給員工發多(duo)(duo)少工資是合適的，其(qi)實(shi)發多(duo)(duo)少都(dou)可能(neng)不合適。
第一，從老板角度(du)來看。定高(gao)了必然(ran)增加人力成(cheng)本，還可能造成(cheng)員(yuan)工(gong)創造力下降。
第二，從員工(gong)(gong)角度來看。員工(gong)(gong)希望薪酬(chou)福利越高越好(hao)，因為薪酬(chou)具(ju)有強烈的(de)比較性，與自己過(guo)去的(de)工(gong)(gong)資水(shui)平對比，與同行(xing)同事(shi)的(de)工(gong)(gong)資水(shui)平比較，與物價上漲和生活需(xu)求進行(xing)對比，特別是(shi)除生活開支(zhi)以外(wai)的(de)可支(zhi)配部分。因此會發(fa)現剛(gang)開始(shi)員工(gong)(gong)是(shi)滿意他(ta)的(de)薪酬(chou)的(de)，但(dan)過(guo)一段時間后，他(ta)發(fa)現他(ta)同級(ji)和他(ta)同類型的(de)人薪酬(chou)都比自己高很多，他(ta)就開始(shi)有意見了(le)，覺得公司在欺(qi)負他(ta)。
第三，從薪(xin)酬(chou)的可(ke)增長性來看。很(hen)多(duo)企(qi)業每(mei)年給員工(gong)一次加薪(xin)機會，有(you)(you)(you)規(gui)模的企(qi)業會根據行政(zheng)等級、薪(xin)酬(chou)等級、績效(xiao)考核(he)結果來作為調薪(xin)的依據。但這(zhe)也不(bu)是(shi)所(suo)有(you)(you)(you)人都可(ke)能加薪(xin)。而有(you)(you)(you)些企(qi)業沒有(you)(you)(you)這(zhe)些，只有(you)(you)(you)老(lao)板主(zhu)動提出，或(huo)者員工(gong)主(zhu)動提出，再進行面談商(shang)定，這(zhe)個(ge)過程(cheng)是(shi)一個(ge)痛(tong)苦的，加多(duo)了，老(lao)板可(ke)能承受不(bu)了，加少(shao)了員工(gong)不(bu)滿意(yi)或(huo)者不(bu)接受，很(hen)容易好心變壞事。
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