企業(ye)數字化轉(zhuan)型(xing)，就(jiu)(jiu)像(xiang)新手(shou)逐漸蛻變為(wei)高(gao)手(shou)的(de)(de)過程一樣，起初(chu)，企業(ye)剛接觸(chu)信息化系(xi)統(tong)，對數字化知之(zhi)甚(shen)少(shao)，缺乏(fa)明確的(de)(de)戰略和(he)實施(shi)的(de)(de)經(jing)驗，就(jiu)(jiu)像(xiang)新手(shou)剛踏入江湖，還(huan)在摸索和(he)學習之(zhi)中(zhong)。隨著(zhu)發展，企業(ye)開始以客(ke)戶為(wei)中(zhong)心，但是預算和(he)業(ye)務措施(shi)往往各自(zi)為(wei)政(zheng)，部門間溝通不暢，數據和(he)業(ye)務整合困(kun)難，這就(jiu)(jiu)像(xiang)團隊(dui)里各自(zi)為(wei)政(zheng)，沒有形成合力，捏(nie)成一個拳。
隨后，企(qi)業(ye)重(zhong)視數字化的(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)，構(gou)建數字化流程、組(zu)織和(he)(he)文化，但可能與(yu)用戶(hu)互(hu)動不(bu)足，產品(pin)創新(xin)滯后，這如同修煉武(wu)功(gong)，招式有了，但是內力還(huan)需(xu)要加強。最終，企(qi)業(ye)成為數字化先(xian)驅，擁有全面戰略和(he)(he)解決(jue)方案，內外(wai)(wai)一體化運(yun)(yun)營(ying)高(gao)效(xiao)。此時，企(qi)業(ye)能精準(zhun)衡量業(ye)務價值，提升(sheng)用戶(hu)體驗，實(shi)現內部(bu)高(gao)效(xiao)的(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)，就像武(wu)林高(gao)手(shou)，內外(wai)(wai)兼修，無人能敵。總(zong)之，企(qi)業(ye)數字化轉型，是新(xin)手(shou)到高(gao)手(shou)的(de)(de)進(jin)化過程，只有不(bu)斷的(de)(de)進(jin)步(bu)，才能立于(yu)不(bu)敗之地，決(jue)勝于(yu)武(wu)林之巔。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128800.html
