我們想(xiang)盡一切辦法讓大(da)家擱這兒(er)入股(gu)，讓大(da)家投(tou)(tou)(tou)錢，怎(zen)么能讓人(ren)(ren)(ren)干活，怎(zen)么能讓人(ren)(ren)(ren)以企業為家。我就(jiu)(jiu)問，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)是(shi)企業創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)，你(ni)(ni)(ni)其(qi)實(shi)企業的(de)(de)老(lao)板你(ni)(ni)(ni)要(yao)做什么，團隊打造幾個方向？第一，企業文(wen)化必須得(de)有(you)(you)戰(zhan)略方向使命。再一個就(jiu)(jiu)是(shi)重流程，不(bu)要(yao)跟一線(xian)員(yuan)工說(shuo)什么股(gu)權或(huo)者你(ni)(ni)(ni)投(tou)(tou)(tou)點資，或(huo)者你(ni)(ni)(ni)一起進(jin)來(lai)給你(ni)(ni)(ni)干，錯了(le)(le)(le)，覺(jue)悟(wu)沒那么高。很簡單，一線(xian)員(yuan)工來(lai)干嘛就(jiu)(jiu)賺錢了(le)(le)(le)，你(ni)(ni)(ni)非得(de)掏股(gu)東干嘛呢(ni)？你(ni)(ni)(ni)有(you)(you)那精力干嘛呢(ni)？不(bu)如(ru)把團隊好(hao)好(hao)打造。為什么我這么說(shuo)呢(ni)？咱們經常身(shen)邊有(you)(you)這樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)嗎(ma)？幾個人(ren)(ren)(ren)合伙，最后(hou)掰了(le)(le)(le)，你(ni)(ni)(ni)要(yao)思考錢投(tou)(tou)(tou)進(jin)來(lai)了(le)(le)(le)，股(gu)東也入進(jin)來(lai)了(le)(le)(le)。你(ni)(ni)(ni)以為一群(qun)人(ren)(ren)(ren)聚在(zai)一起，真的(de)(de)就(jiu)(jiu)能把事做好(hao)了(le)(le)(le)，真正能夠(gou)做好(hao)，那是(shi)清晰的(de)(de)工程，非常清晰的(de)(de)戰(zhan)略商業的(de)(de)模式，負(fu)責(ze)的(de)(de)工作態度。
如果(guo)你單純就(jiu)是(shi)來(lai)(lai)哥幾(ji)個(ge)(ge)(ge)兄(xiong)弟幾(ji)個(ge)(ge)(ge)來(lai)(lai)入點股，咱們是(shi)一(yi)條心(xin)干(gan)，沒(mei)方法怎么干(gan)？我見過這樣(yang)的(de)事兒，招募各種(zhong)股東，一(yi)個(ge)(ge)(ge)店就(jiu)能達到(dao)100個(ge)(ge)(ge)股東，最后也不(bu)(bu)(bu)耽誤這店關門。為什么商業模式不(bu)(bu)(bu)對(dui)，產(chan)品邏輯不(bu)(bu)(bu)清晰，管理流程(cheng)不(bu)(bu)(bu)通(tong)透(tou)，錢(qian)到(dao)一(yi)起了(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)一(yi)定怎么著，規矩沒(mei)建好，制(zhi)度沒(mei)好，大家(jia)都想的(de)是(shi)，好，最后散(san)了(le)(le)。再一(yi)個(ge)(ge)(ge)我話說回來(lai)(lai)了(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)要老(lao)研究要什么員工(gong)入股，你真的(de)整明白了(le)(le)以后，核心(xin)那幾(ji)個(ge)(ge)(ge)人有點股份就(jiu)可以了(le)(le)。那么員工(gong)入什么，你那樣(yang)入股的(de)錢(qian)對(dui)員工(gong)是(shi)什么，你就(jiu)給他套進來(lai)(lai)，他心(xin)就(jiu)在那兒了(le)(le)嗎？他賺不(bu)(bu)(bu)到(dao)錢(qian)，你試試，對(dui)員工(gong)來(lai)(lai)講，他不(bu)(bu)(bu)是(shi)錢(qian)，那是(shi)命。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122240.html
