單位開大(da)會(hui)(hui)的(de)(de)時(shi)(shi)候，你(ni)踴躍發(fa)言(yan)，領導就會(hui)(hui)覺得你(ni)的(de)(de)工(gong)作非(fei)常(chang)認真負(fu)責，還(huan)(huan)會(hui)(hui)覺得你(ni)講(jiang)的(de)(de)太多了，占(zhan)用大(da)家的(de)(de)時(shi)(shi)間。如果是開大(da)會(hui)(hui)，特別是務(wu)虛(xu)會(hui)(hui)，有(you)一(yi)個不成(cheng)文(wen)的(de)(de)規矩，發(fa)言(yan)長度(du)跟職(zhi)位成(cheng)正(zheng)比，職(zhi)位高(gao)多講(jiang)點，職(zhi)位低少講(jiang)點，甚至可能沒有(you)開口的(de)(de)機會(hui)(hui)，只是個氣氛組點點頭，鼓(gu)(gu)鼓(gu)(gu)掌而已，所(suo)以(yi)不管是自(zi)己發(fa)言(yan)，還(huan)(huan)是給領導寫講(jiang)話(hua)稿，一(yi)定要結合(he)他的(de)(de)身份(fen)來，那務(wu)虛(xu)會(hui)(hui)講(jiang)話(hua)稿怎(zen)么寫？推薦兩(liang)組小(xiao)標題。
第一個(ge)框架，三個(ge)把(ba)握(wo)。把(ba)握(wo)什么(me)(me)什么(me)(me)主(zhu)線，方向引領(ling)，將目標定(ding)實。把(ba)握(wo)什么(me)(me)什么(me)(me)內涵，提能礪(li)為，將路線繪(hui)實。把(ba)握(wo)什么(me)(me)什么(me)(me)要求(qiu)，改變觀念，將重點抓實。
第二(er)個框架，三個堅(jian)(jian)持(chi)。堅(jian)(jian)持(chi)正確(que)導向，找準著力(li)(li)點和突破點。堅(jian)(jian)持(chi)服務(wu)大局，扎實抓好五個聚力(li)(li)。堅(jian)(jian)持(chi)履職盡責，著力(li)(li)打造一支高效團隊(dui)。
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