每天與昨天不一樣就是(shi)變(bian)化，每天進(jin)步(bu)一點就是(shi)在轉型。現在的(de)(de)轉型指(zhi)數字化轉型，是(shi)商業模式和經(jing)營邏輯的(de)(de)轉變(bian)，需(xu)要全方位的(de)(de)變(bian)化與創新。對零售實體來說是(shi)蛻變(bian)或重生的(de)(de)過程，經(jing)營者需(xu)要有膽識(shi)和勇氣去變(bian)革和執(zhi)行，否(fou)則會被淘汰。零售實體轉型的(de)(de)三種有效方法(fa)：
一(yi)、是模仿(fang)。模仿(fang)競爭(zheng)對手是跟著別人走(zou)，但超越很(hen)難，不(bu)能復制，只能在共性基(ji)礎上做好獨特性和差異(yi)化。根據自身(shen)資源、團隊、執行力、客戶等做相應調整，虛(xu)心學習、學為己用、用之有(you)效(xiao)是模仿(fang)的*表現。
二、是了解客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求。實體(ti)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)服務周邊客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，滿足(zu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求是生存前提，千(qian)店(dian)(dian)(dian)千(qian)面，店(dian)(dian)(dian)面環境、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)不同，經營模式(shi)和方法就有差異。決(jue)(jue)定門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)命(ming)運的是客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，能解決(jue)(jue)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)問(wen)題的門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)才值得(de)生存和賺(zhuan)錢(qian)，要經常分(fen)析門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)銷售數據，發現(xian)問(wen)題并(bing)找到解決(jue)(jue)方案(an)。
三、是自我改(gai)變。這(zhe)是最艱難的步驟，改(gai)變自己更(geng)難，極少有人否定(ding)自己的成(cheng)功或(huo)改(gai)變成(cheng)型的思維和認(ren)知，數字化是顛覆式創新，不(bu)(bu)認(ren)同、不(bu)(bu)接(jie)受、不(bu)(bu)參與就會被淘(tao)汰。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/130399.html
