任何顛(dian)覆(fu)式(shi)創新(xin)都(dou)在(zai)改變(bian)(bian)人的行為(wei)做事方式(shi)，歷史證明人類一直在(zai)改變(bian)(bian)生(sheng)活、工作、出(chu)行等方式(shi)，如今的生(sheng)活已(yi)發生(sheng)天翻地覆(fu)的變(bian)(bian)化(hua)。如高鐵(tie)改變(bian)(bian)了時間、空(kong)間和維度，讓很多不可能成為(wei)可能，為(wei)商旅人士節省時間，拉近(jin)了空(kong)間距離。門店應(ying)感知到(dao)科技力量和應(ying)用帶來(lai)的顛(dian)覆(fu)式(shi)創新(xin)，只(zhi)有(you)(you)順應(ying)變(bian)(bian)化(hua)才有(you)(you)未(wei)來(lai)。
一、學習(xi)和(he)認同。數字(zi)(zi)化(hua)是門店必須掌握和(he)學習(xi)的知識，要(yao)(yao)懂得(de)數字(zi)(zi)化(hua)的本質、使用邏輯和(he)應用場景。同時要(yao)(yao)知道(dao)是自(zi)己做(zuo)還是借力做(zuo)，學會相關邏輯和(he)模式(shi)后再制(zhi)定執行計劃。若不認同，可選(xuan)擇不做(zuo)、離開或慢(man)慢(man)等待消失。
二、接受和善用(yong)。在認同數字化(hua)價值和必須做(zuo)的(de)(de)前(qian)提(ti)下，要(yao)盡(jin)快尋找(zhao)(zhao)數字化(hua)操作的(de)(de)落地方案。至少分三步走。首先是(shi)關注數據，盡(jin)可(ke)能(neng)完(wan)整地收集(ji)客戶、產品、銷售(shou)等數據。其次是(shi)找(zhao)(zhao)適合產業使用(yong)的(de)(de)平臺，該(gai)平臺要(yao)有門店業務(wu)管理(li)、培(pei)訓、運營(ying)、營(ying)銷、商盟等內容(rong)，是(shi)智能(neng)化(hua)服務(wu)平臺。第三是(shi)熟練使用(yong)平臺內容(rong)，懂得拉新、裂變(bian)、復購，形成本(ben)地生(sheng)態圈，使門店價值和利益*化(hua)，進入數字化(hua)新賽道。
任何一次顛覆(fu)式創新都會(hui)帶來巨(ju)大商(shang)機(ji)和巨(ju)變(bian)機(ji)會(hui)，誰(shui)能看準方向(xiang)并全力(li)以赴執(zhi)行，一定會(hui)帶來百(bai)倍千倍的回報，做(zuo)(zuo)與不(bu)做(zuo)(zuo)自己說了算。
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