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中國企業培訓講師

最招領導記恨討厭的三件事

 
講師:粒子 瀏覽次數:2289
 一個真相職場,真不是你工作厲害,領導就會一定喜歡你,有一些細節你沒做到位,領導照樣心里特別討厭你,最招領導記恨的三件事。 第一,跟領導搶風頭。公司組織大會,你覺得表現的機會可算到了,直屬領導發言十分鐘,你發言半小時,直屬領導發言之后掌聲寥寥,你講完之后,大家掌聲熱烈,那你覺得現在自己露臉了吧,

一(yi)(yi)個(ge)真相職場,真不(bu)是(shi)你工作厲害,領導就會一(yi)(yi)定(ding)喜歡你,有一(yi)(yi)些(xie)細節你沒做到位,領導照(zhao)樣(yang)心里(li)特別討厭你,最(zui)招領導記恨的三件事(shi)。

第一(yi)(yi)(yi),跟(gen)領(ling)導搶(qiang)風頭。公(gong)司(si)組織大(da)會,你(ni)(ni)(ni)覺得(de)(de)表(biao)現(xian)的機會可算到了(le)(le),直(zhi)屬(shu)(shu)領(ling)導發言(yan)十分鐘,你(ni)(ni)(ni)發言(yan)半小時,直(zhi)屬(shu)(shu)領(ling)導發言(yan)之(zhi)后(hou)(hou)掌(zhang)聲(sheng)寥(liao)寥(liao),你(ni)(ni)(ni)講完之(zhi)后(hou)(hou),大(da)家掌(zhang)聲(sheng)熱烈(lie),那你(ni)(ni)(ni)覺得(de)(de)現(xian)在(zai)自己露臉了(le)(le)吧,這一(yi)(yi)(yi)下前(qian)途光明了(le)(le)吧。下次升職加(jia)薪的時候,就是沒有(you)你(ni)(ni)(ni),為(wei)什么?因(yin)為(wei)群眾(zhong)鼓掌(zhang)再熱烈(lie),他們(men)也(ye)不(bu)(bu)能(neng)(neng)夠(gou)定你(ni)(ni)(ni)的職位,大(da)領(ling)導官職再高,光憑你(ni)(ni)(ni)講話也(ye)不(bu)(bu)能(neng)(neng)改(gai)你(ni)(ni)(ni)的考核(he),而你(ni)(ni)(ni)的直(zhi)屬(shu)(shu)領(ling)導,當(dang)然(ran)不(bu)(bu)能(neng)(neng)讓一(yi)(yi)(yi)個野心(xin)勃勃的下屬(shu)(shu),爬(pa)到自己頭上了(le)(le),所(suo)以(yi)以(yi)后(hou)(hou)難活(huo)(huo)重活(huo)(huo)都是你(ni)(ni)(ni)的,苦(ku)活(huo)(huo)累活(huo)(huo)都歸你(ni)(ni)(ni)干,做不(bu)(bu)出成(cheng)績,你(ni)(ni)(ni)當(dang)眾(zhong)跟(gen)領(ling)導搶(qiang)風頭,搶(qiang)到了(le)(le)又能(neng)(neng)怎么樣?職場里想(xiang)要表(biao)現(xian)自己,不(bu)(bu)要想(xiang)當(dang)然(ran)的,覺得(de)(de)自己能(neng)(neng)力強就可以(yi)了(le)(le),更(geng)要考慮你(ni)(ni)(ni)應該表(biao)現(xian)什么能(neng)(neng)力,究竟應該表(biao)現(xian)給誰看,以(yi)及哪(na)些場合表(biao)現(xian)才可以(yi)。

第二,越級匯報不避(bi)諱。電(dian)梯里你(ni)(ni)跟公司大(da)(da)(da)領(ling)(ling)導(dao)終于搭上了話,于是(shi)你(ni)(ni)就(jiu)每天往大(da)(da)(da)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)辦公室(shi)鉆(zhan),你(ni)(ni)沒(mei)看到(dao)你(ni)(ni)背(bei)后直屬領(ling)(ling)導(dao)那(nei)毒辣辣的(de)(de)眼神,你(ni)(ni)明(ming)目張膽隔(ge)著直屬領(ling)(ling)導(dao)跟高層拉關系、套近乎,到(dao)底想(xiang)干(gan)什么?想(xiang)獲得領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)賞識,賞識之(zhi)后想(xiang)取代(dai)誰?那(nei)么是(shi)想(xiang)要(yao)報告(gao)基層情況,那(nei)這個情況是(shi)不是(shi)包含你(ni)(ni)直屬領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)各種(zhong)情況,千(qian)萬別覺得,你(ni)(ni)攀到(dao)了大(da)(da)(da)官前途就(jiu)更光明(ming),就(jiu)怕你(ni)(ni)大(da)(da)(da)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)腿還(huan)沒(mei)抱(bao)緊的(de)(de),就(jiu)先被(bei)直屬領(ling)(ling)導(dao)打入冷宮(gong)了,找靠山是(shi)要(yao)偷偷的(de)(de)找的(de)(de),越級匯報那(nei)是(shi)大(da)(da)(da)忌(ji),一定要(yao)記住。

第三,跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)爭(zheng)對(dui)錯(cuo)(cuo)。你(ni)(ni)(ni)覺得自(zi)己(ji)有更(geng)好的(de)方法,于是(shi)就去(qu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)理論,認為(wei)這一下可(ke)算是(shi)證明自(zi)己(ji)的(de)價值了,這樣做(zuo)最好的(de)結(jie)局(ju)(ju)就是(shi)你(ni)(ni)(ni)說(shuo)(shuo)的(de)的(de)確(que)對(dui),然后領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)說(shuo)(shuo)我考慮(lv)考慮(lv),事后就算修改(gai)了決策(ce),也不(bu)會說(shuo)(shuo)是(shi)聽從了你(ni)(ni)(ni)的(de)意(yi)見(jian),差一點(dian)的(de)結(jie)局(ju)(ju)就是(shi)你(ni)(ni)(ni)水(shui)平沒到(dao),還(huan)跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)指手畫腳,領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)還(huan)要(yao)花費時(shi)間給(gei)你(ni)(ni)(ni)講解(jie),于是(shi)心里覺得你(ni)(ni)(ni)水(shui)平欠(qian)佳,而且心思固執(zhi),最差的(de)結(jie)局(ju)(ju)就是(shi)你(ni)(ni)(ni)當眾跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)爭(zheng)對(dui)錯(cuo)(cuo),結(jie)果(guo)你(ni)(ni)(ni)說(shuo)(shuo)的(de)還(huan)是(shi)對(dui)的(de),領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)不(bu)得不(bu)按照你(ni)(ni)(ni)的(de)意(yi)見(jian)去(qu)改(gai)變(bian)自(zi)己(ji)的(de)決策(ce),領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)面(mian)子,這樣可(ke)算是(shi)丟盡了,這種情(qing)況,你(ni)(ni)(ni)說(shuo)(shuo)的(de)越(yue)對(dui),領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)心里就越(yue)記恨(hen)。聰明的(de)人,遇到(dao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)犯錯(cuo)(cuo),只(zhi)會把(ba)分析資料私下給(gei)到(dao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao),正(zheng)確(que)的(de)決策(ce),永遠要(yao)從領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)嘴里自(zi)己(ji)說(shuo)(shuo)出來。



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