管理者想以過來(lai)人的身份(fen)給(gei)員(yuan)工(gong)指點(dian)(dian)，讓他(ta)們少走彎路，但員(yuan)工(gong)不領情，甚(shen)至誤解。原(yuan)因可(ke)能是(shi)指點(dian)(dian)變成了指指點(dian)(dian)點(dian)(dian)。
一(yi)、比(bi)如過度(du)關(guan)注(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)細節(jie)、在員工(gong)(gong)犯(fan)錯時指責而非給(gei)(gei)出建設性(xing)意(yi)見。指點(dian)應針對失誤給(gei)(gei)出建議(yi)，討論(lun)事情(qing)本身(shen)，而不(bu)是只提(ti)意(yi)見評價(jia)人。
二、管理者要(yao)掌(zhang)握好這個邊界(jie)度，尤(you)其(qi)是面對(dui) 95 后(hou)、00 后(hou)職場主力(li)，他們希(xi)望(wang)通過(guo)指(zhi)點提(ti)升(sheng)自己，而不是被指(zhi)指(zhi)點點。
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