很多(duo)門店(dian)(dian)的(de)老(lao)板想(xiang)做連(lian)鎖(suo)(suo)店(dian)(dian)，那么(me)怎么(me)從一(yi)(yi)家單店(dian)(dian)到多(duo)店(dian)(dian)走向連(lian)鎖(suo)(suo)店(dian)(dian)呢？做一(yi)(yi)個梳理。首先(xian)不管(guan)現在有(you)(you)(you)多(duo)少家店(dian)(dian)，只(zhi)(zhi)要(yao)沒有(you)(you)(you)注冊品(pin)牌管(guan)理公(gong)(gong)司(si)，都不能叫連(lian)鎖(suo)(suo)。并且(qie)總(zong)(zong)部沒有(you)(you)(you)統一(yi)(yi)的(de)標準，沒有(you)(you)(you)統一(yi)(yi)的(de)單店(dian)(dian)連(lian)鎖(suo)(suo)店(dian)(dian)的(de)盈利模型，只(zhi)(zhi)多(duo)叫做多(duo)店(dian)(dian)。發現注冊公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)部的(de)就基(ji)本上(shang)就要(yao)開(kai)始(shi)發展連(lian)鎖(suo)(suo)，基(ji)本上(shang)已(yi)經建立了(le)一(yi)(yi)個連(lian)鎖(suo)(suo)的(de)基(ji)本雛形，尤其是(shi)在股份設計(ji)上(shang)，還要(yao)做好規劃。比如門店(dian)(dian)做事的(de)人，一(yi)(yi)般(ban)會占(zhan)到60%的(de)股份，因為這個時候會涉(she)及到門店(dian)(dian)里面的(de)店(dian)(dian)長(chang)(chang)(chang)、店(dian)(dian)經理、技術院(yuan)長(chang)(chang)(chang)，還有(you)(you)(you)部長(chang)(chang)(chang)，區總(zong)(zong)都要(yao)吃苦。所以(yi)一(yi)(yi)般(ban)總(zong)(zong)公(gong)(gong)司(si)持股40%，后期可以(yi)根據實(shi)際的(de)情況(kuang)調整(zheng)公(gong)(gong)司(si)的(de)持股比例。
舉例門店(dian)干部占(zhan)58%公(gong)(gong)司(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)占(zhan)20%，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)占(zhan)比(bi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)總部的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)幾(ji)個(ge)(ge)核(he)心的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)東，占(zhan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)份(fen)。連鎖(suo)店(dian)注冊了一(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，叫品牌管理公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)就(jiu)相當(dang)于管理旗(qi)下(xia)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)大(da)(da)(da)區。大(da)(da)(da)區下(xia)面(mian)就(jiu)是(shi)(shi)各(ge)(ge)個(ge)(ge)門店(dian)以(yi)前是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)連鎖(suo)店(dian)的(de)(de)(de)(de)時候，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)干部分(fen)(fen)剩下(xia)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)老板分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)份(fen)，現在(zai)要把(ba)老板所(suo)有(you)(you)在(zai)各(ge)(ge)個(ge)(ge)店(dian)里(li)面(mian)占(zhan)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)份(fen)，把(ba)它變成(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)里(li)面(mian)是(shi)(shi)百分(fen)(fen)之百。所(suo)以(yi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)持有(you)(you)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)門店(dian)的(de)(de)(de)(de)多少(shao)股(gu)(gu)(gu)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。然后再把(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)這(zhe)(zhe)100份(fen)來進行分(fen)(fen)給幾(ji)個(ge)(ge)核(he)心的(de)(de)(de)(de)總部干部。在(zai)下(xia)面(mian)還有(you)(you)十個(ge)(ge)大(da)(da)(da)區，十個(ge)(ge)大(da)(da)(da)區當(dang)中可(ke)能有(you)(you)三個(ge)(ge)大(da)(da)(da)區總非常厲害，對公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)貢獻是(shi)(shi)很大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)，可(ke)以(yi)把(ba)這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)大(da)(da)(da)區組(zu)織在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)里(li)面(mian)，再讓他占(zhan)一(yi)部分(fen)(fen)股(gu)(gu)(gu)份(fen)。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)話(hua)就(jiu)從一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)體戶逐漸的(de)(de)(de)(de)形成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)式化的(de)(de)(de)(de)連鎖(suo)運營。然后公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)部都要對下(xia)面(mian)的(de)(de)(de)(de)門店(dian)負責管理、培(pei)訓、指導(dao)、幫(bang)扶，讓下(xia)面(mian)的(de)(de)(de)(de)店(dian)發展的(de)(de)(de)(de)更(geng)好，做的(de)(de)(de)(de)更(geng)好。
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