在當下(xia)只有存量可(ke)博弈的市場競爭(zheng)中，越(yue)來越(yue)多的手機店意識到(dao)數字(zi)化升級是(shi)尋求(qiu)增長、實現經營提質(zhi)增效(xiao)的有力方(fang)式(shi)之一(yi)，主要包(bao)括(kuo)。
一、品(pin)(pin)牌(pai)建設。手機店在存量(liang)市場中要樹立自(zi)己(ji)的品(pin)(pin)牌(pai)形(xing)象，提高品(pin)(pin)牌(pai)知名度和美譽(yu)度以吸引更多(duo)的消費者。可(ke)以通(tong)過營(ying)銷、公關、社交(jiao)媒(mei)體等(deng)方式，提升(sheng)品(pin)(pin)牌(pai)的曝光度和影響力。實現方法，每天(tian)至少發一條短視頻或(huo)(huo)者文章(zhang)等(deng)，宣傳自(zi)己(ji)的企業或(huo)(huo)門店。
二、產(chan)品(pin)(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)。手機店(dian)在存量市場中需要不(bu)(bu)斷創(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，提高產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量和性能(neng)以滿(man)足消費者的(de)需求和期望(wang)，可以通過技術創(chuang)(chuang)新(xin)、設計創(chuang)(chuang)新(xin)、服務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)等(deng)方式，不(bu)(bu)斷提升(sheng)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)競爭力。實現方法，用文案及視頻的(de)方法，告知(zhi)周(zhou)邊客戶自己(ji)的(de)差異化服務(wu)等(deng)。
三、渠(qu)道(dao)拓(tuo)展。手機店在(zai)存量市(shi)場中需(xu)要(yao)拓(tuo)展自己(ji)的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)，以擴大銷(xiao)售(shou)規模和市(shi)場份(fen)額。可以通過與(yu)經銷(xiao)商(shang)、代(dai)理(li)商(shang)、電商(shang)平臺等合(he)作，開拓(tuo)新的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)提高(gao)產品(pin)的(de)覆蓋面和滲透度。實現方法(fa)，與(yu)本地商(shang)戶形成(cheng)合(he)作，實現門店業(ye)績的(de)增長。
四、成(cheng)本控制。手機店在存量(liang)市場中(zhong)需要控制好自(zi)己的成(cheng)本，提高(gao)生產效(xiao)率(lv)和管理效(xiao)率(lv)，降低產品(pin)成(cheng)本和經營成(cheng)本，以(yi)提高(gao)自(zi)己的盈利能力(li)和市場競爭力(li)。實現方(fang)法，提升工作(zuo)效(xiao)率(lv)，減低人工成(cheng)本，外包(bao)非特長(chang)的工作(zuo)，比如(ru)短視頻文(wen)案的提供等。
五、人才(cai)培養。手機店在存量市場中需要注重人才(cai)培養和(he)管(guan)理，吸(xi)引優秀的(de)人才(cai)加入(ru)自(zi)己的(de)團隊。提高員(yuan)工的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)素(su)質(zhi)和(he)工作(zuo)能力(li)，以提高企業(ye)(ye)的(de)創新能力(li)和(he)競爭力(li)。實現方法(fa)，零售門(men)店多的(de)企業(ye)(ye)可以自(zi)己做，對(dui)于只有一(yi)兩家(jia)門(men)店的(de)老板，建議外包是最合理的(de)模式。
總之，手機店在(zai)存量市場(chang)(chang)中進行博(bo)弈，需要樹立品牌形象、創(chuang)新產品、拓展渠道(dao)、控制(zhi)成本、培養人(ren)才等(deng)多方(fang)面(mian)的綜合策(ce)略，以提高自己的市場(chang)(chang)競(jing)爭力(li)和盈利能力(li)。
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