年后(hou)復(fu)工復(fu)產，工廠如(ru)何做好(hao)團隊的管(guan)理？四個重點(dian)。
第一(yi)，排查員(yuan)(yuan)工到(dao)崗(gang)(gang)的(de)情況。采取各種聯系(xi)方式，要(yao)提前三天與(yu)預返(fan)(fan)崗(gang)(gang)員(yuan)(yuan)工溝通(tong)確認(ren)(ren)返(fan)(fan)崗(gang)(gang)情況，管理者要(yao)對(dui)各個部(bu)門(men)、各個崗(gang)(gang)位(wei)、各條產(chan)線的(de)員(yuan)(yuan)工返(fan)(fan)崗(gang)(gang)情況進行逐一(yi)的(de)排查，統計返(fan)(fan)崗(gang)(gang)率，了(le)解(jie)沒有(you)按時到(dao)崗(gang)(gang)員(yuan)(yuan)工的(de)原(yuan)因，確認(ren)(ren)是想離職(zhi)還是有(you)別的(de)原(yuan)因，推遲了(le)到(dao)崗(gang)(gang)時間。
第二，關(guan)注(zhu)員(yuan)工(gong)的心(xin)態(tai)。及(ji)時(shi)引導，從過節狀態(tai)要(yao)進入到緊張的工(gong)作(zuo)(zuo)狀態(tai)，人(ren)員(yuan)的工(gong)作(zuo)(zuo)量增加(jia)、情(qing)緒(xu)不穩定、注(zhu)意(yi)力不集中，極易(yi)出(chu)現違章作(zuo)(zuo)業、違規操作(zuo)(zuo)，所以(yi)管理者(zhe)要(yao)關(guan)注(zhu)員(yuan)工(gong)的身體心(xin)理狀況和行為習(xi)慣，人(ren)員(yuan)確實(shi)配置不到位的，應當(dang)調整生產計劃，做好(hao)產線的合并、拆(chai)分工(gong)作(zuo)(zuo)，使(shi)得人(ren)員(yuan)相互適應，安(an)全管理、相關(guan)人(ren)員(yuan)必須到崗就位。
第(di)三，做好(hao)新(xin)員工(gong)的(de)招聘(pin)(pin)。廣開招聘(pin)(pin)渠道，比如與勞務(wu)派(pai)遣公司合作、校企合作、緊(jin)急補充短(duan)缺工(gong)作，在工(gong)業園區等(deng)務(wu)工(gong)人員比較(jiao)聚集的(de)活動區域(yu)，現場(chang)招聘(pin)(pin)、網絡招聘(pin)(pin)等(deng)等(deng)，如果年(nian)前推行的(de)員工(gong)推薦新(xin)人入職激勵措施的(de)，這個時候一定要及時的(de)落實。
第四，做好(hao)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)的培訓。工(gong)廠在(zai)春節后(hou)，往(wang)往(wang)會有大量(liang)的新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)，管理(li)者要重點關注(zhu)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)的成長，做好(hao)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)的培訓，包括崗前的培訓、崗中的培訓和(he)上崗后(hou)的跟進輔(fu)導，比(bi)如(ru)實(shi)行(xing)老帶新(xin)(xin)、師傅帶徒弟、一(yi)對一(yi)的幫扶激勵(li)(li)(li)方案等等，還可(ke)以做新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)成長性的激勵(li)(li)(li)方案，只要他今天比(bi)昨天做的多，做的好(hao)，就可(ke)以給他一(yi)些激勵(li)(li)(li)，讓新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)和(he)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)互相(xiang)進行(xing)PK。
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