如果你想(xiang)賺一個億，你的(de)公司(si)就必須(xu)配齊這三種人。
1、是(shi)(shi)思(si)考者(zhe)。他(ta)就是(shi)(shi)老(lao)大，他(ta)能(neng)夠清晰的(de)把握整(zheng)個企業(ye)的(de)發展(zhan)方向(xiang)，但(dan)是(shi)(shi)千萬不要讓(rang)他(ta)去(qu)參與執行。為什么(me)呢？如果你讓(rang)一個思(si)考的(de)人(ren)做事(shi)，那么(me)他(ta)還有什么(me)時間去(qu)思(si)考，讓(rang)他(ta)去(qu)做事(shi)，就是(shi)(shi)耽誤*的(de)事(shi)。
2、是運營者。他(ta)是負責把思(si)考(kao)者所有的戰(zhan)(zhan)略(lve)落地(di)的，他(ta)需要的不(bu)是去考(kao)慮這個(ge)(ge)戰(zhan)(zhan)略(lve)，靠不(bu)靠譜，而是堅(jian)定的把這個(ge)(ge)思(si)考(kao)者的想法(fa)推下去，他(ta)的職責就(jiu)是把老大吹的牛實現。
3、執(zhi)行者(zhe)(zhe)。員工呢就(jiu)不(bu)要去跟公(gong)司談(tan)戰略問題了(le)，談(tan)戰略是(shi)(shi)(shi)公(gong)司思(si)考者(zhe)(zhe)的(de)事(shi)。如果每個人都去說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)自己(ji)的(de)想法，不(bu)就(jiu)亂套了(le)嗎？你回想一下，那些成功的(de)公(gong)司是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)都是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)配置(zhi)。一個思(si)考者(zhe)(zhe)，一些運(yun)營者(zhe)(zhe)和(he)一堆執(zhi)行者(zhe)(zhe)，因此團隊是(shi)(shi)(shi)最重(zhong)要的(de)，創(chuang)始人一定(ding)要學會搭班(ban)子。
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