教你找到高(gao)薪工作(zuo)的(de) 6 個底層邏輯。
第(di)一，是問(wen)題(ti)(ti)就有解決方案，接到問(wen)題(ti)(ti)的第(di)一天，哪怕(pa)問(wen)題(ti)(ti)再復(fu)雜、時間再緊張、毫(hao)無(wu)相關(guan)知識，都要想出(chu)一個答案來，先有再優。
第二，體能上的努(nu)(nu)力(li)是沒有價值(zhi)的，面(mian)對努(nu)(nu)力(li)完(wan)成的問題，一定(ding)要(yao)想辦法沉淀(dian)方法、優(you)化效(xiao)率，通過埋頭苦干的工作，優(you)化流程(cheng)、借助工具，極大地提(ti)升效(xiao)率。
第三，相信(xin)人(ren)(ren)性(xing)但不對抗人(ren)(ren)性(xing)，當帶團隊實施某些制度(du)時(shi)，人(ren)(ren)控不如(ru)技(ji)控，要依賴人(ren)(ren)性(xing)的(de)機制，因為人(ren)(ren)性(xing)有時(shi)很(hen)難(nan)經受考驗。
第四，一個人的(de)真實瓶頸(jing)不是能(neng)力瓶頸(jing)而是心力瓶頸(jing)，所(suo)以(yi)不無(wu)謂抱怨(yuan)，只要(yao)堅持(chi)做正(zheng)確的(de)事(shi)情，就在越(yue)來越(yue)接近(jin)目標的(de)路上(shang)，要(yao)想做成事(shi)，就要(yao)相信持(chi)續的(de)力量(liang)。
第五，老板的信任是職場最稀缺的資源，但凡有機(ji)會和老板匯(hui)報，一定要好(hao)好(hao)準備(bei)，因為獲得老板信任就(jiu)能撬動*的杠桿。
第六，職場上想要走得更遠(yuan)，永(yong)遠(yuan)要相信團隊的力量，但凡有能(neng)讓一群人發光(guang)的機會，就不獨(du)享高光(guang)。
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