對于創業公(gong)司來(lai)說，尤其是規模較小(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)公(gong)司，實際(ji)上會存在比較多的(de)(de)問題，我們都知(zhi)道大公(gong)司有大公(gong)司的(de)(de)病，但(dan)實際(ji)上小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司也(ye)有小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司的(de)(de)病。對于小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司的(de)(de)創始人來(lai)講，有三個事情往(wang)往(wang)是很難克服的(de)(de)。
1、你永(yong)遠(yuan)都想做(zuo)大，但實際上(shang)，做(zuo)大是(shi)個小概(gai)率事件，反而要思考怎么做(zuo)到小而強(qiang)，做(zuo)到小而強(qiang)，對(dui)于建立(li)組織和往前發展(zhan)都是(shi)最(zui)基(ji)礎(chu)的一(yi)步(bu)。
2、就(jiu)是(shi)小公(gong)司往往不善于和大(da)公(gong)司打交道。小公(gong)司覺得自己(ji)只(zhi)能做(zuo)小事(shi)(shi)(shi)，沒辦法和大(da)公(gong)司打交道。但(dan)恰恰就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個時候，小公(gong)司反而更需要去和大(da)公(gong)司在一起(qi)，融入到大(da)公(gong)司的生態，中(zhong)和大(da)公(gong)司一起(qi)做(zuo)大(da)事(shi)(shi)(shi)，這(zhe)(zhe)一點很(hen)重(zhong)要。這(zhe)(zhe)兩個事(shi)(shi)(shi)情看起(qi)來不是(shi)組織(zhi)(zhi)難(nan)題，但(dan)實際上，對組織(zhi)(zhi)產生了很(hen)大(da)的影(ying)響(xiang)。
3、最后一(yi)個(ge)(ge)也(ye)非常(chang)重要，因為小公司(si)如果做(zuo)不(bu)大，就(jiu)不(bu)會有(you)(you)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)員工(gong)站(zhan)在創(chuang)始(shi)人同(tong)事(shi)們(men)的(de)(de)(de)(de)角度(du)，他們(men)沒有(you)(you)辦法從經理升到總監，升到副總，也(ye)沒有(you)(you)從管一(yi)個(ge)(ge)人到管十(shi)個(ge)(ge)人，再到管100個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)機會。那(nei)(nei)這個(ge)(ge)時候作為創(chuang)始(shi)人就(jiu)需(xu)要去和你的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)們(men)溝通(tong)，來(lai)達到一(yi)種(zhong)團隊的(de)(de)(de)(de)默契。那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)也(ye)許我們(men)就(jiu)這二(er)十(shi)幾個(ge)(ge)人，能不(bu)能通(tong)過(guo)其他方式(shi)去滿(man)足同(tong)事(shi)們(men)的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人成長和回(hui)報(bao)？方式(shi)其實是(shi)有(you)(you)很(hen)多種(zhong)的(de)(de)(de)(de)。
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