所有(you)實(shi)體(ti)(ti)店(dian)老(lao)板、正在經營(ying)業績壓力的老(lao)板們，業績難(nan)不是消費力不夠，也不是大環境問題，而是實(shi)體(ti)(ti)店(dian)老(lao)板有(you)四道關沒過(guo)：
一、全(quan)域獲客(ke)(ke)(ke)。還在(zai)用傳統方法做(zuo)引流、地推、電銷，獲客(ke)(ke)(ke)效(xiao)率(lv)低、投入(ru)高(gao)、利潤不夠，導致客(ke)(ke)(ke)戶不能穩定進入(ru)公司，銷售為成(cheng)交客(ke)(ke)(ke)戶無(wu)底線(xian)讓價(jia)，成(cheng)交的客(ke)(ke)(ke)戶也沒利潤，解決全(quan)域獲客(ke)(ke)(ke)問題，有足夠客(ke)(ke)(ke)戶量(liang)，銷售就有機會(hui)選(xuan)擇優質客(ke)(ke)(ke)戶成(cheng)交。
二(er)、私域沉(chen)淀(dian)。客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)來(lai)了但成交率上(shang)不去，因為認識客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)就想快速成交，而客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)決策有過(guo)程，尤其(qi)是大單值產(chan)品成交周期必然長，缺私域沉(chen)淀(dian)模塊，即把客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)加到朋(peng)(peng)友(you)圈(quan)，通過(guo)私聊、朋(peng)(peng)友(you)圈(quan)、社群一步(bu)步(bu)升(sheng)級客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)關系(xi)、長期種草(cao)、建(jian)立信任(ren)度非(fei)常重要。
三、爆(bao)品(pin)打造(zao)。花大代價把客(ke)(ke)戶(hu)約到店里，但(dan)客(ke)(ke)戶(hu)下單猶豫，覺得產(chan)品(pin)貴、賣點(dian)不(bu)(bu)清晰、產(chan)品(pin)價值(zhi)塑造(zao)不(bu)(bu)好、客(ke)(ke)戶(hu)見(jian)證沒(mei)(mei)做好，定(ding)價策略(lve)、產(chan)品(pin)梯(ti)隊沒(mei)(mei)設計好。如(ru)雷軍(jun)賣的小米(mi)汽車，一開發布會就(jiu)有(you)大訂(ding)單量，且交(jiao)付需等幾個月，這就(jiu)是爆(bao)品(pin)，爆(bao)品(pin)打造(zao)體系一定(ding)要掌(zhang)握。
四、銷(xiao)(xiao)售成(cheng)交。想讓(rang)銷(xiao)(xiao)售成(cheng)交鏈路短(duan)，前(qian)三(san)個板塊鋪(pu)墊好，銷(xiao)(xiao)售環節就會輕(qing)松。若業績(ji)都壓在銷(xiao)(xiao)售身上，老板就大(da)錯特錯，業績(ji)一(yi)定(ding)做(zuo)不起來。
總結(jie)：全域獲客(ke)(ke)讓有源源不(bu)(bu)(bu)斷的客(ke)(ke)戶(hu)；私(si)域沉淀(dian)能從陌生客(ke)(ke)戶(hu)到信任客(ke)(ke)戶(hu)，為成交打下基礎；打造出(chu)(chu)爆品讓客(ke)(ke)戶(hu)有*體驗，不(bu)(bu)(bu)買受不(bu)(bu)(bu)了；銷售成交就是萃取成功銷售經驗復制給其他銷售，讓每個銷售都能穩(wen)穩(wen)出(chu)(chu)單。
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