在積分(fen)(fen)制(zhi)管(guan)(guan)理(li)導(dao)入(ru)初期，管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)還沒(mei)(mei)有養(yang)成(cheng)(cheng)隨時(shi)獎扣分(fen)(fen)的(de)習慣往往會(hui)以(yi)工作忙沒(mei)(mei)時(shi)間等為借口，完不(bu)成(cheng)(cheng)每旬(xun)的(de)獎扣任務。這是積分(fen)(fen)制(zhi)管(guan)(guan)理(li)落(luo)地的(de)大忌(ji)，同時(shi)下(xia)達一條獎扣分(fen)(fen)事件(jian)，一般不(bu)會(hui)超(chao)過一分(fen)(fen)鐘。管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)每天有無數個一分(fen)(fen)鐘可用老板(ban)在強化(hua)宣導(dao)的(de)同時(shi)，要堅定干(gan)移(yi)的(de)執行獎扣任務獎懲(cheng)機制(zhi)。只(zhi)有管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)都正常履行自己的(de)管(guan)(guan)理(li)職責。
公(gong)(gong)司大(da)事小(xiao)事都(dou)有(you)人管(guan)，有(you)人操心，老(lao)板才(cai)能(neng)實現輕松經(jing)營企業。同時，老(lao)板自己千萬不要(yao)(yao)以(yi)工(gong)作(zuo)忙(mang)，事情多為(wei)借口，停止對管(guan)理(li)干部獎(jiang)扣分。就(jiu)是(shi)從(cong)根源上解決(jue)企業忙(mang)效率低下的(de)工(gong)作(zuo)越(yue)(yue)是(shi)忙(mang)，越(yue)(yue)是(shi)有(you)挑戰，就(jiu)越(yue)(yue)有(you)獎(jiang)分和(he)扣分事件(jian)發生(sheng)，越(yue)(yue)是(shi)能(neng)呈現出(chu)團隊(dui)的(de)問題，越(yue)(yue)是(shi)要(yao)(yao)給出(chu)明確的(de)管(guan)理(li)信(xin)號(hao)。如果公(gong)(gong)司沒有(you)獨擋一面的(de)職業經(jing)理(li)人，老(lao)板自己又不對管(guan)理(li)干部實施積分獎(jiang)扣，就(jiu)會增加落地難度(du)，降(jiang)低落地成效。
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