物流倉(cang)(cang)儲運作(zuo)應該制定科學的(de)(de)流程規劃(hua)，避免有(you)任(ren)何的(de)(de)差錯發生(sheng)。因(yin)為貨(huo)(huo)物一(yi)進(jin)到(dao)倉(cang)(cang)庫，所有(you)的(de)(de)責任(ren)都隨之(zhi)轉移到(dao)倉(cang)(cang)庫。當貨(huo)(huo)物出到(dao)倉(cang)(cang)庫門口再想要回來，那(nei)簡直(zhi)異想天開(kai)的(de)(de)事。除了賠償貨(huo)(huo)差的(de)(de)損失外，還(huan)對客(ke)戶造成非常不良(liang)的(de)(de)影(ying)響，嚴重的(de)(de)會影(ying)響到(dao)客(ke)戶的(de)(de)整條生(sheng)產線。然而(er)，作(zuo)業(ye)人員在平(ping)時操作(zuo)中很難做到(dao)萬無一(yi)失，一(yi)不小心就讓物流倉(cang)(cang)儲出現了差錯。
1、作業(ye)時(shi)(shi)不夠專(zhuan)心(xin)。有(you)部分倉管員在(zai)(zai)收發(fa)(fa)(fa)貨時(shi)(shi)不夠專(zhuan)一，在(zai)(zai)收發(fa)(fa)(fa)貨時(shi)(shi)想(xiang)著其他事情，作業(ye)粗心(xin)大(da)意。許多貨物的(de)外包裝極為(wei)相(xiang)似或相(xiang)同(tong)，倉管員在(zai)(zai)作業(ye)時(shi)(shi)單憑自己(ji)的(de)感覺(jue)，這是造(zao)成貨物誤(wu)(wu)收、誤(wu)(wu)發(fa)(fa)(fa)、錯收、錯發(fa)(fa)(fa)的(de)一個(ge)重要原因。
2、操作(zuo)流程不夠全面。操作(zuo)流程的(de)(de)漏洞使(shi)倉管員(yuan)在作(zuo)業時(shi)不能夠把(ba)握貨物進出(chu)口的(de)(de)準確性(xing)。
3、沒(mei)按操作(zuo)流程(cheng)作(zuo)業。有(you)些(xie)倉管員本著自己經驗比較(jiao)豐富，認(ren)為有(you)些(xie)操作(zuo)流程(cheng)是(shi)多此一舉，在作(zuo)業中(zhong)貪圖方(fang)便(bian)，差(cha)錯往(wang)往(wang)就是(shi)這么(me)產生的。
4、業(ye)務不(bu)夠熟練(lian)。倉管員(yuan)由(you)于業(ye)務不(bu)熟，很容易發錯貨物的品種(zhong)。
5、第(di)一(yi)思維的錯(cuo)誤。一(yi)個人在計算(suan)的時候，如果(guo)第(di)一(yi)次計算(suan)1加2等于4，那(nei)么(me)在一(yi)段時間內他怎么(me)算(suan)結果(guo)也是4。
6、過于疲勞操作。一個人到疲勞時，精神不能集中，經常會(hui)多發(fa)貨或少(shao)發(fa)貨。
7、溝通(tong)(tong)不當。倉管員、叉(cha)車手與(yu)搬(ban)運工之間的(de)溝通(tong)(tong)產(chan)生誤(wu)差(cha)(cha)，溝通(tong)(tong)上(shang)產(chan)生分歧會造成極(ji)大的(de)差(cha)(cha)錯。
8、審單不清。倉管員(yuan)在發貨時(shi)對沒審清楚，很(hen)容易誤解而(er)產生差錯。
9、數據的不準確。數據差(cha)異，貨物庫位的不對(dui)，很容易給倉管員造成誤(wu)解。
10、盲目相信(xin)其他人。倉管員在收(shou)貨或(huo)發貨時，聽到其他人說(shuo)這批(pi)貨是某個品(pin)種或(huo)者某個數量(liang)后，盲信(xin)他人，直(zhi)接收(shou)貨或(huo)者發貨。
然(ran)而(er)，之所以(yi)出現以(yi)上(shang)的情況(kuang)，均是因為(wei)倉庫(ku)的管理模式，依舊采取(qu)的是純人工管理，倉庫(ku)問題才會層出不窮，無法(fa)達到*的效益(yi)。
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