領導(dao)會上讓(rang)你提意見，打(da)算(suan)怎么答？提，又怕說錯，怕得罪(zui)人(ren)(ren)。不提吧，又躲不開。別慌，就做好這三點，保(bao)證把領導(dao)安排的(de)明明白白的(de)，普通(tong)人(ren)(ren)和高手的(de)區別就在這里。
一、先(xian)肯(ken)定。這既(ji)是(shi)禮貌，也是(shi)為后續提(ti)意(yi)見(jian)做鋪(pu)墊，套(tao)路領(ling)導都(dou)是(shi)這樣開始的。
二(er)、給(gei)多維度意(yi)見。是(shi)不(bu)是(shi)想(xiang)提，但總是(shi)不(bu)知道從哪(na)下手(shou)，那是(shi)因為沒找(zhao)到(dao)錨點，一個模板，就(jiu)從這三方(fang)面想(xiang)，行(xing)業、競爭對手(shou)、自(zi)己。領導問你，他制定的銷(xiao)售方(fang)案怎么樣(yang)，你就(jiu)可以這樣(yang)：促銷(xiao)旺季(ji)來了，同(tong)行(xing)都在(zai)調價，我建(jian)議在(zai)您的方(fang)案上可做(zuo)這些改變(bian)。
三(san)、給(gei)(gei)執行方案(an)。這(zhe)(zhe)點(dian)才(cai)是給(gei)(gei)領(ling)導提建議最核(he)心的地方，你(ni)說的問題他也知(zhi)道(dao)，但他要的是如何(he)做(zuo)，而不是做(zuo)不做(zuo)。給(gei)(gei)方案(an)，這(zhe)(zhe)里又有學問了，可以給(gei)(gei)領(ling)導正反兩種方案(an)，讓(rang)領(ling)導做(zuo)選擇(ze)題，這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)會怎(zen)樣(yang)？不這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)又會怎(zen)樣(yang)。
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