主動(dong)離(li)職(zhi)的(de)員工呢說的(de)所(suo)有離(li)職(zhi)理由幾乎都是(shi)(shi)用(yong)來騙領(ling)(ling)導的(de)。真(zhen)正的(de)原因。只有一個(ge)就(jiu)是(shi)(shi)在領(ling)(ling)導身上，或(huo)者(zhe)在公(gong)司看(kan)不到未來。那為(wei)(wei)(wei)什么(me)公(gong)司留不住人才呢？即使公(gong)司可以源(yuan)源(yuan)不斷的(de)從外面招新的(de)人才進來，可是(shi)(shi)再多的(de)優秀人才也抵不住一波又一波的(de)離(li)職(zhi)潮。這(zhe)個(ge)時候呢領(ling)(ling)導就(jiu)要反思一下，很多員工離(li)職(zhi)的(de)時候呢，為(wei)(wei)(wei)了給雙方面子(zi)上好(hao)看(kan)呢，可能會說哎呀，是(shi)(shi)因為(wei)(wei)(wei)家庭的(de)原因，或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)(wei)個(ge)人有急事，不得不離(li)職(zhi)啊。
這個(ge)(ge)時(shi)候領導(dao)還自(zi)我(wo)(wo)安慰呢，看(kan)來不(bu)是(shi)公司(si)的問題嘛，可(ke)是(shi)一個(ge)(ge)兩個(ge)(ge)三個(ge)(ge)越(yue)來越(yue)多，這樣(yang)的員(yuan)工(gong)離職都(dou)(dou)用所(suo)謂(wei)同樣(yang)的理由，這個(ge)(ge)時(shi)候領導(dao)才(cai)幡然醒悟，原來他們說的都(dou)(dou)是(shi)謊言呢，是(shi)不(bu)是(shi)應該(gai)想(xiang)想(xiang)到(dao)(dao)底是(shi)哪出問題的呢？公司(si)要(yao)(yao)么(me)能給員(yuan)工(gong)精神(shen)上的激勵(li)(li)發展的機會，學習的機會，要(yao)(yao)么(me)就直接(jie)給物質上的獎勵(li)(li)。如果兩樣(yang)都(dou)(dou)沒有(you)，憑什么(me)要(yao)(yao)員(yuan)工(gong)繼續留(liu)下呢？很(hen)多時(shi)候員(yuan)工(gong)離職都(dou)(dou)是(shi)因為在(zai)領導(dao)身上或者在(zai)公司(si)干不(bu)到(dao)(dao)未來，在(zai)這個(ge)(ge)人(ren)(ren)才(cai)稀(xi)缺的大(da)時(shi)代管理上呢？除了(le)我(wo)(wo)們要(yao)(yao)經常思考(kao)怎么(me)樣(yang)去考(kao)核員(yuan)工(gong)，可(ke)能更應該(gai)思考(kao)的是(shi)如何能留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124075.html
