我聽(ting)到兩個聲音(yin)啊(a)，一(yi)(yi)(yi)個聲音(yin)說(shuo)管理(li)(li)者(zhe)當然不(bu)(bu)(bu)應該(gai)(gai)(gai)隨意插手(shou)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。那么另一(yi)(yi)(yi)個聲音(yin)說(shuo)呢(ni)(ni)，如(ru)果下(xia)屬(shu)(shu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)已經(jing)偏離方向，而且(qie)呢(ni)(ni)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)執行力(li)度特(te)別的(de)弱，這個時(shi)(shi)候該(gai)(gai)(gai)不(bu)(bu)(bu)該(gai)(gai)(gai)插手(shou)呢(ni)(ni)？對(dui)了，這事兒呢(ni)(ni)，其實得分前提。正常(chang)情況下(xia)呢(ni)(ni)，管理(li)(li)者(zhe)他(ta)不(bu)(bu)(bu)必也不(bu)(bu)(bu)應該(gai)(gai)(gai)去隨意插手(shou)下(xia)屬(shu)(shu)。可是(shi)很多管理(li)(li)者(zhe)呢(ni)(ni)，因為擔心工(gong)(gong)作(zuo)失控就(jiu)會特(te)別有(you)控制欲恨(hen)不(bu)(bu)(bu)得下(xia)屬(shu)(shu)每一(yi)(yi)(yi)個工(gong)(gong)作(zuo)細節都要向你(ni)匯報。有(you)時(shi)(shi)候你(ni)發現(xian)了你(ni)越(yue)愛插手(shou)下(xia)屬(shu)(shu)呢(ni)(ni)就(jiu)越(yue)畏手(shou)畏腳啊(a)，不(bu)(bu)(bu)知所措，所以結(jie)果往(wang)往(wang)不(bu)(bu)(bu)好(hao)。很多從一(yi)(yi)(yi)線提拔的(de)領導商他(ta)都會很著迷于自己的(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)共同能(neng)力(li)，他(ta)老(lao)覺得下(xia)屬(shu)(shu)很快呀，長(chang)期下(xia)來呢(ni)(ni)管理(li)(li)者(zhe)就(jiu)會花費(fei)大量的(de)時(shi)(shi)間(jian)放在原本下(xia)屬(shu)(shu)該(gai)(gai)(gai)做的(de)一(yi)(yi)(yi)些小事上。而領導自己呢(ni)(ni)已經(jing)忙到根本沒有(you)時(shi)(shi)間(jian)去思考重大思策的(de)問題。所以呢(ni)(ni)如(ru)果你(ni)一(yi)(yi)(yi)開(kai)始你(ni)就(jiu)和下(xia)屬(shu)(shu)約定(ding)好(hao)交(jiao)付的(de)標準和交(jiao)付的(de)時(shi)(shi)間(jian)，也設(she)定(ding)好(hao)中間(jian)匯報的(de)一(yi)(yi)(yi)個時(shi)(shi)間(jian)點。
那(nei)么這(zhe)件事(shi)(shi)其實(shi)你(ni)(ni)(ni)不(bu)必(bi)太操心(xin)，下屬呢(ni)(ni)(ni)(ni)又有了鍛(duan)煉(lian)的(de)空(kong)(kong)間，有成長(chang)(chang)的(de)空(kong)(kong)間。有些(xie)(xie)員工(gong)呢(ni)(ni)(ni)(ni)暫時能力不(bu)足(zu)，可(ke)是(shi)你(ni)(ni)(ni)覺得呢(ni)(ni)(ni)(ni)教他(ta)比自己(ji)做(zuo)還要(yao)(yao)麻煩的(de)多(duo)。但(dan)是(shi)呢(ni)(ni)(ni)(ni)你(ni)(ni)(ni)可(ke)以給(gei)他(ta)提(ti)供(gong)必(bi)要(yao)(yao)的(de)輔導(dao)啊，雖然剛開始進度會(hui)慢一(yi)點，但(dan)是(shi)長(chang)(chang)期以來的(de)話(hua)(hua)，結果往往特好。因為(wei)你(ni)(ni)(ni)培養的(de)團(tuan)隊啊，還有一(yi)個(ge)(ge)呢(ni)(ni)(ni)(ni)就是(shi)員工(gong)他(ta)有意愿(yuan)去(qu)(qu)挑戰這(zhe)種(zhong)工(gong)作(zuo)有也(ye)可(ke)以去(qu)(qu)鼓勵他(ta)去(qu)(qu)支持他(ta)，同時要(yao)(yao)做(zuo)好無量幣。也(ye)就是(shi)說你(ni)(ni)(ni)萬一(yi)做(zuo)不(bu)好這(zhe)件事(shi)(shi)的(de)一(yi)個(ge)(ge)準(zhun)備。表面上看呢(ni)(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)在(zai)承擔不(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)一(yi)些(xie)(xie)風險呢(ni)(ni)(ni)(ni)。其其實(shi)呢(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)也(ye)是(shi)你(ni)(ni)(ni)對團(tuan)隊的(de)一(yi)種(zhong)投(tou)資(zi)的(de)一(yi)種(zhong)考驗。下屬呢(ni)(ni)(ni)(ni)應該主動去(qu)(qu)思(si)考，怎么樣去(qu)(qu)克(ke)服這(zhe)個(ge)(ge)困難管理者呢(ni)(ni)(ni)(ni)也(ye)必(bi)須放足(zu)夠的(de)權給(gei)下屬才他(ta)獨立去(qu)(qu)完成這(zhe)個(ge)(ge)任(ren)務。這(zhe)樣的(de)話(hua)(hua)你(ni)(ni)(ni)才能騰出更多(duo)的(de)空(kong)(kong)間，更多(duo)的(de)時間，更多(duo)的(de)位(wei)置(zhi)放在(zai)你(ni)(ni)(ni)該投(tou)的(de)地方創造更大(da)的(de)價值(zhi)。但(dan)是(shi)呢(ni)(ni)(ni)(ni)作(zuo)為(wei)下屬也(ye)得想(xiang)想(xiang)呢(ni)(ni)(ni)(ni)，如果你(ni)(ni)(ni)的(de)領(ling)導(dao)總(zong)是(shi)插手你(ni)(ni)(ni)的(de)工(gong)作(zuo)，那(nei)么為(wei)什么呢(ni)(ni)(ni)(ni)？為(wei)什么你(ni)(ni)(ni)的(de)領(ling)導(dao)就是(shi)不(bu)信任(ren)你(ni)(ni)(ni)呢(ni)(ni)(ni)(ni)？如果正常情況(kuang)下，你(ni)(ni)(ni)總(zong)能靠譜的(de)交付結果，哪個(ge)(ge)領(ling)導(dao)不(bu)愿(yuan)意當甩手掌柜呢(ni)(ni)(ni)(ni)？
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127915.html
