都說一(yi)(yi)個公司(si)強(qiang)不強(qiang)，公司(si)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)能力很(hen)重要，團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)有(you)(you)利于提(ti)高公司(si)整體的(de)(de)(de)效能，也是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)巨大(da)動力。那(nei)(nei)么，該如何提(ti)高團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)協(xie)作(zuo)能力呢(ni)？不少的(de)(de)(de)老板他們(men)都遇到過這樣(yang)一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)，那(nei)(nei)就是(shi)(shi)每次(ci)交代員工做事(shi)結果都比較差強(qiang)人意。是(shi)(shi)老板的(de)(de)(de)表述有(you)(you)問(wen)題(ti)，還是(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)理(li)解(jie)能力問(wen)題(ti)，當然(ran)也有(you)(you)可(ke)能兩者都有(you)(you)。其實協(xie)作(zuo)簡單一(yi)(yi)點(dian)來(lai)講，就是(shi)(shi)溝通，也叫(jiao)溝通順暢(chang)。而這種溝通不同于跟家(jia)人朋友(you)(you)那(nei)(nei)樣(yang)，不懂(dong)的(de)(de)(de)時候，家(jia)人和朋友(you)(you)他會給你深入的(de)(de)(de)說一(yi)(yi)遍。但是(shi)(shi)在企業我們(men)老板沒(mei)有(you)(you)那(nei)(nei)么多的(de)(de)(de)時間去跟你講，而員工也沒(mei)有(you)(you)那(nei)(nei)么多的(de)(de)(de)時間去理(li)解(jie)分(fen)析。
1、所以(yi)首先作為(wei)公司，作為(wei)團隊，我(wo)們需要(yao)建立(li)一(yi)個溝通(tong)的(de)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，你要(yao)有一(yi)個精準的(de)傳達信息的(de)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)。工作中一(yi)旦出現(xian)了什么問(wen)題，我(wo)們可(ke)以(yi)讓員(yuan)工及時反饋的(de)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)管理者看到(dao)后，能夠及時與(yu)員(yuan)工解決問(wen)題的(de)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)。
2、另外的(de)一(yi)個就是強調(diao)計劃和(he)記(ji)錄。作(zuo)為管理者，你一(yi)定要讓(rang)(rang)你的(de)員工(gong)(gong)，讓(rang)(rang)他們有(you)明確的(de)目標，以及(ji)清晰的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，以及(ji)合理分配的(de)任務。同時在工(gong)(gong)作(zuo)的(de)過(guo)程當中記(ji)錄自己存(cun)在的(de)問(wen)題和(he)工(gong)(gong)作(zuo)進展(zhan)，讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)能夠(gou)及(ji)時的(de)溝(gou)通，并且相互促進改(gai)進工(gong)(gong)作(zuo)。
3、其次就是及時的(de)反饋(kui)。我(wo)們(men)通(tong)過回顧總結(jie)，從中發現新的(de)問題(ti)，以及實現知識的(de)積累(lei)。
4、最(zui)后(hou)就(jiu)是(shi)(shi)有個(ge)別的員工不愿意(yi)跟別人溝通，是(shi)(shi)他(ta)沒有想(xiang)法嗎？還(huan)是(shi)(shi)因為他(ta)自己能力(li)欠(qian)缺(que)，我(wo)想(xiang)并不是(shi)(shi)，其實他(ta)只是(shi)(shi)不善(shan)于表達。這樣的人，很容(rong)易被(bei)當成小透明忽視掉，所以(yi)管理者的激勵也(ye)是(shi)(shi)至(zhi)關重(zhong)要(yao)的。
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