召開(kai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析會(hui)，必須(xu)做(zuo)好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)要(yao)點(dian)。參(can)加(jia)過(guo)不(bu)少企(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析會(hui)，很多企(qi)業完全是(shi)(shi)老板的(de)(de)(de)一(yi)(yi)言(yan)堂，老板一(yi)(yi)個(ge)人講了(le)一(yi)(yi)上午，結束(shu)就(jiu)去聚個(ge)餐，當年的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)經(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析會(hui)就(jiu)開(kai)完了(le)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析會(hui)，寧可別開(kai)，因為(wei)(wei)開(kai)了(le)也沒用(yong)。經(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析會(hui)，必須(xu)要(yao)將經(jing)(jing)營(ying)(ying)指(zhi)標(biao)(biao)轉化(hua)為(wei)(wei)管理指(zhi)標(biao)(biao)，這(zhe)是(shi)(shi)會(hui)議的(de)(de)(de)關鍵。經(jing)(jing)營(ying)(ying)指(zhi)標(biao)(biao)是(shi)(shi)對(dui)中層和(he)基層團隊不(bu)具備(bei)約(yue)束(shu)力和(he)指(zhi)導性的(de)(de)(de)，所以如果(guo)經(jing)(jing)營(ying)(ying)指(zhi)標(biao)(biao)沒有轉化(hua)為(wei)(wei)管理指(zhi)標(biao)(biao)，往(wang)往(wang)會(hui)導致團隊的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)和(he)組織的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)脫鉤(gou)，不(bu)利于組織效率(lv)的(de)(de)(de)整體提升。
那么，如(ru)何將經營指標(biao)轉化(hua)為管(guan)理(li)指標(biao)？以(yi)經營指標(biao)利潤率(lv)為例(li)，將它轉化(hua)成(cheng)(cheng)管(guan)理(li)指標(biao)，就是(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)包(bao)含(han)物(wu)料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和財(cai)務成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等等。比如(ru)以(yi)物(wu)料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)為例(li)，要關注的(de)是(shi)BOM報表的(de)金額(e)(e)(e)、研發(fa)的(de)費用、材料的(de)產值(zhi)比、來(lai)料的(de)合格(ge)率(lv)、采購的(de)準交(jiao)率(lv)、在制品金額(e)(e)(e)、庫存(cun)金額(e)(e)(e)、物(wu)料的(de)周轉率(lv)等等。以(yi)人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)為例(li)，需要關注的(de)是(shi)工(gong)(gong)資(zi)產值(zhi)比、人(ren)均(jun)產值(zhi)和員工(gong)(gong)流失率(lv)等等。
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