來(lai)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)新公司(si)，到底怎么樣才(cai)能快速融入(ru)。每年到這(zhe)個(ge)(ge)時候，很多同學(xue)進入(ru)職場，教你(ni)(ni)一(yi)(yi)招。很多人說(shuo)要(yao)盡(jin)快熟悉工作流程，了(le)解業務進度(du)，掌(zhang)握內部工具等(deng)等(deng)，這(zhe)些都對。但(dan)又不是(shi)核(he)心，最關鍵(jian)的(de)一(yi)(yi)點是(shi)你(ni)(ni)要(yao)摸清這(zhe)個(ge)(ge)公司(si)團隊的(de)脾氣秉性。舉個(ge)(ge)例子(zi)，比(bi)如說(shuo)A公司(si)老(lao)板(ban)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人說(shuo)了(le)算，做(zuo)事(shi)雷厲(li)風行(xing)，比(bi)較跋扈。B公司(si)老(lao)板(ban)和善(shan)可(ke)親，虛心納諫，愿(yuan)意聽大家的(de)意見。好(hao)了(le)，那(nei)我問你(ni)(ni)，如果你(ni)(ni)來(lai)到這(zhe)兩個(ge)(ge)公司(si)，做(zuo)法能是(shi)一(yi)(yi)樣的(de)嗎？肯定是(shi)不同的(de)。
A老板自(zi)己(ji)很(hen)能(neng)干，思路清(qing)晰，指令明(ming)確，他追求的(de)不是民(min)主，而(er)是效(xiao)率，最需要的(de)是執行力即戰力。所以少(shao)說多(duo)干，對新人(ren)(ren)來說是比較(jiao)穩妥的(de)。這(zhe)時候你(ni)沒來幾(ji)天就給老板提(ti)交一(yi)(yi)份叫(jiao)戰略發(fa)展報告，恐怕是適得其(qi)反的(de)。而(er)對于(yu)(yu)B老板來說。他習慣廣開(kai)(kai)言路。那么(me)你(ni)基于(yu)(yu)過往(wang)的(de)經驗或者入職后對業務(wu)的(de)理(li)解(jie)，跟老板交流一(yi)(yi)些有(you)價(jia)值的(de)想(xiang)法。哪怕還不是很(hen)成熟的(de)，都可(ke)能(neng)獲(huo)得事半(ban)功(gong)倍的(de)效(xiao)果。所以說了解(jie)一(yi)(yi)個公司(si)，就像了解(jie)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)一(yi)(yi)樣，只(zhi)有(you)清(qing)楚了對方最在意什么(me)，最不能(neng)容忍什么(me)，才能(neng)明(ming)確你(ni)的(de)紅線(xian)和邊界。你(ni)們之間才能(neng)更好的(de)相處(chu)。網上總有(you)人(ren)(ren)杠，說什么(me)我(wo)就不愿意改變我(wo)自(zi)己(ji)，那也沒問題，職場(chang)是雙向選擇(ze)，你(ni)永(yong)遠有(you)權選擇(ze)離開(kai)(kai)。
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