是不(bu)是無論去什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)公司(si)，都(dou)(dou)會有這(zhe)種聲音，員(yuan)工(gong)(gong)吐槽領(ling)導沒啥本事，不(bu)解決(jue)問題(ti)(ti)。當(dang)領(ling)導的(de)(de)(de)嫌棄員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作不(bu)上心，除了(le)會提問題(ti)(ti)，制造問題(ti)(ti)，一(yi)點指望不(bu)上，不(bu)推不(bu)動。老(lao)板要么(me)(me)一(yi)邊指揮，還一(yi)邊指責，都(dou)(dou)招了(le)些什么(me)(me)人(ren)。到了(le)員(yuan)工(gong)(gong)這(zhe)兒一(yi)肚(du)子委屈，這(zhe)什么(me)(me)爛公司(si)，當(dang)領(ling)導的(de)(de)(de)不(bu)管，當(dang)老(lao)板呢(ni)冷血(xue)，陷入死循環，難道就沒解了(le)嗎？當(dang)然有想解決(jue)，還是得(de)先從問題(ti)(ti)說起(qi)，誰的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)誰抱走。員(yuan)工(gong)(gong)、管理者(zhe)、老(lao)板誰都(dou)(dou)別想逃，這(zhe)樣誰也(ye)別說誰，把(ba)公司(si)問題(ti)(ti)分了(le)三(san)類：達標(biao)型(xing)、防范型(xing)和(he)追求型(xing)。
一(yi)、員工(gong)完成各項工(gong)作都有標準，一(yi)旦不(bu)達標產生的(de)偏差，就是(shi)達標型問(wen)題。
二、防范型問題指的就(jiu)是目前看著還過得(de)去，但是將(jiang)來有(you)可能(neng)出現一些不良后果。
三、追(zhui)求型問題，可(ke)以理(li)解(jie)成不是不好(hao)(hao)，而是不夠(gou)理(li)想，應該朝哪個(ge)方(fang)向(xiang)努力會更好(hao)(hao)。
那(nei)本著誰的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)誰抱(bao)走的(de)原則(ze)，那(nei)解(jie)決(jue)達標型問(wen)(wen)(wen)題(ti)，就是(shi)基層(ceng)員(yuan)工(gong)的(de)天職，那(nei)如果(guo)拿(na)這類(lei)問(wen)(wen)(wen)題(ti)去問(wen)(wen)(wen)領(ling)(ling)導(dao)，他不會(hui)覺得(de)你是(shi)在主動溝通(tong)，只會(hui)覺得(de)你很無能。解(jie)決(jue)防范性問(wen)(wen)(wen)題(ti)，就該是(shi)領(ling)(ling)導(dao)干的(de)事兒(er)，自(zi)己(ji)埋頭苦干，員(yuan)工(gong)不會(hui)覺得(de)親力(li)親為，只會(hui)想(xiang)你就這點(dian)本事啊，不行我來。老板要(yao)做的(de)不是(shi)指揮這個盯著那(nei)個，而是(shi)定(ding)戰略提要(yao)求(qiu)，解(jie)決(jue)好(hao)(hao)追(zhui)求(qiu)性問(wen)(wen)(wen)題(ti)，才是(shi)你該做的(de)。員(yuan)工(gong)要(yao)想(xiang)破圈(quan)，你就先解(jie)決(jue)好(hao)(hao)達標性問(wen)(wen)(wen)題(ti)，當(dang)積累了更(geng)多經(jing)驗，能解(jie)決(jue)好(hao)(hao)防范性問(wen)(wen)(wen)題(ti)時，不就晉(jin)升(sheng)管(guan)理者了嘛(ma)。要(yao)是(shi)想(xiang)做高(gao)管(guan)的(de)話，就得(de)有能力(li)幫好(hao)(hao)老板，當(dang)然不一定(ding)是(shi)定(ding)戰略，一定(ding)是(shi)能把控好(hao)(hao)自(zi)己(ji)所在職能的(de)方(fang)向。
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