1、高(gao)層管理者第(di)一(yi)(yi)(yi)個特(te)質(zhi)，叫(jiao)(jiao)要事第(di)一(yi)(yi)(yi)。什(shen)么是(shi)要事第(di)一(yi)(yi)(yi)，就是(shi)腦子要清(qing)楚。別稀里糊涂做，任何事兒(er)都(dou)能(neng)(neng)夠去抓重(zhong)點。經常談的一(yi)(yi)(yi)個話題叫(jiao)(jiao)一(yi)(yi)(yi)將無(wu)能(neng)(neng)，累死(si)三軍。無(wu)能(neng)(neng)非(fei)常重(zhong)要的就是(shi)遇(yu)到(dao)事兒(er)，遇(yu)到(dao)沖突，遇(yu)到(dao)矛盾(dun)眉毛胡子一(yi)(yi)(yi)把抓。他不能(neng)(neng)夠做到(dao)要事第(di)一(yi)(yi)(yi)，他不能(neng)(neng)很快的透過現(xian)象抓本質(zhi)，找到(dao)事情的關鍵的關鍵點，所以(yi)說叫(jiao)(jiao)要事第(di)一(yi)(yi)(yi)。
2、非常重要的維度(du)叫凝(ning)聚(ju)(ju)(ju)團(tuan)(tuan)隊(dui)。給你(ni)(ni)一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，給你(ni)(ni)個(ge)(ge)組(zu)織，你(ni)(ni)能凝(ning)聚(ju)(ju)(ju)嗎？你(ni)(ni)能凝(ning)聚(ju)(ju)(ju)團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)(ni)能凝(ning)聚(ju)(ju)(ju)組(zu)織嗎？大家是鐵板(ban)一塊嗎？有超速的執行力嗎？叫凝(ning)聚(ju)(ju)(ju)組(zu)織。
3、叫(jiao)目(mu)標(biao)(biao)導向(xiang)。有強大的目(mu)標(biao)(biao)思(si)維，有強大的戰略思(si)維。然后呢能(neng)夠去制定目(mu)標(biao)(biao)，能(neng)夠制定規(gui)劃，并且能(neng)夠沿著(zhu)(zhu)目(mu)標(biao)(biao)，沿著(zhu)(zhu)規(gui)劃，把什(shen)么呢？把結果(guo)去拿出(chu)來，叫(jiao)目(mu)標(biao)(biao)導向(xiang)。
4、叫(jiao)責任(ren)意識。對，這一(yi)點太(tai)關(guan)鍵，我們會看(kan)到(dao)，好多(duo)人一(yi)遇到(dao)困(kun)難，就選擇逃(tao)避(bi)。一(yi)遇到(dao)挑戰，就選擇放棄。做事情不能夠善(shan)始(shi)善(shan)終。
5、叫(jiao)創(chuang)(chuang)(chuang)新和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)。不管(guan)是(shi)在產品市(shi)場(chang)客戶(hu)還是(shi)研(yan)發，還是(shi)技術上，請問做高管(guan)的(de)人，你具備創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)的(de)能力嗎？你有(you)幾(ji)個新的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)，這叫(jiao)如何選高管(guan)，高管(guan)的(de)特質？
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121247.html
