是不是發現(xian)招聘工作越來越難做了，無論花多少錢(qian)充會員買(mai)套餐，還(huan)是拿不到(dao)簡歷(li)，就算是拿到(dao)了，匹配度也(ye)極其堪憂，究其根(gen)本主要原因在于兩個方(fang)面:
一(yi)(yi)、勞動力市場本(ben)身的(de)(de)(de)(de)活躍度下降了，尤(you)其是(shi)2020以后裁員的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業越來(lai)越多(duo)，招人的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業越來(lai)越少，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)用人標(biao)準也比之前提高(gao)了。很多(duo)人一(yi)(yi)看(kan)這情(qing)況不對，原本(ben)躁動的(de)(de)(de)(de)心也就立刻安靜了，紛紛選擇了穩定大(da)于一(yi)(yi)切，放棄了跳槽的(de)(de)(de)(de)現(xian)象，由此造(zao)成了找工(gong)作難(nan)，招人更難(nan)，這個看(kan)似奇怪，但(dan)又實則合理的(de)(de)(de)(de)現(xian)象。
二、大(da)量招聘平臺(tai)的(de)興起(qi)。在(zai)結(jie)合短視頻(pin)平臺(tai)的(de)攪局，本來就在(zai)下降(jiang)的(de)求職招聘流(liu)量被進(jin)一步瓜分，每個平臺(tai)的(de)活躍(yue)用(yong)戶數(shu)量均在(zai)減少，平臺(tai)為了維(wei)持利潤(run)，避(bi)免虧損，還在(zai)用(yong)這些平臺(tai)進(jin)行招聘的(de)企業，自然花的(de)錢就更多了，效果還不好。
那在這樣時代背(bei)景下，應當看懂未來的(de)招(zhao)聘應當怎么做？六個建議：
一(yi)、強化自(zi)身素質。就是(shi)要讓自(zi)己精通(tong)招聘(pin)(pin)，不(bu)僅(jin)要能夠做一(yi)些(xie)招聘(pin)(pin)信(xin)息發布、簡歷篩選、面試(shi)邀約等(deng)事務性(xing)工作，還(huan)要熟(shu)悉招聘(pin)(pin)各(ge)個環節的(de)技能技巧。比如招聘(pin)(pin)需求分析、結構化面試(shi)題目設(she)計、評價中心技術、招聘(pin)(pin)效(xiao)果評估等(deng)等(deng)，以此(ci)提升你在每一(yi)個環節的(de)成(cheng)功率，最終提升你的(de)整體招聘(pin)(pin)效(xiao)率。
二、樹立招聘(pin)營銷(xiao)意識。這里的(de)營銷(xiao)意識，并不是讓(rang)你去當舔狗，而是要明確招聘(pin)的(de)本質，就是把企(qi)業，崗位(wei)，甚至(zhi)本人成功推銷(xiao)給合適的(de)求職者，那么包裝和細(xi)節就顯得尤為重要。如(ru)何(he)招裝企(qi)業、崗位(wei)，甚至(zhi)個(ge)人，如(ru)何(he)制定周密詳(xiang)細(xi)的(de)招聘(pin)計劃和方案，且保證(zheng)執行(xing)，是你一(yi)定要考(kao)慮清楚的(de)問題。
三、讓所有企(qi)業的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)和招(zhao)聘(pin)的(de)(de)參(can)與(yu)者(zhe)學會(hui)并習慣(guan)對招(zhao)聘(pin)負(fu)責(ze)。無論是提出用(yong)人(ren)需求(qiu)并實際用(yong)工(gong)的(de)(de)部門負(fu)責(ze)人(ren)，還是參(can)與(yu)面試(shi)的(de)(de)面試(shi)官(guan)，亦或者(zhe)是參(can)與(yu)人(ren)員評定(ding)的(de)(de)決策者(zhe)，都應(ying)(ying)當知(zhi)道自己身上的(de)(de)責(ze)任，同時要(yao)掌(zhang)握必(bi)備的(de)(de)知(zhi)識和技能，這(zhe)就需要(yao)我們必(bi)須要(yao)取得(de)高層(ceng)的(de)(de)*支持，并明確每個人(ren)身上的(de)(de)職責(ze)和工(gong)作(zuo)標準，同時建立相應(ying)(ying)的(de)(de)制度。
四、建立全(quan)員招聘意識與機制。增強內推的(de)(de)(de)積極(ji)性，規范內推的(de)(de)(de)流程(cheng)和(he)制度，團(tuan)結一切可以團(tuan)結的(de)(de)(de)力量來保(bao)證招聘效果。
五、建立企(qi)業(ye)多元(yuan)化的(de)(de)招聘(pin)矩(ju)陣(zhen)。對(dui)于用(yong)人(ren)需求量(liang)比較大的(de)(de)企(qi)業(ye)，除了常規(gui)的(de)(de)網(wang)絡招聘(pin)平臺以(yi)外(wai)，還(huan)可以(yi)拓展諸(zhu)如校企(qi)合作、各類社交媒體、人(ren)力資源(yuan)中介、獵頭等渠道。對(dui)于招聘(pin)量(liang)特別大的(de)(de)企(qi)業(ye)，甚至應(ying)當(dang)順應(ying)潮(chao)流，開(kai)通直(zhi)(zhi)播(bo)招聘(pin)，不一(yi)定非要直(zhi)(zhi)接找(zhao)到目(mu)標對(dui)象，能把我們的(de)(de)企(qi)業(ye)形象、用(yong)人(ren)需求、招聘(pin)政策等等傳(chuan)播(bo)出去，那也是好的(de)(de)。
六、建立屬于自己的(de)(de)(de)招聘人(ren)脈圈和人(ren)才資(zi)源(yuan)(yuan)庫。對(dui)于自己經手(shou)的(de)(de)(de)求職(zhi)者，無(wu)論其是(shi)(shi)否入(ru)職(zhi)，也不管他是(shi)(shi)否已經離職(zhi)，都可以保(bao)留(liu)其的(de)(de)(de)一些(xie)方式，按行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)崗位進(jin)行(xing)(xing)分組，并對(dui)其具(ju)體情(qing)況進(jin)行(xing)(xing)備(bei)注，定期對(dui)其進(jin)行(xing)(xing)關系維護(hu)，那么(me)他們可能(neng)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你(ni)自己的(de)(de)(de)人(ren)才資(zi)源(yuan)(yuan)庫。同(tong)時加大(da)與(yu)同(tong)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)交(jiao)流認識更多(duo)不同(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，不同(tong)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)HR以及(ji)獵頭，既然(ran)大(da)家(jia)都有(you)用人(ren)需求，那么(me)資(zi)源(yuan)(yuan)互(hu)換(huan)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一種可行(xing)(xing)且有(you)效的(de)(de)(de)手(shou)段，這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)脈圈子。
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