這兩年(nian)整體大環(huan)境不(bu)(bu)太(tai)好，而且時不(bu)(bu)時會(hui)出現(xian)各種不(bu)(bu)確定(ding)性的一個(ge)黑天(tian)鵝事件。很(hen)多企業老(lao)(lao)板(ban)都特別的焦慮(lv)和(he)(he)(he)沮喪。作(zuo)為老(lao)(lao)板(ban)，有(you)適(shi)度(du)(du)的焦慮(lv)和(he)(he)(he)危(wei)(wei)機(ji)感(gan)，其實是很(hen)正常的。某種程度(du)(du)上也是一個(ge)企業提(ti)高效(xiao)益和(he)(he)(he)推動(dong)創新的動(dong)力。作(zuo)為老(lao)(lao)板(ban)，也會(hui)有(you)危(wei)(wei)機(ji)和(he)(he)(he)焦慮(lv)，但關鍵(jian)在于(yu)如果焦慮(lv)和(he)(he)(he)危(wei)(wei)機(ji)感(gan)給老(lao)(lao)板(ban)本人和(he)(he)(he)組織帶來的是負面的影響(xiang)，那(nei)么就要想辦法去解決(jue)。分享了(le)一句話，用確定(ding)性的管(guan)理邏輯去應(ying)對不(bu)(bu)確定(ding)性。
什么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)不確(que)(que)(que)(que)(que)(que)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)？從企業外部(bu)來(lai)看，大部(bu)分是(shi)(shi)(shi)不確(que)(que)(que)(que)(que)(que)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)，變幻莫測甚至是(shi)(shi)(shi)不可(ke)(ke)控的(de)(de)(de)(de)。比如(ru)宏觀經濟、社會(hui)環境是(shi)(shi)(shi)不確(que)(que)(que)(que)(que)(que)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)，業務(wu)的(de)(de)(de)(de)拓(tuo)展是(shi)(shi)(shi)不確(que)(que)(que)(que)(que)(que)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)，客戶(hu)對(dui)于產(chan)品服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)需求是(shi)(shi)(shi)不確(que)(que)(que)(que)(que)(que)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)。而從企業內(nei)部(bu)來(lai)看，又會(hui)面臨一(yi)個*的(de)(de)(de)(de)不確(que)(que)(que)(que)(que)(que)定(ding)(ding)性，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人。人的(de)(de)(de)(de)心(xin)理想法、投入狀態(tai)是(shi)(shi)(shi)不確(que)(que)(que)(que)(que)(que)定(ding)(ding)。事實上，不確(que)(que)(que)(que)(que)(que)定(ding)(ding)性本身是(shi)(shi)(shi)中性的(de)(de)(de)(de)。他可(ke)(ke)能是(shi)(shi)(shi)威脅(xie)和(he)(he)障礙，當(dang)然也有(you)可(ke)(ke)能是(shi)(shi)(shi)機會(hui)和(he)(he)突(tu)破(po)。那為什么(me)(me)還(huan)會(hui)對(dui)這些不確(que)(que)(que)(que)(que)(que)定(ding)(ding)性產(chan)生很強的(de)(de)(de)(de)焦(jiao)(jiao)慮。這一(yi)方面，當(dang)然是(shi)(shi)(shi)人性本身懼怕變化這個特點所(suo)決定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)。但其(qi)實還(huan)有(you)一(yi)個非常重要的(de)(de)(de)(de)影響因素，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)缺乏(fa)確(que)(que)(que)(que)(que)(que)定(ding)(ding)性的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)和(he)(he)方法來(lai)幫助我們去做預測、識別和(he)(he)應對(dui)不確(que)(que)(que)(que)(que)(que)定(ding)(ding)性。所(suo)以會(hui)有(you)很強的(de)(de)(de)(de)無力感和(he)(he)焦(jiao)(jiao)慮感。那什么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)確(que)(que)(que)(que)(que)(que)定(ding)(ding)性的(de)(de)(de)(de)管理邏輯(ji)？
第(di)一(yi)，針對外(wai)部宏(hong)觀經濟環境的不確定性(xing)。我們有定期的市場信息收集并(bing)洞察分析的方法與機(ji)制。
第二(er)，針對業務拓展是不確定性。我們(men)有具體的目標拆解和基于銷(xiao)售(shou)漏斗的一系列策略打法的拆解，有從(cong)客戶需求到(dao)產品開發的端(duan)到(dao)端(duan)的流程。
第三(san)，針對人性的(de)不確定。有(you)完善的(de)組織、人才激(ji)(ji)勵、文化等管理體系來(lai)去做(zuo)引導、激(ji)(ji)勵和約束。
所以當企業有(you)管理體(ti)系，老板有(you)方法邏(luo)輯的(de)(de)時候，內心就(jiu)會(hui)變得相(xiang)對從(cong)容、篤定。不確定性對于所有(you)的(de)(de)企業都是一(yi)樣(yang)的(de)(de)。應該把關(guan)注點和精力放在確定性的(de)(de)管理邏(luo)輯的(de)(de)修(xiu)煉上，堅持做難而正確的(de)(de)事(shi)情，最終獲得更(geng)好的(de)(de)生存發展的(de)(de)機(ji)會(hui)，有(you)一(yi)種紅利是別人躺平帶來的(de)(de)紅利。
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