都是工作一(yi)兩年，為啥(sha)一(yi)小部(bu)分人能夠升職加(jia)薪，十倍速(su)的(de)(de)(de)發(fa)展，為啥(sha)大多數人的(de)(de)(de)成(cheng)長的(de)(de)(de)速(su)度(du)，如(ru)老牛拉車，實在看著頭疼，很大程度(du)上是因為缺乏好的(de)(de)(de)職業習(xi)慣，下(xia)面的(de)(de)(de)這(zhe)八個(ge)習(xi)慣，就(jiu)是職場加(jia)速(su)的(de)(de)(de)發(fa)動機。
一、做(zuo)匯報時多準備一個Plan b，讓領導不用(yong)做(zuo)解答題，而(er)是做(zuo)選擇題。
二、和(he)他(ta)人溝通的(de)時候，少說你多說我們，距離馬(ma)上就拉近了。
三、在做完一件事后，把過程(cheng)(cheng)(cheng)整理成流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，經驗流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)化(hua)，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)逐漸體系(xi)化(hua)。
四、向領(ling)導(dao)匯報工作(zuo)前，問自己三件事(shi)。
1、為什么要(yao)做這個項目(mu)？
2、這個項目對于領導或者(zhe)部門有什么好處(chu)？
3、有沒有其他的方案(an)？
五(wu)、需要請(qing)示領導的，一定要請(qing)示，不(bu)要想著應(ying)該他知道(dao)(dao)，大概率他應(ying)該不(bu)知道(dao)(dao)。
六、、接(jie)到任務后(hou)，建議(yi)加上你會(hui)什(shen)么時候(hou)完成。比(bi)如說，好的下午三點(dian)前(qian)給你。
七、做匯報的PPT說(shuo)清核心觀(guan)點(dian)。一般不要寄希望與他人(ren)(ren)去做總結，別人(ren)(ren)沒時間(jian)。
八、工作結束后，趕(gan)緊(jin)復(fu)盤(pan)，不要因(yin)為累而懈怠(dai)。經驗沉淀(dian)，才能(neng)真(zhen)正長成自己身上的能(neng)力(li)。
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