我覺(jue)得(de)這(zhe)里(li)合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)等于挑(tiao)剔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聘(pin)(pin)(pin)用(yong)，加動(dong)態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選拔，加韌性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制。*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鋼(gang)鐵公司紐柯可以(yi)學(xue)習一(yi)下(xia)，首先他(ta)在招聘(pin)(pin)(pin)流(liu)(liu)程(cheng)上(shang)(shang)(shang)(shang)就下(xia)足(zu)了(le)功夫，目(mu)標是(shi)找到渴望學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。于是(shi)在招聘(pin)(pin)(pin)設計上(shang)(shang)(shang)(shang)包(bao)括了(le)兩個小時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)化測試，主要考察(cha)量(liang)化和口(kou)頭解(jie)決問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。隨后由(you)心理學(xue)家(jia)進行(xing)行(xing)為(wei)面試，最(zui)后一(yi)個小時進行(xing)小組面試。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)下(xia)來就會讓新員工清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)道，要新加入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織理念，對業(ye)績標準(zhun)要求高，寫(xie)清(qing)楚了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值觀。其(qi)實在中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)里(li)也(ye)開始(shi)這(zhe)樣(yang)做了(le)，有家(jia)按摩(mo)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司就專注于脊椎(zhui)健康(kang)事(shi)業(ye)，在這(zhe)個行(xing)業(ye)里(li)，招聘(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)難度不小，但這(zhe)家(jia)公司老板在招聘(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)(shang)想清(qing)楚了(le)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)原(yuan)則，專門招聘(pin)(pin)(pin)來自于專科院校的(de)(de)(de)(de)(de)(de)護理專業(ye)，剛畢業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)，每(mei)場(chang)招聘(pin)(pin)(pin)會都(dou)提前在學(xue)校里(li)邊布置(zhi)大(da)(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳物，充分做好預熱準(zhun)備。在宣傳上(shang)(shang)(shang)(shang)并不是(shi)突出企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)，而(er)是(shi)把查(cha)理芒格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)名言，在想要得(de)到穩妥(tuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西，最(zui)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法是(shi)讓自己配得(de)上(shang)(shang)(shang)(shang)他(ta)。一(yi)場(chang)招聘(pin)(pin)(pin)會，創始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)會自己親自上(shang)(shang)(shang)(shang)陣(zhen)，給應聘(pin)(pin)(pin)者足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視感和正式感。從這(zhe)兩點上(shang)(shang)(shang)(shang)，能(neng)讓大(da)(da)學(xue)生(sheng)產(chan)生(sheng)信(xin)任，覺(jue)得(de)這(zhe)家(jia)公司非(fei)常專業(ye)，結果應聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)學(xue)生(sheng)果然翻(fan)了(le)倍。
招聘到人(ren)是第一(yi)步，如(ru)何(he)讓(rang)用好(hao)人(ren)留住好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)才是關(guan)鍵，在員(yuan)工(gong)(gong)主義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則下，優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)經營團隊是人(ren)性化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，能夠充分激(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位。在紐(niu)科(ke)集團，最高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉升(sheng)方法是輪崗向(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)開放，多種技能和(he)崗位是雙贏(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法。不(bu)(bu)僅(jin)企業(ye)(ye)(ye)能有(you)人(ren)才可用，更讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)覺得，因為工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)，同(tong)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變換，讓(rang)工(gong)(gong)作變得特別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)趣。除了定期(qi)培訓和(he)輪崗之外(wai)，還(huan)對一(yi)線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)培養(yang)商業(ye)(ye)(ye)思維，讓(rang)公(gong)司各(ge)級決策質量達到最優(you)，縮小了一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)和(he)管理(li)者在認知上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)距(ju)，并鼓勵個人(ren)一(yi)發展，給(gei)每個員(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)了5到10年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)規劃。企業(ye)(ye)(ye)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)*不(bu)(bu)是培養(yang)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是選拔和(he)競爭出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，是善(shan)于自我分析、自我激(ji)勵、自我突破的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而企業(ye)(ye)(ye)需要做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是要搭建選拔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態平臺和(he)韌(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭機制，這樣人(ren)才很快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)脫(tuo)穎(ying)而出(chu)，并能快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長。
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