現在大家隨(sui)處都(dou)可以看(kan)到招聘廣告，不說網絡、報紙與(yu)電視，就說坐公交車的時(shi)候，也一(yi)(yi)樣能(neng)看(kan)到招聘廣告。如果你仔細閱讀，你會發一(yi)(yi)個很有(you)趣的要(yao)求，那就是要(yao)有(you)相關工作(zuo)經驗(yan)。
不仔細思考，這(zhe)個條件(jian)就(jiu)是(shi)應該的(de)，但一琢磨(mo)，就(jiu)會發(fa)現這(zhe)個條件(jian)在很多(duo)時候(hou)都是(shi)荒唐的(de)要求。
比(bi)如，你要(yao)招聘(pin)一(yi)個(ge)剛(gang)剛(gang)大學或者碩士畢(bi)業的人員(yuan)來從事某(mou)經(jing)理或總監位置(zhi)的工(gong)作，要(yao)求有(you)相關(guan)工(gong)作經(jing)驗(yan)，這不等于(yu)在告訴(su)應(ying)聘(pin)者，或者不要(yao)考慮，或者就(jiu)要(yao)撒謊嗎？剛(gang)剛(gang)畢(bi)業的人士怎么可(ke)能會有(you)相關(guan)工(gong)作經(jing)驗(yan)呢？
問題的(de)本質不(bu)在這里，我們的(de)很多招聘(pin)都要求(qiu)(qiu)有(you)相關同等工作經(jing)(jing)驗5年以上的(de)經(jing)(jing)歷，似(si)(si)乎沒(mei)有(you)錯誤，但(dan)正是這種看似(si)(si)沒(mei)有(you)錯誤的(de)要求(qiu)(qiu)，隱(yin)含了不(bu)少致命(ming)的(de)錯誤和(he)缺陷(xian)，甚至有(you)的(de)時候無異于上天摘(zhai)星星與月亮。
錯誤之一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，所有(you)(you)的(de)(de)招聘(pin)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)要求(qiu)，而每一個(ge)(ge)(ge)人(ren)都(dou)有(you)(you)一個(ge)(ge)(ge)從業(ye)成(cheng)長的(de)(de)過程，最(zui)開始(shi)都(dou)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)(jing)理或(huo)者總(zong)監和總(zong)經(jing)(jing)(jing)理，如(ru)果(guo)都(dou)要相(xiang)關經(jing)(jing)(jing)歷，那(nei)他們怎么(me)(me)會(hui)有(you)(you)機會(hui)晉(jin)升到(dao)這些管理崗位呢？關鍵是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)所有(you)(you)人(ren)的(de)(de)第一步都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從基層做起，都(dou)不(bu)(bu)能(neng)天生擁有(you)(you)這些經(jing)(jing)(jing)歷的(de)(de)。也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說，如(ru)果(guo)每一個(ge)(ge)(ge)企業(ye)都(dou)這么(me)(me)去要求(qiu)應聘(pin)者，那(nei)他就(jiu)永遠都(dou)招聘(pin)不(bu)(bu)到(dao)合(he)適的(de)(de)人(ren)員，除非(fei)有(you)(you)人(ren)故意(yi)夸大一級，主管就(jiu)說自(zi)己是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)(jing)理，經(jing)(jing)(jing)理就(jiu)說自(zi)己是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)總(zong)監，總(zong)監就(jiu)說自(zi)己是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理，那(nei)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)欺(qi)欺(qi)人(ren)嗎？但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這些欺(qi)騙(pian)不(bu)(bu)正是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)招聘(pin)單位逼迫出來的(de)(de)嗎？最(zui)后自(zi)己被欺(qi)騙(pian)了還得自(zi)己承受嗎？
錯誤之二(er)是(shi)，如(ru)果(guo)大家需(xu)要(yao)總經(jing)理(li)就首先想到(dao)從(cong)別的(de)地(di)方(fang)(fang)找(zhao)一(yi)個(ge)總經(jing)理(li)過(guo)來(lai)，那這樣可以隨意流動的(de)總經(jing)理(li)究竟有多少價值呢？試想，一(yi)個(ge)真(zhen)正合格的(de)優秀的(de)總經(jing)理(li)在(zai)原(yuan)來(lai)的(de)單位(wei)干得(de)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)，業績輝煌，待(dai)遇(yu)不錯，他(ta)(ta)怎么可能會(hui)離開？如(ru)果(guo)愿意離開，說明他(ta)(ta)在(zai)原(yuan)來(lai)的(de)地(di)方(fang)(fang)做的(de)不好(hao)(hao)，或者待(dai)遇(yu)不佳。假設是(shi)做得(de)不好(hao)(hao)，你挖過(guo)來(lai)又有什么用？假設是(shi)待(dai)遇(yu)不好(hao)(hao)，你給該待(dai)遇(yu)就過(guo)來(lai)，那下一(yi)步還會(hui)有更高(gao)的(de)待(dai)遇(yu)在(zai)等(deng)著(zhu)他(ta)(ta)，他(ta)(ta)不是(shi)隨時(shi)都可能被別人挖走？
可(ke)見，動不動就設置相(xiang)關工作經歷(li)條件的(de)企(qi)業，多半(ban)都(dou)是(shi)沒(mei)有頭(tou)腦的(de)企(qi)業，這樣的(de)企(qi)業注定就只(zhi)能被別人騙來騙去，難(nan)怪自己做不好又(you)總是(shi)眼(yan)睛向外，這倒也算是(shi)一脈相(xiang)承，惡性循環就不可(ke)避免(mian)。
需(xu)要(yao)高端人(ren)(ren)才是(shi)有解決之(zhi)道的(de)(de)(de)(de)(de)。首先，我(wo)們(men)可以調整人(ren)(ren)才思路(lu)，貫徹工(gong)(gong)作育人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)理念(nian)。這就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)說，我(wo)們(men)在工(gong)(gong)作中(zhong)邊工(gong)(gong)作邊培(pei)養人(ren)(ren)才，是(shi)一種內部成長機制，是(shi)自己制造(zao)人(ren)(ren)才，而不(bu)是(shi)動(dong)(dong)不(bu)動(dong)(dong)就(jiu)(jiu)(jiu)去挖不(bu)合格的(de)(de)(de)(de)(de)所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，這樣做(zuo)既能培(pei)養出很多人(ren)(ren)才，又(you)能形成學(xue)習型組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)氛圍，最關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)內部人(ren)(ren)才穩定性(xing)好，企(qi)業相對比較牢靠。如果眼(yan)界再放(fang)寬一點，從(cong)經(jing)營人(ren)(ren)才就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)經(jing)營關系、經(jing)營生(sheng)命的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度來看，你(ni)這樣做(zuo)，就(jiu)(jiu)(jiu)可以滿(man)足很多動(dong)(dong)不(bu)動(dong)(dong)就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)外部挖人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，而且提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)都(dou)是(shi)貨真價實的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，減少同(tong)行(xing)企(qi)業被欺(qi)騙的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)。你(ni)這么做(zuo)，別人(ren)(ren)也會(hui)這么做(zuo)，將來輪到(dao)你(ni)急(ji)需(xu)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)時候去挖獵設置條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才就(jiu)(jiu)(jiu)能夠如愿以償(chang)、不(bu)被欺(qi)騙。
其次，我們可(ke)以把設置條件改變為素(su)質特(te)征要(yao)求(qiu)。也就(jiu)(jiu)是(shi)說，你不(bu)要(yao)指望(wang)請到你設置的(de)同(tong)等工作(zuo)經(jing)歷(li)5年(nian)以上(shang)(shang)的(de)、真正的(de)、優秀的(de)人才，但你可(ke)以在更低的(de)一級里(li)去尋(xun)找，但是(shi)要(yao)求(qiu)具有某些素(su)質特(te)征，這(zhe)樣就(jiu)(jiu)比較現實(shi)了(le)，而且不(bu)被(bei)欺騙。雖然(ran)你招聘過來(lai)未必(bi)能馬上(shang)(shang)就(jiu)(jiu)能派上(shang)(shang)用(yong)場，但只需要(yao)短暫的(de)教育、培(pei)養，很快就(jiu)(jiu)可(ke)以上(shang)(shang)崗。
一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)被(bei)(bei)提(ti)拔使用(yong)的時候，會比一(yi)(yi)個因為不滿而(er)平(ping)級調動的人(ren)(ren)(ren)(ren)更加珍惜機(ji)會，而(er)且會創造性(xing)地發揮其能(neng)力(li)。這(zhe)里的關(guan)鍵是(shi)(shi)(shi)，人(ren)(ren)(ren)(ren)員的素質(zhi)(zhi)特(te)征要求(qiu)設定與(yu)對象(xiang)的評價非(fei)常(chang)重要，這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)多企業沒(mei)(mei)有(you)(you)做的事(shi)情，我們看(kan)很(hen)(hen)多招(zhao)聘廣(guang)告里都沒(mei)(mei)有(you)(you)素質(zhi)(zhi)特(te)征要求(qiu)。比如(ru)(ru)，你招(zhao)聘市場創意(yi)經(jing)理(li)，其特(te)質(zhi)(zhi)就是(shi)(shi)(shi)創造性(xing)思(si)維，有(you)(you)了(le)這(zhe)個就錯(cuo)不了(le)，沒(mei)(mei)有(you)(you)這(zhe)個即(ji)使在這(zhe)個崗位混了(le)10年也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)(mei)有(you)(you)用(yong)的人(ren)(ren)(ren)(ren)；比如(ru)(ru)，你招(zhao)聘一(yi)(yi)個老板的司機(ji)，不是(shi)(shi)(shi)問(wen)人(ren)(ren)(ren)(ren)家有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)駕駛執照（連這(zhe)個都沒(mei)(mei)有(you)(you)還(huan)來應(ying)聘開車嗎），你要關(guan)注的是(shi)(shi)(shi)，他是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)守時（問(wen)和觀察，情境考試）、安全(quan)意(yi)識是(shi)(shi)(shi)否(fou)強（查查歷史處(chu)罰記錄、立即(ji)安排試車說有(you)(you)急事(shi)要趕路，看(kan)其怎么開車）、嘴巴(ba)嚴(yan)不嚴(yan)（了(le)解他的過(guo)去(qu)的老板，什么都不說才是(shi)(shi)(shi)好的），這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)司機(ji)的素質(zhi)(zhi)特(te)征；比如(ru)(ru)你招(zhao)聘一(yi)(yi)個總經(jing)理(li)，就要衡量德行(xing)、使命感與(yu)責任感、事(shi)業規劃能(neng)力(li)與(yu)魄力(li)、專業能(neng)力(li)、抽象(xiang)的概念思(si)維與(yu)思(si)辨能(neng)力(li)、多重T型(xing)知識結構、人(ren)(ren)(ren)(ren)際人(ren)(ren)(ren)(ren)脈關(guan)系能(neng)力(li)等，如(ru)(ru)果他曾經(jing)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個經(jing)理(li)或者總監，具(ju)備了(le)這(zhe)樣(yang)的素質(zhi)(zhi)特(te)征，被(bei)(bei)委以總經(jing)理(li)會非(fei)常(chang)出色。
還有(you)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)候我們(men)不一(yi)定非要用(yong)(yong)科班出身的(de)(de)(de)(de)專業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，不要過分強(qiang)調(diao)其經歷(li)(li)，還是要看(kan)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)需求與個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)特(te)質(zhi)。我們(men)說，一(yi)個天(tian)生野性的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)比培養的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)貴重(zhong)一(yi)萬倍，你要是用(yong)(yong)專業、經歷(li)(li)去衡量，你也許永遠(yuan)都找不到(dao)他；我們(men)還要意識(shi)到(dao)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)候用(yong)(yong)同(tong)行專業對等的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，其結果不能出其右，這個時(shi)候要學會多(duo)(duo)用(yong)(yong)“外(wai)行”人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，有(you)時(shi)候外(wai)行的(de)(de)(de)(de)創意遠(yuan)比本(ben)行的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)要強(qiang)得多(duo)(duo)，而(er)且一(yi)旦用(yong)(yong)好了，會有(you)出其不意的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。記(ji)得若干年(nian)(nian)前我在一(yi)個手機公司工作的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我就(jiu)把全國的(de)(de)(de)(de)促(cu)銷員、督導共3000多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)，用(yong)(yong)半(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候全部換(huan)成了賣(mai)方便(bian)面(mian)、可口可樂(le)等快(kuai)速消費(fei)品(pin)的(de)(de)(de)(de)外(wai)行人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，效(xiao)益連(lian)年(nian)(nian)翻番。
總而言之，我們要(yao)不(bu)拘(ju)一格(ge)選人(ren)(ren)才，才會(hui)找到真正(zheng)優秀的(de)人(ren)(ren)才，而那些動不(bu)動就設置死條件的(de)，不(bu)是(shi)刻舟(zhou)求劍，就只能(neng)找到“死”人(ren)(ren)，企業(ye)不(bu)會(hui)有活力和未來。
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