管(guan)理(li)(li)的(de)(de)本質(zhi)很簡(jian)單，就是兩條，要么順(shun)應人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)，要么利用人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)。順(shun)應人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)，都(dou)很好理(li)(li)解，所有(you)人(ren)(ren)(ren)都(dou)想(xiang)升官，所有(you)人(ren)(ren)(ren)都(dou)想(xiang)發(fa)財，只要按(an)照這樣的(de)(de)方(fang)式來(lai)設(she)(she)計(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)，設(she)(she)計(ji)(ji)制度，設(she)(she)計(ji)(ji)流程，所有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都(dou)會朝著這個(ge)方(fang)向(xiang)來(lai)走(zou)，但是在企業里面不是所有(you)的(de)(de)崗(gang)位(wei)都(dou)能夠按(an)照這個(ge)標準來(lai)設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)，只有(you)少數的(de)(de)崗(gang)位(wei)是匹配的(de)(de)，比如(ru)(ru)營銷銷售(shou)，設(she)(she)計(ji)(ji)中臺和后臺類的(de)(de)崗(gang)位(wei)，這時(shi)候(hou)就要采取人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)的(de)(de)弱(ruo)點，要利用人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)了，比如(ru)(ru)利用激(ji)勵來(lai)解決(jue)人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)中懶惰的(de)(de)問題，用合理(li)(li)的(de)(de)分配來(lai)解決(jue)人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)的(de)(de)自(zi)私(si)的(de)(de)問題。
有的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)用(yong)(yong)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)是個(ge)人(ren)考核，員(yuan)工一(yi)定(ding)會成為獨(du)狼，但是有的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)用(yong)(yong)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)是團隊績(ji)效(xiao)考核，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，團隊的(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚力(li)增(zeng)強了(le)，員(yuan)工也(ye)不(bu)再有內心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)小九(jiu)九(jiu)，同時還(huan)可以利用(yong)(yong)考核和(he)晉(jin)升來(lai)解決人(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)虛(xu)榮(rong)性，有的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)滿(man)足了(le)錢之后，他(ta)(ta)想要當(dang)(dang)大(da)官，那我晉(jin)升你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)職級，給你(ni)一(yi)個(ge)事(shi)業(ye)部，讓你(ni)來(lai)負責，給你(ni)一(yi)方(fang)天地，讓你(ni)來(lai)當(dang)(dang)一(yi)把手，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，員(yuan)工就能夠(gou)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)動(dong)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性，能夠(gou)幫助老板來(lai)完(wan)成他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)工作目標。
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