組織的主要職能也應該從戰略的角度進行分析。職能戰略都需要考察和審查：
1.財務
2.市場營銷
3.人力資源
4.信息技術
咨詢顧問就需要了解：財務經理所要實現的目標是什么？公司在營運資金和流動性管理方面的目標是什么？是不是存在某些決定財務領域戰略的特定外部壓力？財務戰略有效運作的程度如何？
要分析市場營銷戰略，咨詢顧問必須尋找下面各個問題的答案：市場營銷戰略是以產品為導向、以生產為導向，還是以市場為導向？公司的產品在多大程度上滿足了顧客的需求？公司的產品相互支持的程度有多大？能不能對公司的產品進行調整以便解決市場問題與顧客問題？公司所追求的是成為市場領導者還是成為市場營銷戰略的弱點何在？
公司目前的人力戰略是什么？公司目前的人力資源戰略同組織的整體要求在多大程度上匹配？公司人力資源戰略的投入是什么？相應的政策體系處于公司層級結構中的什么層次上？組織人力資源戰略對組織的促進或阻礙程度有多大？
組(zu)織信息需(xu)(xu)求是(shi)什(shen)么？當前的(de)戰略在多大程度上(shang)滿足了組(zu)織的(de)信息需(xu)(xu)求？總經(jing)理常常發現：相(xiang)對(dui)其他方面來講(jiang)，很難評價IT職能(neng)(neng)部門的(de)業績。IT領域(yu)往(wang)往(wang)還(huan)是(shi)組(zu)織中沖突的(de)源(yuan)泉：因(yin)為各個(ge)相(xiang)應的(de)信息系統不能(neng)(neng)提供所需(xu)(xu)要的(de)信息以正(zheng)確(que)的(de)格式，在正(zheng)確(que)的(de)時(shi)間(jian)內，因(yin)此，我們應審查和分析IT職能(neng)(neng)部門制定政策的(de)方式。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119823.html
