老板應如何塑造自(zi)己的(de)風格(ge)，以(yi)及如何拿捏(nie)管理(li)中理(li)性(xing)和感性(xing)的(de)度。
一、管理風(feng)格的誤區(qu)。
1.很多管理者分(fen)不(bu)(bu)清和(he)員(yuan)工(gong)間的邊界，追求和(he)員(yuan)工(gong)像朋友一(yi)樣相處(chu)是不(bu)(bu)成熟的表現(xian)。老板僅靠(kao)善帶不(bu)(bu)好(hao)團隊，會出現(xian)沒有(you)原(yuan)則、不(bu)(bu)分(fen)彼(bi)此的情況。
二、合格老板的原則。
1.首要(yao)遵循(xun)商業(ye)游(you)戲規則(ze)，要(yao)能帶領團隊在市場競爭中生(sheng)存。生(sheng)存是(shi)第一原(yuan)則(ze)，不應(ying)狹隘追求和員工(gong)的友情。
2.帶團(tuan)隊管人的(de)本質(zhi)是管人性(xing)，人性(xing)有善惡兩面(mian)，老板應辯證看待。要把精(jing)力(li)放在研究市場、客戶、企業戰略和(he)制定(ding)(ding)規則(ze)上，制定(ding)(ding)能釋放人性(xing)積(ji)極(ji)面(mian)、篩(shai)選消極(ji)人的(de)規則(ze)，讓團(tuan)隊效率高于(yu)同行，機(ji)制更優。
三、管理手段與目的
1.制定(ding)和踐行(xing)規則是老(lao)板的(de)(de)首要任(ren)務。若因(yin)仁慈不堅守規則，團隊(dui)會(hui)渙散無戰(zhan)斗力。好的(de)(de)管理者應(ying)心懷敬畏，既慈悲(bei)又有霹靂手段(duan)。對員工(gong)的(de)(de)嚴格管理和懲罰是手段(duan)而非目的(de)(de)，衡量老(lao)板好壞(huai)關鍵(jian)看經(jing)營(ying)能力和結(jie)果。
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