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好領導養成要注意兩個方面

 
講師:楊浩 瀏覽次數:2290
 好領導要怎樣養成? 一、理清思緒,學會收放*。當領導的最怕就是對自我的定位不清晰,有些領導覺得把控全局,就是要充分信任底下的員工,放手讓他們大膽的去做,而偷懶的省去了監督指導的部分,這樣做其實是很容易出問題的,也不去關注員工的項目完成進度,員工就容易敷衍了事,更有甚者,方向都錯了,與你希望行走

好領導要怎樣養成?

一、理清(qing)思緒(xu)(xu),學(xue)會收放(fang)(fang)*。當領導(dao)的(de)(de)(de)(de)最怕(pa)就(jiu)是對自我的(de)(de)(de)(de)定(ding)位不清(qing)晰(xi),有些(xie)領導(dao)覺得把控(kong)全局,就(jiu)是要(yao)充分(fen)信(xin)任底下的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong),放(fang)(fang)手(shou)讓他們(men)大膽(dan)的(de)(de)(de)(de)去(qu)做(zuo),而偷懶(lan)的(de)(de)(de)(de)省去(qu)了監督(du)指導(dao)的(de)(de)(de)(de)部分(fen),這樣做(zuo)其實是很(hen)容易出問題的(de)(de)(de)(de),也不去(qu)關注員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)項目完(wan)成進度(du),員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就(jiu)容易敷衍了事,更有甚者(zhe),方(fang)向(xiang)都(dou)錯了,與你(ni)(ni)(ni)希望行走的(de)(de)(de)(de)正確方(fang)向(xiang)南轅北轍,這樣結果當然不盡人(ren)意,真到那時(shi)(shi)候(hou)對公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)不良影響已經形成,再(zai)去(qu)追究問責(ze),也很(hen)難彌補。作為領導(dao),著實是應該盡量避免這種情況(kuang)發(fa)生的(de)(de)(de)(de),無論做(zuo)什(shen)么事情,領導(dao)都(dou)要(yao)從公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)大局出發(fa),不能(neng)(neng)徇私(si)和(he)害怕(pa)擔責(ze),只(zhi)有這樣底下員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作,才能(neng)(neng)有條(tiao)不紊的(de)(de)(de)(de)順利(li)展開,這才能(neng)(neng)大家一條(tiao)心地去(qu)為公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)進步發(fa)展而努力奮斗。此外,領導(dao)的(de)(de)(de)(de)思緒(xu)(xu)要(yao)時(shi)(shi)刻清(qing)晰(xi),情緒(xu)(xu)要(yao)調整好,保持理性中立,對待員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)要(yao)講懲分(fen)明和(he)平(ping)等(deng),這樣才能(neng)(neng)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)尊重你(ni)(ni)(ni),信(xin)服你(ni)(ni)(ni)繼而和(he)你(ni)(ni)(ni)達成默契與共識。

二、注重(zhong)溝通,及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)問(wen)題。是(shi)否有(you)這樣的(de)(de)感覺?當(dang)團(tuan)隊(dui)里的(de)(de)一(yi)個(ge)員工(gong)有(you)消極負(fu)面情(qing)(qing)緒,很容(rong)(rong)易(yi)就影(ying)響到(dao)(dao)別的(de)(de)員工(gong),然(ran)后(hou)整個(ge)團(tuan)隊(dui)工(gong)作(zuo)氛圍都(dou)是(shi)陰(yin)沉(chen)的(de)(de),這不(bu)僅(jin)影(ying)響團(tuan)隊(dui)的(de)(de)工(gong)作(zuo)效率,還容(rong)(rong)易(yi)把事情(qing)(qing)搞(gao)砸,作(zuo)為領導,具(ju)備將潛在危機化(hua)除,及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)問(wen)題并解決(jue)問(wen)題的(de)(de)能力是(shi)至關重(zhong)要的(de)(de),所以領導一(yi)定要善于觀(guan)察(cha),用一(yi)顆細膩(ni)而敏銳的(de)(de)心(xin)去讀懂(dong)員工(gong)的(de)(de)心(xin)理與動(dong)態(tai),多和員工(gong)進行(xing)溝通,對他們工(gong)作(zuo)上遇到(dao)(dao)的(de)(de)不(bu)能解決(jue)的(de)(de)問(wen)題,想辦法(fa)幫忙解決(jue),并把大家的(de)(de)潛能激發(fa)出(chu)來(lai),把積極情(qing)(qing)緒調動(dong)起(qi)來(lai),然(ran)后(hou)完成一(yi)項(xiang)又一(yi)項(xiang)艱難的(de)(de)任務,一(yi)起(qi)充滿信心(xin)的(de)(de)迎接挑戰(zhan)。



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