面對老板(ban)的錯誤決(jue)策時，高管應該怎(zen)(zen)么辦？很多年前有一個記(ji)者(zhe)就采訪(fang)過(guo)當時海爾的執行(xing)總裁楊綿綿，問(wen)過(guo)他同樣的問(wen)題(ti)，他是怎(zen)(zen)么回(hui)答的呢？他說了兩個點：
第(di)一，我(wo)的(de)老板永(yong)遠(yuan)不(bu)會做錯(cuo)誤的(de)決策(ce)。
第二，如果真(zhen)的他的決策錯了，那我們(men)就把它做對。
所以看優秀的(de)高管在(zai)面對老板做出決(jue)策有(you)問(wen)題的(de)時(shi)候，一般會選(xuan)擇(ze)怎么做呢(ni)？
第一(yi)個，可(ke)(ke)以首先嘗(chang)試私下跟(gen)老板(ban)溝通，因為高管是可(ke)(ke)以與老板(ban)直接(jie)對(dui)話的(de)，那(nei)你提出你自己的(de)顧慮和建議(yi)，這個時候看一(yi)看老板(ban)有沒有可(ke)(ke)能去調整他的(de)決(jue)策(ce)。
第二(er)個，也可以(yi)尋求其他高管的支持(chi)。如果私下跟老板去溝通，覺得這(zhe)個問題無(wu)法解決，老板也沒有看到那(nei)個核(he)心的問題點，那(nei)這(zhe)個時候可以(yi)采取跟其他高管一起來找(zhao)出(chu)這(zhe)個問題點，跟老板一起提出(chu)建議。
第三個(ge)，得提(ti)出(chu)備選方案(an)，就是發(fa)現(xian)老板的這個(ge)決策可能哪個(ge)地方有風險，一(yi)定要(yao)提(ti)供出(chu)對(dui)應的代替方案(an)。
如果確確實實覺得自(zi)己(ji)干(gan)不了，那些事兒，就干(gan)脆直接(jie)離職。因為(wei)覺得：
第(di)一，可能找(zhao)不(bu)到解決方案(an)。
第二，可(ke)(ke)能也沒有辦法(fa)去承擔這個決策可(ke)(ke)能帶(dai)來的后果。那不如直(zhi)接走(zou)了(le)算了(le)。
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