經營的核心就是實現(xian)收入*化(hua)、費用最小化(hua)。做(zuo)到*化(hua),增加收入的同(tong)時,控制成本跟(gen)費用通過開(kai)源節流,幫助企(qi)業實現(xian)高收益。那么,一家企(qi)業建(jian)立經營導向的經營會(hui)計準則,有什么好(hao)處?
1、可以(yi)用(yong)會計來分權。用(yong)經(jing)營會計來重新(xin)分配企(qi)業內部權利(li),就是在給予權利(li)的(de)同(tong)時,可以(yi)實時通過經(jing)營會計報表來掌握我(wo)們的(de)經(jing)營進度跟經(jing)營結果,從(cong)而(er)實現責權利(li)的(de)高度統一。
2、做到貫穿業務流程。企業可以通(tong)過(guo)一張報表來貫穿業務的前(qian)(qian)中(zhong)后(hou),從而讓企業做到事(shi)前(qian)(qian)有預算(suan)(suan),事(shi)中(zhong)有核算(suan)(suan),事(shi)中(zhong)有復算(suan)(suan)。
3、可以堅守(shou)量本利的(de)經(jing)營(ying)原則。從而讓企業實(shi)現收入*化費用最(zui)小化的(de)經(jing)營(ying)原則,貫穿(chuan)業務的(de)每一個環節。
4、實現挖(wa)掘(jue)價值,關注(zhu)整體(ti),從(cong)而(er)挖(wa)掘(jue)出數字背后的商業(ye)價值。并關注(zhu)企業(ye)的整體(ti)利益,建立全局(ju)觀思維(wei)。
5、做到時刻掌(zhang)握經營,通(tong)過報表(biao)數據,可以從微觀上掌(zhang)握經營的每一個細節。
6、做到文化跟會計融合(he)。為(wei)企(qi)業(ye)制(zhi)度注(zhu)入靈魂,從而塑造出優(you)秀的企(qi)業(ye)經營文化。經營會計本質上是(shi)為(wei)企(qi)業(ye)經營服務,以推動經營作(zuo)為(wei)第一使命,為(wei)企(qi)業(ye)創造高(gao)收益高(gao)利潤。
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