管(guan)(guan)理者如何把控管(guan)(guan)理節(jie)奏，完(wan)成目標？建議三抓(zhua)三放(fang)。
第一(yi)個，三(san)抓。就是抓人才、抓流程和抓標準。
第二個，三放。就(jiu)是(shi)放目(mu)標、放權力和放姿態。
一、抓(zhua)人才。就是抓(zhua)新(xin)人的培養(yang)，抓(zhua)老人的行為和數據。
二(er)、抓流程。抓住流程中的關鍵(jian)節點和指標(biao)，基本上就能夠發現(xian)和知道團隊的問(wen)題了。
三、抓標準。就(jiu)是制定標準之后，把做的(de)好(hao)的(de)人(ren)按標準進行嘉獎(jiang)，做的(de)不好(hao)的(de)人(ren)按照(zhao)標準進行處(chu)罰。
三放入什么？
三放(fang)(fang)的第一個，放(fang)(fang)目(mu)標(biao)(biao)。如何把(ba)目(mu)標(biao)(biao)下(xia)放(fang)(fang)和拆解到每個成員身上(shang)，變(bian)成他們(men)目(mu)標(biao)(biao)，讓他們(men)理(li)(li)解并且重(zhong)視(shi)起(qi)來，這個是管理(li)(li)者必(bi)須要做(zuo)的一個非(fei)常重(zhong)要的工作。
三放的第二個，放權(quan)力。就是團隊人員完成目標標既(ji)需要資源也(ye)需要權(quan)限。
三放(fang)的(de)第(di)三個，放(fang)姿(zi)態。就管理者還要學會(hui)叫，放(fang)低姿(zi)態，放(fang)下身(shen)段(duan)，跟(gen)員(yuan)工里的(de)成員(yuan)沖殺到一(yi)線去(qu)戰(zhan)(zhan)斗(dou)(dou)，這(zhe)(zhe)個時(shi)候(hou)才能真(zhen)正去(qu)了(le)解到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)實際情(qing)況和困難，跟(gen)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)打成一(yi)片，戰(zhan)(zhan)斗(dou)(dou)到一(yi)起，不(bu)僅在這(zhe)(zhe)個時(shi)候(hou)能夠(gou)去(qu)提(ti)升團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)氛圍(wei)，還能夠(gou)基(ji)于了(le)解到的(de)一(yi)線的(de)情(qing)況，幫助你做出更好的(de)決策，去(qu)提(ti)升團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)戰(zhan)(zhan)斗(dou)(dou)力。
以(yi)上就是(shi)三(san)抓(zhua)三(san)放，如果想成為一個既優秀又輕(qing)松的(de)管(guan)理(li)者，那就一定要(yao)學會(hui)把控(kong)好自己的(de)管(guan)理(li)節奏，做好這三(san)抓(zhua)三(san)放。
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