確，以避(bi)免施工及結(jie)算(suan)過程(cheng)中(zhong)產生扯皮(pi)現象。在(zai)(zai)此(ci)條件下，勞務分(fen)包隊伍才能通過自身管(guan)理(li)獲(huo)取合理(li)的利益。
四、制(zhi)定經濟合理的施工方案(an)
制定經濟合理的施(shi)工(gong)(gong)方(fang)案，并在施(shi)工(gong)(gong)過程中嚴格按照施(shi)工(gong)(gong)方(fang)案組織實施(shi)，可以有效(xiao)地提高勞(lao)動生產(chan)率。
五(wu)、嚴格控制零星用(yong)工
盡(jin)可(ke)能將(jiang)零星(xing)用工(gong)所(suo)應完(wan)成的專(zhuan)案(an)(an)(an)(an)工(gong)作內(nei)容(rong)歸(gui)結到分包專(zhuan)案(an)(an)(an)(an)單(dan)價(jia)中。在專(zhuan)案(an)(an)(an)(an)工(gong)作內(nei)容(rong)無法(fa)計入分包單(dan)價(jia)的情(qing)況下，將(jiang)零星(xing)用工(gong)數(shu)量嚴格控制，層層審批確定。對無產值零星(xing)用工(gong)的控制，由專(zhuan)案(an)(an)(an)(an)經理負責。專(zhuan)案(an)(an)(an)(an)經理必(bi)須(xu)親自(zi)把關、稽(ji)核、簽字，并且(qie)派工(gong)必(bi)須(xu)明(ming)確，注明(ming)具(ju)體部(bu)位和數(shu)量。
六、提升職工素質
專(zhuan)案部(bu)應注意施(shi)工(gong)工(gong)序(xu)的安排和(he)施(shi)工(gong)環(huan)節(jie)的控制(zhi)。成本控制(zhi)部(bu)門(men)不要局限于預算，更要精通招標與合(he)同管理、工(gong)程技術(shu)等知識。
需要(yao)強有(you)力的制度約束(shu)和(he)適當的利益機(ji)制。約束(shu)機(ji)構和(he)監(jian)督機(ji)構應相互配合。
加強企業人工成本管理
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