面(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候，面(mian)試(shi)(shi)官(guan)問為什么(me)從上(shang)一家(jia)公司離職(zhi)？很(hen)(hen)多職(zhi)場小(xiao)白不(bu)經過大腦直(zhi)接掏心窩，說(shuo)實(shi)話，我做了很(hen)(hen)多業績，那(nei)就(jiu)是不(bu)給我漲工(gong)資，我能有什么(me)辦法呢？你以為你說(shuo)的(de)(de)(de)很(hen)(hen)真誠，但(dan)實(shi)際上(shang)你這樣說(shuo)，不(bu)僅不(bu)會增加(jia)面(mian)試(shi)(shi)官(guan)對你的(de)(de)(de)好感，反而會讓面(mian)試(shi)(shi)官(guan)覺得你情(qing)商很(hen)(hen)低，說(shuo)話不(bu)過腦子(zi)，很(hen)(hen)可能就(jiu)直(zhi)接把你pass了，那(nei)該怎么(me)高情(qing)商的(de)(de)(de)回答？其實(shi)離職(zhi)原因無非就(jiu)這八種情(qing)況。
第一個離職原(yuan)因，有(you)業績不給你漲工(gong)資。高情商(shang)的回(hui)復(fu)話術：我認(ren)為我已經具備了一定的經驗積(ji)累和能力素養，希望(wang)可以邁向一個新的平臺。
第(di)二個(ge)離職(zhi)原因(yin)，跟同事有矛盾，相處不來。高情商的(de)回復話術：我(wo)(wo)個(ge)人(ren)覺(jue)得只有呆在(zai)合適(shi)的(de)平臺(tai)，才(cai)能*程度的(de)發揮我(wo)(wo)自(zi)己的(de)才(cai)能。
第(di)三個(ge)離(li)職(zhi)原因，加(jia)班(ban)加(jia)點兒干到(dao)深夜還(huan)不(bu)給加(jia)班(ban)費。高(gao)情(qing)商的回復話術：相比那(nei)些低效率的工(gong)作，我個(ge)人更認同高(gao)質高(gao)效的工(gong)作模(mo)式。
第四個(ge)離職原因，領導不作為，還(huan)處處給我(wo)使絆子。高(gao)情商的回復話術：雖然我(wo)現在(zai)有(you)了一(yi)定的經驗和技能(neng)，但(dan)還(huan)是希(xi)望能(neng)夠繼續拓寬自己(ji)的知識(shi)面，更(geng)深入的學習和實踐。
第五個離(li)職原因，公司的(de)(de)管理制度太多，遲到(dao)總扣錢(qian)。高情(qing)商的(de)(de)回復話術(shu)：貴公司推崇的(de)(de)人性化(hua)管理，非(fei)常符合我對工作(zuo)環境的(de)(de)預(yu)期(qi)，相信我在這樣的(de)(de)工作(zuo)環境當(dang)中(zhong)能夠更(geng)大的(de)(de)發(fa)揮出(chu)主觀能動性。
第六(liu)個離職原因，上一份工作太閑，每天(tian)都摸魚。高情(qing)商的回答話術是：我是一個不追求安(an)逸的人，我覺(jue)得年輕人不應(ying)該(gai)滿足于現狀，應(ying)該(gai)不斷的尋求新的挑戰。
第七個離(li)職原因，部門協作(zuo)不和諧，拉幫結(jie)伙現象嚴重。高情商的(de)(de)回復(fu)話術(shu)：我覺得良好的(de)(de)工作(zuo)氛圍，能夠提升工作(zuo)效率(lv)，明確的(de)(de)分工和完善的(de)(de)制度(du)是做出業績的(de)(de)基礎。
第(di)八(ba)個離職(zhi)原因，單位沒有晉(jin)升的(de)機(ji)會。高情商的(de)回答話術：我覺得一個人不應(ying)該滿(man)足現狀(zhuang)，應(ying)該在合適的(de)時機(ji)挑戰一下自(zi)己，*程度的(de)挖掘自(zi)己的(de)潛力。
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