企業文化(hua)已(yi)經(jing)成為現代企業改革、經(jing)濟發展(zhan)、社(she)會進步的(de)標志(zhi)之一。它是一種凝(ning)聚人心以實現自身價值(zhi)，提(ti)升(sheng)企業競爭力的(de)無形(xing)力量和資本。
注重(zhong)企(qi)(qi)業文(wen)化建設(she)，努力(li)培養(yang)和(he)建設(she)具有(you)鮮明的(de)(de)(de)個性、豐富(fu)的(de)(de)(de)內(nei)涵的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化，樹(shu)立企(qi)(qi)業良(liang)好(hao)形象和(he)架構(gou)內(nei)部機(ji)制，大大調動(dong)廣大職工的(de)(de)(de)積極(ji)性、創造性，使(shi)企(qi)(qi)業始終保持(chi)旺(wang)盛(sheng)的(de)(de)(de)生(sheng)機(ji)，穩(wen)固的(de)(de)(de)凝聚力(li)，促進(jin)企(qi)(qi)業快速、穩(wen)定、健康的(de)(de)(de)發(fa)展。因此(ci)，先進(jin)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化確實是企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)強大動(dong)力(li)。
程社明解析到企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)要(yao)(yao)把堅(jian)持以人為本放在首位。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)最基本的(de)內容(rong)就是要(yao)(yao)突出以人為本。在科技(ji)飛速發展和(he)市(shi)場(chang)激烈競爭(zheng)(zheng)的(de)今天，市(shi)場(chang)競爭(zheng)(zheng)說到底是人的(de)競爭(zheng)(zheng)，是人才(cai)的(de)競爭(zheng)(zheng)。培養“四有”職(zhi)工隊伍是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)主要(yao)(yao)任務，加(jia)強社會主義思想(xiang)道德建(jian)設(she)是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)重要(yao)(yao)內容(rong)和(he)中心(xin)環節。
企(qi)業(ye)文化要把(ba)(ba)(ba)人看(kan)成是企(qi)業(ye)發(fa)展最為(wei)寶貴的資源，把(ba)(ba)(ba)人的積(ji)極性和(he)創造(zao)性看(kan)成是企(qi)業(ye)發(fa)展的主要推(tui)動力量，把(ba)(ba)(ba)尊重人、促進人的全面發(fa)展和(he)自我實現(xian)確立為(wei)企(qi)業(ye)基本的價值(zhi)觀(guan)。
在企(qi)業里面，領導和(he)職工群眾之間(jian)應該建(jian)立(li)相(xiang)互(hu)(hu)尊重、相(xiang)互(hu)(hu)理(li)解、相(xiang)互(hu)(hu)關心和(he)相(xiang)互(hu)(hu)支持的(de)(de)(de)關系(xi)，要提倡(chang)“相(xiang)互(hu)(hu)為(wei)本”。只有提倡(chang)“相(xiang)互(hu)(hu)為(wei)本”，才能夠創造出(chu)“人人受(shou)重視、個(ge)個(ge)被尊重”的(de)(de)(de)文化氛圍，使員工時(shi)時(shi)受(shou)到(dao)鼓舞，處處感(gan)(gan)到(dao)滿意，通過“企(qi)業愛(ai)我”的(de)(de)(de)深切感(gan)(gan)受(shou)，產生出(chu)“我愛(ai)企(qi)業”的(de)(de)(de)深厚感(gan)(gan)情，從(cong)而在全體(ti)員工中(zhong)建(jian)立(li)起共(gong)同的(de)(de)(de)理(li)想目標、價(jia)值觀念和(he)道(dao)德(de)觀念，確立(li)一種內在的(de)(de)(de)自我約(yue)束、自我管理(li)和(he)自我控制的(de)(de)(de)行為(wei)標準(zhun)。
企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)必須確(que)定企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)會反映在企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)(ying)的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)、研發、生(sheng)產、財務、人力資(zi)源等各個方而，價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)也(ye)(ye)可(ke)能(neng)隨著外(wai)界環境的(de)變化(hua)而改變，企(qi)(qi)業(ye)必須首先樹立自己的(de)核心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)念，而且要(yao)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)員工都認同的(de)理念。在做品牌推廣(guang)時，要(yao)讓客戶(hu)和顧客也(ye)(ye)認同企(qi)(qi)業(ye)的(de)這種價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)念。企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心價(jia)(jia)值(zhi)理念還必須拓展為(wei)企(qi)(qi)業(ye)各個層(ceng)次的(de)管理思想和方法，才能(neng)使企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)理念體系完整(zheng)起來。
企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設要(yao)與(yu)企業思(si)想(xiang)(xiang)政治相結合。企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)為思(si)想(xiang)(xiang)政治工(gong)作的(de)改革和(he)創(chuang)新提(ti)供了一個新天(tian)地，企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設使(shi)思(si)想(xiang)(xiang)政治工(gong)作的(de)內涵更深刻(ke)、外延更擴展，使(shi)思(si)想(xiang)(xiang)政治工(gong)作更適應市場(chang)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)需要(yao)，更便(bian)于與(yu)經(jing)(jing)濟(ji)工(gong)作融合在(zai)一起去(qu)做。
企業文化建設有助于(yu)思(si)想政治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的改革和(he)創新，正是在于(yu)它(ta)的內(nei)涵大大豐富了思(si)想政治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的內(nei)容，創造(zao)出能(neng)(neng)夠團結(jie)和(he)凝聚(ju)職工(gong)(gong)(gong)的、能(neng)(neng)夠增強企業向(xiang)心力和(he)競(jing)爭力的新形式(shi)、新方(fang)法，能(neng)(neng)夠克服思(si)想政治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)某些弊端，改變(bian)在舊(jiu)(jiu)體制下形成的不適應社會主義(yi)市場經(jing)濟發(fa)展(zhan)的舊(jiu)(jiu)觀念、舊(jiu)(jiu)模式(shi)、舊(jiu)(jiu)方(fang)法，使思(si)想政治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)與經(jing)濟工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更加有機地(di)融(rong)為一(yi)體，落到實處(chu)。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)思想(xiang)政治工(gong)作是我黨的(de)(de)(de)一大政治優(you)勢，企(qi)(qi)(qi)業(ye)思想(xiang)政治工(gong)作從黨和國家的(de)(de)(de)中(zhong)心工(gong)作的(de)(de)(de)大局出(chu)發，正確(que)處理國家、集體和個人三者(zhe)的(de)(de)(de)利益關系，保(bao)障企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)社會(hui)主(zhu)義方向。只有(you)堅(jian)持(chi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)社會(hui)主(zhu)義方向，有(you)效地開展思想(xiang)政治工(gong)作，才能解決(jue)好價值觀這一文化(hua)(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)核心內(nei)容，以保(bao)證企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設健(jian)康(kang)發展。
同時一定(ding)(ding)要發(fa)揮黨(dang)組織在企(qi)(qi)業(ye)的政治(zhi)核心作(zuo)用，加強企(qi)(qi)業(ye)思想政治(zhi)工作(zuo)，抓好干部職工的理想信念(nian)教育(yu)、世界觀、人(ren)生觀、價值觀的教育(yu)，全面(mian)提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)全體人(ren)員的素質，形(xing)成合理的人(ren)力(li)資源優勢，為企(qi)(qi)業(ye)的穩定(ding)(ding)和發(fa)展(zhan)提(ti)供不(bu)竭(jie)的動力(li)和源泉。
建立學習(xi)型組織，轉變(bian)員(yuan)的觀念。員(yuan)工的思想觀念對企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化的形(xing)成(cheng)與發展(zhan)具(ju)(ju)有重要影響。在企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化建設過程中，企(qi)業應該(gai)運(yun)用一(yi)切輿論工具(ju)(ju)，宣傳企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化，同時發揮管理者和模范人物的帶頭作用，形(xing)成(cheng)潮流和聲勢，促(cu)使員(yuan)工認同和接受企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化。
領導者是企(qi)業(ye)文化的(de)(de)塑造(zao)者和變革者。企(qi)業(ye)文化的(de)(de)最(zui)初(chu)源(yuan)頭是企(qi)業(ye)的(de)(de)創(chuang)始人(ren)，因為(wei)創(chuang)始人(ren)不僅(jin)有最(zui)初(chu)的(de)(de)設(she)想，而且(qie)在如何將這些設(she)想付諸實(shi)施的(de)(de)問題上有自己的(de)(de)偏(pian)好。
從(cong)一(yi)(yi)定意義上說，企業(ye)(ye)文化就是(shi)創始人的(de)(de)(de)設(she)想(xiang)和(he)偏好與(yu)員工自身(shen)經(jing)驗相互(hu)作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)結果。具體地說，領導者在企業(ye)(ye)文化建設(she)中的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)表現在：首(shou)先，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)創始人追求(qiu)什(shen)(shen)么，提(ti)倡什(shen)(shen)么，反對(dui)什(shen)(shen)么，用(yong)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)價值標(biao)準去(qu)要求(qiu)部下(xia)，用(yong)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)理想(xiang)和(he)信念(nian)去(qu)引導部下(xia)，將(jiang)會對(dui)企業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)形成發(fa)揮關(guan)鍵性的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，而這一(yi)(yi)切都是(shi)在他(ta)個人價值觀(guan)的(de)(de)(de)指導下(xia)發(fa)生的(de)(de)(de)。
其次，企業領導者應該在文化建設中起示(shi)范(fan)和(he)表率作(zuo)用。
領導(dao)者(zhe)是(shi)(shi)以“身(shen)教”而不是(shi)(shi)“言教”來向(xiang)員工(gong)們直接灌輸(shu)價(jia)(jia)值(zhi)觀的(de)，他(ta)們必須堅持不懈地把自己的(de)見解身(shen)體力行，做(zuo)到眾所矚目(mu)，盡人皆知，必須躬親實踐他(ta)想要培植的(de)那些價(jia)(jia)值(zhi)觀，持之以恒地獻身(shen)于(yu)這些價(jia)(jia)值(zhi)觀。
程社明解(jie)析到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化建設要與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)特性相結合。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信奉并付諸實(shi)踐的(de)(de)價(jia)值理念(nian)，必須與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)特點相適(shi)應，每個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都有(you)各自(zi)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，它來源于實(shi)踐并指(zhi)導實(shi)踐，因(yin)此(ci)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化建設最根本(ben)的(de)(de)要求是與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)特性相符合。使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營思想(xiang)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)潛移默(mo)化的(de)(de)為(wei)職工所(suo)接受。
企(qi)業(ye)(ye)文化建設要(yao)與深化企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)相結合。企(qi)業(ye)(ye)文化是(shi)從文化的(de)深層面來研究(jiu)管(guan)理(li)，探索企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)成功之道的(de)，它是(shi)現代(dai)管(guan)理(li)科(ke)學(xue)不斷細化和發展的(de)結果。
因(yin)(yin)此(ci)，作為一(yi)種新的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)思(si)潮(chao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化，必然要求要有較(jiao)高的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)作為基礎，缺乏嚴格規(gui)范的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)制度，企(qi)業(ye)(ye)文化也就(jiu)無從談起。企(qi)業(ye)(ye)文化建設只(zhi)是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)一(yi)個(ge)側面(mian)，還有許多重要因(yin)(yin)素，如市場預測、投資(zi)決策、發展戰略等。只(zhi)有其他諸多方面(mian)不出(chu)錯，文化才能如虎添翼。因(yin)(yin)此(ci)，我們(men)在對企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)認(ren)識(shi)上(shang)切忌絕對化，要全(quan)面(mian)理(li)(li)解，辯(bian)證認(ren)識(shi)。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)設(she)是(shi)(shi)(shi)(shi)一項(xiang)浩(hao)繁(fan)而艱苦的系(xi)統工程(cheng)，人(ren)的塑(su)造是(shi)(shi)(shi)(shi)內核，企(qi)(qi)(qi)業(ye)制度是(shi)(shi)(shi)(shi)框架(jia)，硬件設(she)施(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)基礎，員(yuan)工隊(dui)伍是(shi)(shi)(shi)(shi)主(zhu)體，企(qi)(qi)(qi)業(ye)精(jing)神和(he)(he)與時俱進是(shi)(shi)(shi)(shi)靈(ling)魂。建(jian)立了(le)優(you)秀的企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，就獲得了(le)優(you)秀的無(wu)(wu)形資產(chan)和(he)(he)無(wu)(wu)價之寶，就能使企(qi)(qi)(qi)業(ye)在現代(dai)市場經(jing)濟競(jing)爭(zheng)中生機勃勃，永置不敗之地。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1239.html
