1、思(si)路快(kuai)。職(zhi)場(chang)上，很(hen)多領(ling)導之所(suo)以(yi)看到一個問題(ti)，能想到幾種解決問題(ti)的辦法(fa)，是因(yin)為他常年(nian)的日積月累，厚積薄發的結果，同時也養成了(le)打(da)有準(zhun)備(bei)之仗的思(si)想。再結合實戰(zhan)的豐富經驗，練就了(le)臨(lin)場(chang)快(kuai)速應變的能力。
2、行動(dong)快(kuai)。作(zuo)(zuo)為一名管理(li)團(tuan)隊的(de)管理(li)者，要(yao)身先士卒，快(kuai)速(su)行動(dong)，起到表率作(zuo)(zuo)用(yong)。上級領(ling)導安(an)排的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)要(yao)快(kuai)速(su)接受，馬(ma)上想辦(ban)法(fa)、想出(chu)路、想措施，集中(zhong)資源(yuan)快(kuai)速(su)推進工(gong)作(zuo)(zuo)事項。如(ru)果過程中(zhong)遇到困難，也要(yao)想盡辦(ban)法(fa)調(diao)動(dong)資源(yuan)，利用(yong)正能量的(de)人際(ji)關系全速(su)解(jie)決，這就是行動(dong)快(kuai)。
3、反(fan)饋(kui)快。其(qi)實(shi)現(xian)場中現(xian)實(shi)中大部(bu)(bu)分人(ren)都(dou)有較好(hao)的(de)(de)(de)(de)去開展相應(ying)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，但是為什么同樣是大部(bu)(bu)分人(ren)得不到領導(dao)的(de)(de)(de)(de)真心賞識呢？是因為不懂反(fan)饋(kui)。很多中國人(ren)的(de)(de)(de)(de)思想意識里(li)(li)認為動(dong)不動(dong)反(fan)饋(kui)就(jiu)是拍領導(dao)的(de)(de)(de)(de)馬屁，其(qi)實(shi)這是不對(dui)的(de)(de)(de)(de)。當下社會職場的(de)(de)(de)(de)管理架構本身就(jiu)要(yao)求我(wo)們做事(shi)情(qing)要(yao)有始有終，指令與信息源從(cong)哪(na)里(li)(li)發出來，就(jiu)要(yao)反(fan)饋(kui)閉(bi)合到哪(na)里(li)(li)去。反(fan)饋(kui)只有形成(cheng)閉(bi)環(huan)(huan)了(le)，事(shi)情(qing)才能按部(bu)(bu)就(jiu)班、環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣的(de)(de)(de)(de)保質保量(liang)的(de)(de)(de)(de)去完成(cheng)。在這里(li)(li)我(wo)要(yao)強(qiang)調兩點，反(fan)饋(kui)包括了(le)過程狀(zhuang)態(tai)的(de)(de)(de)(de)及時反(fan)饋(kui)，也包括事(shi)情(qing)完成(cheng)后的(de)(de)(de)(de)結(jie)果狀(zhuang)態(tai)及時反(fan)饋(kui)。
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