我們說(shuo)業務生態(tai)鏈的構成一般是三部分構成的，他不是一下子就規劃的。
1、他往往第一步是從產(chan)(chan)品鏈來(lai)所有(you)成熟的企業，他們在產(chan)(chan)品當中(zhong)不斷升級。你(ni)看(kan)每一個產(chan)(chan)品其實總(zong)的東(dong)西不會變太多，只是一些微調(diao)的東(dong)西。這未來(lai)的東(dong)西是根據當年市場最熱門，也是最客戶最喜歡的東(dong)西來(lai)規劃(hua)。
2、就(jiu)是(shi)從資源的(de)(de)重復利用。客戶(hu)買(mai)了一個(ge)好(hao)的(de)(de)手機(ji)就(jiu)想著(zhu)是(shi)不是(shi)帶(dai)(dai)個(ge)好(hao)的(de)(de)耳(er)機(ji)，是(shi)不是(shi)帶(dai)(dai)個(ge)好(hao)的(de)(de)手表(biao)，你(ni)看(kan)這叫重復利用。記住產品表(biao)面不同，但是(shi)資源重復利用，這里是(shi)業務生態鏈的(de)(de)很重要的(de)(de)第二(er)步曲。
3、我(wo)們來(lai)看(kan)看(kan)是(shi)不是(shi)可以跨(kua)領(ling)域(yu)去發展？這(zhe)(zhe)個時(shi)候才會出現跨(kua)領(ling)域(yu)發展的(de)(de)事兒。而且這(zhe)(zhe)個跨(kua)領(ling)域(yu)往(wang)(wang)往(wang)(wang)都是(shi)在(zai)原來(lai)的(de)(de)產品和(he)原來(lai)的(de)(de)資(zi)源和(he)技(ji)術背景下去延展的(de)(de)。營(ying)銷最高負責人，你要在(zai)營(ying)銷布(bu)局(ju)的(de)(de)時(shi)候，就要考慮到這(zhe)(zhe)一些關鍵的(de)(de)東(dong)西。所(suo)以我(wo)們說在(zai)這(zhe)(zhe)一點上(shang)，總監級以下職位一定要有公司的(de)(de)戰略。
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